基建行业“新基建”下的数字化财务转型之:价值管理篇·基于企业价值管理的预算体系建设

类别:行业 机构:德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 研究员:—— 日期:2020-10-16

“新基建”的浪潮带来数字化转型、智能升级、融合创新的变革冲击着财务管理的传统职能。机器人流程自动化可以精简操作,降低运营成本;认知技术和高阶算法实现在复杂的条件下的财务预测;云技术的数字化协作使分散四地的员工可以紧密协作。基于《“新基建”下的数字化财务转型》系列报告所提出的价值管理、行业应用、创新应用、可视化分析和智能合并的五项内容,本篇阐释企业价值管理体系的建设。以企业价值最大化出发,衔接战略,搭建战略规划、三年计划、年度预算、滚动预测“四位一体”的预算管理体系,其核心是以预算为抓手,实现企业战略目标落地、绩效管理提升和资源分配。

    通过全面预算管理,贯彻价值最大化的目标,实现企业最终的价值创造。企业的全面预算管理水平直接决定着企业的战略决策执行力、集团管控力、内部各单元协同力和各要素集成力,是现代企业市场竞争能力的重要体现。

    国有企业的全面预算管理一直以来也是财政部国资企业的管理重点,由2000年国家经贸委的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》开始,几十年来不断地探索、完善预算管理在企业中的应用。

    “价值引领能力”介绍了基于价值管理的预算管理体系的核心思想及用途,即帮助企业明确什么是正确的事,如何做,以及预算如何贯彻管理思路。

    “关键管理职能下的价值管理体系”是利用德勤价值管理工具,梳理生产管理、销售管理、采购管理和人力资源管理中预算管理的重点和关键的业务举措,从而厘清价值提升点和预算管理重点。

    “德勤全面预算管理框架”系统性介绍德勤全面预算管理“四横六纵”的方法论,从预算组织、预算制度、预算标准化、预算系统支撑,以及预算管理闭环出发,分别介绍其中价值预算体系建设的要点。