2021年全球首席采购官调研报告:应对复杂性的妙方 敏捷采购

类别:宏观 机构:德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 研究员:—— 日期:2021-11-14

  毫无疑问,全球动荡正在日益加剧,但是

      逆境之中也可能饱含机遇。在过去的德

      勤首席采购官调研报告中,我们主要探

      讨了采购组织如何在应对复杂性和风险的同时持续创造价值。如今,企业领导人的关注范围1不断扩大,包括气候变化、地缘政治稳定性、社会期望以及世界卫生这些议题,但同时,他们也可以利用这样复杂的环境,作为通往成功的跳板。

      从许多方面来看,2020年都是“供应链之年”。供应链各个环节均遭遇严峻挑战。几乎所有企业都受到影响,无论是经历爆发式增长(例如线上零售商)还是出现衰退(例如旅游和酒店行业)。那么,我们在后疫情

      时代应当有何期待 首席采购官应为业务发展做好哪些准备工作

      随着供应风险持续上升(例如供应中断、大宗商品风险、网络安全、竞争威胁、知识产权风险和品牌风险等),许多顶尖首席采购官正在通过扩大“影响力”来应对挑战。首席采购官深知,为了同时管理投入成本并解决复杂性和波动性问

      题,他们必须与业务部门和供应商建立新型深度合作关系,同时培养全新能力,并且灵活利用数字化的供应商生态系统,以此创造价值、推动全面创新、获取真正的战略优势。

      超越新冠疫情之外,复杂性、风险性和外部创新需求的不断增加亦可能最终推动采购组织成为真正的战略合作伙伴。首席采购官已将价值主张从成本削减和供应保证扩展到更广泛的价值创造

      中——如影响需求,推动创新,并与战略供应商和合作伙伴携手促进商业合规、缩短市场响应时间、加快并购整合/剥离计划、以及推动持续优化。为此,首席采购官必须针对传统流程、政

      策、指标、工具和(可能是最具挑战性的)思维模式进行全面改革,并同时继续创造可衡量的财务价值。