制造行业：后危机时代 制造业如何纾困重振

概述

    “经济新常态”、“去杠杆”、“贸易战”，中国经济“十三五”的后半段频繁出现这些词汇，过往驱动经济增长的动能逐渐放缓，新冠疫情突如其来的爆发造成企业大规模延期复工和停产，严峻的宏观环境对企业运营提出了新的挑战和要求。在此背景下，短期内制造业企业需要全面进行“战疫”管理以渡过危机、纾困重振，长期来看应熟知如何通过打造差异化能力、降本节支以更好地助力增长。

    总结

    宏观经济放缓以及疫情的催化因素会给制造业企业带来诸多重大且深远的影响。

    短期之内，企业的当务之急是尽快渡过危机、纾困重振。对此，普华永道思略特可以协助企业建立应急管理中心，快速评估疫情对业务绩效的潜在影响，并建议可能的解决方案以弥补业务中断所造成的损失。

    长远来看，价值链定位的重新梳理、差异化能力的打造、区域战略、成本控制、供应链管理、流程与组织重塑等方面的战略举措刻不容缓，制造业企业唯有苦练内功、时刻保持危机意识、精益管理、瘦身健体、主动变革，方能应对宏观领域变迁带来的挑战。