工业4.0悖论：克服数字化转型道路上的脱节

执行摘要

    第四次工业革命(工业4.0)既扩大了数字化转型的可能性,又提升了其对组织的重要性。它联系并结合了数字技术和物理技术,譬如人工智能、物联网、增材制造、机器人、云计算等,旨在帮助企业做出更明智的决策,朝着更灵活、反应更迅速、更互联互通的方向发展

    第四次工业革命带来了看似无限的机会 及技术投资选择。当组织寻求数字化转型时,他们应该从多个维度来思考问题,以此缩小选择范围。确切的说,他们希望改变的是什么?在哪里投资他们的资源?哪些先进技术最能满足其战略需求?进一步讲, 真正的数字化转型通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响。

    数字化转型不可能凭空发生,它的终极目标也不单单局限于新技术的实施和运作。相反,真 正的数字化转型通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响

    德勤试图了解公司如何投资于工业4.0以实现数字化转型。因此,我们对来自11个国家的361 名高管进行了全球调查。虽然第四次工业革命的定义已经扩大,但它的根源还是在于制造业。 因此,我们的全球调查侧重于制造业、电力、石油和天然气以及矿业公司,研究了他们投资 或计划投资数字化转型的方式和地点、他们在进行此类投资时面临的 一些主要挑战、以及他们如何围绕 数字转型制定技术和组织战略。

    这项调查揭示了对未来投资的热情和雄心勃勃的计划,以及公司的计划和行动之间所存在的一系列脱节现象。我们将在接下来的章节中对此进行探讨。虽然,当今世界几乎每个组织都在进行数字化转型,但其战略、供应链转型、人才储备以及投资驱动等方面仍然存在悖论。这表明,数字化转型的意愿依然强烈,但组织仍在寻找一条平衡路径,利用工业4.0技术为创新和商业模式转变提供的机会来改善当前的运营。