实施智能工厂建设:价值驱动新视角

类别:策略 机构:德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 研究员:—— 日期:2020-09-24

智能工厂的战略重要性毋庸置疑,早期实践者称智能工厂已助力其提高了运营效率及盈利水平。仅在美国,高达86%的制造商认为,截至2025年,智能工厂必将成为具备竞争力的主要驱动因素。此外,83%的制造商认为智能工厂将转变产品的生产方式。

    各项研究不断表明,工业物联网(IIoT)、云计算、边缘计算、机器人流程自动化(RPA)、人工智能与机器学习、视觉系统、增强现实系统和虚拟现实系统等功能结合智能工厂技术,可降低企业成本,提高生产率、产品质量、安全性和收益。2 就智能工厂转型而言,领导人在采用何种技术及如何部署此类技术方面拥有广泛的选择和机遇。

    尽管如此,许多制造商仍处于起步阶段。例如,近期开展的一项定量研究显示,在美国仅有5%的受访制造商表示其至少有一家工厂完全转型为“智能”工厂,30%表示目前正在施行与智能工厂相关的计划。3 这意味着,近三分之二(65%)的受访制造商都明确显示,他们并未针对近五年内能提升短期竞争力的主要驱动因素制定任何方案。

    这说明绝大部分企业的智能工厂尚未实现巨大且显著的价值。所以业界领先企业是如何着手相关计划并取得成效呢?尤其是如何从中实现价值呢?寻求部署智能工厂的企业领导人能从先行者身上借鉴哪些经验?他们如何将这些经验转化为价值——不仅限于其智能工厂,而是扩大至其更广泛的企业范畴呢?

    为更好地了解已经经历过智能工厂转型企业的成果,我们访问了拥有智能工厂相关实践经验的领导人。就我们研究的企业及智能工厂部署情况而言,研究结果具有一定的借鉴意义。

    基于前述访问、德勤同制造业生产力与创新联盟(MAPI)联合进行的深入研究(该研究调查了美国智能工厂的部署情况),以及我们发布的2017智能工厂初步研究(该项研究对智能工厂概念进行了初期探索)报告,此报告针对可借鉴的领导人在智能工厂转型方面的经验阐述了相关洞见。