数字化赋能 间接采购再升级的必由之路

类别:策略 机构:德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 研究员:—— 日期:2020-11-25

数字化赋能,间接采购再升级的必由之路

    间接采购的“繁”与“难”

    种类繁多、跨度大

    管理复杂度高

    现状:松散的管控

    从0到1,企业在间接采购领域的探索

    战略采购:分类管理、量体裁衣

    组织与流程:为间接采购搭建升级平台

    供应商关系管理:洞察价值与风险

    瓶颈:间接采购再升级需要思考的问题

    缺乏高效而系统化的采购策略制定手段与方法

    难以准确衡量或高效追踪间接采购的降本增效等业绩表现?

    如何让采购业务流程更加智能化和自动化,提升工作效率与合规,减少人为因素导致的价值流失?

    缺乏有效的采购供应链风险管理机制和措施

    数字化技术在间采领域的发展契机

    数字化重新定义间接采购

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