半导体行业:亚太四大半导体市场的崛起

类别:行业 机构:德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 研究员:—— 日期:2020-09-02

由于精益生产以及全球范围内层层供应链网络等因素叠加,新冠疫情下的供应链已经出现断裂。仅有小部分公司对供应链风险进行详尽评估。企业应立即考虑采取行动,提高供应链网络的弹复力。当务之急是要挖掘供应链的替代来源,确保供应链透明度,并建立安全储备。长期而言,寻找货源千头万绪,需要时间精益求精。要想取得成功,可能需要完善以下方面:

    绘制供应链图谱与实现供应链数字化:绘制供应链图谱可提升透明度,明确面临中断风险的供应商、地点、零件和产品。据此企业得以制定应对策略,缓解库存紧张压力,确定替代产能。多数公司发现这一策略利大于弊。资源有限的企业可以先聚焦收益相关的核心零件,再沿供应链层层把关,保障透明度。企业应探索实现数字化供应链的方式,而非辗转于买家与制造商之间亲自查看样品。

    建立战略后备能力与灵活性:企业应投资后备能力建设,在核心供应链中隐藏一个或多个供应链网络支持。后备网络可在核心网络崩溃时立即发挥作用。例如,丰田在2011年日本地震后对标准部件生产流程重新分配,使供应链上多个节点都具有一致的生产能力。同时,柔性制造将提高供应链韧性。通用电气在阿根廷、波兰、泰国和巴西的工厂遵循一致的设计、样板和制造流程,以便某地出现问题时,其他工厂能够给予即时支持。

    开拓全球视野,实现多元发展:企业应认识到,对某个地区的过度依赖将降低其持续经营能力。此外,意外灾害频发也进一步带来风险,显然企业需重新规划全球价值链以降低并预先管理风险。企业应率先评估其供应链风险,通过构建平行网络的方式实现供应链多元发展,即对价值链细分且严格管控以分散风险。这需要根据情况的不同对风险与机遇进行长远分析,而非简单地将生产迁移至薪酬更低的国家。

    考虑“回流”选择:企业也可考虑通过实施回流战略或选择近本国地点等方式,缩短供应链与需求市场的距离。例如,韩国和中国台湾供应商计划将其高价值制造部门迁移回流本地。中国台湾提出 “投资中国台湾”计划,旨在通过提供低利率贷款覆盖回迁成本,吸引企业回到本地市场,因此,企业将制造部门迁回原地的回流趋势在中国台湾跨国企业间尤其盛行。日本和美国政府也已颁布类似激励措施,吸引跨国公司回流本国市场。