新宝股份(002705):摩飞“种草”与“长草”背后的商业逻辑
摩飞成功的本质是瞄准清晰的目标人群,立足产品创新,进行内容营销打造“爆品”并维持热度,构筑品牌力,最终进入产品-品牌-销售的正循环。
给谁种草?
摩飞迎合年轻一代个性、精致、有品的生活主张,产品定价也更高。
怎么给消费者“种草”?
在社交电商兴起的浪潮中开展定位精准的场景化营销。强化“网红”标签。
通过完善的激励,实现从事业部到员工再到经销商的利益统一,带来“种草”
推力。
凭什么让消费者“长草”?
视觉冲击是第一步。
功能上强调便捷,适应快速的生活节奏,强调便捷性和功能集成性。
单品创新快速更迭,提高曝光度,并完成复购转化。
“种草”有壁垒吗?
单就“种草”本身而言,本质上和过去几十年的明星代言也并无差别。
“种草”的真正壁垒在于基于良好的口碑,消费者自发形成的社交扩散。而差异化的打动人心的产品是这一环节的根基。新宝赋能摩飞持续创新、深挖需求和快速响应的能力,实现真正的“种草”壁垒。
摩飞未来的空间有多大?
已经建立起一定的品牌力应对跟随者威胁,卖的更贵但卖的更好是佐证。
我们与市场最大的不同是认为摩飞的定位仍是大众需求,从家用走向个人的多场景适用带来的增量,叠加稍高的定价,保障了一个较大的空间。
投资建议:坚定看好拥有持续创新能力,供应链响应快速,激励到位,受益于社交电商,内销品牌发展快速的新宝股份。
风险提示:创新不足、供应链响应不及时、营销出现变动、销量不及预期。