数字化赋能 间接采购再升级的必由之路
数字化赋能,间接采购再升级的必由之路
间接采购的“繁”与“难”
种类繁多、跨度大
管理复杂度高
现状:松散的管控
从0到1,企业在间接采购领域的探索
战略采购:分类管理、量体裁衣
组织与流程:为间接采购搭建升级平台
供应商关系管理:洞察价值与风险
瓶颈:间接采购再升级需要思考的问题
缺乏高效而系统化的采购策略制定手段与方法
难以准确衡量或高效追踪间接采购的降本增效等业绩表现?
如何让采购业务流程更加智能化和自动化,提升工作效率与合规,减少人为因素导致的价值流失?
缺乏有效的采购供应链风险管理机制和措施
数字化技术在间采领域的发展契机
数字化重新定义间接采购
一站式采购转型升级方案:德勤数字化采购咨询服务