银行兴衰专题报告之十一：不甘平庸的宁波银行

宁波银行股份有限公司成立于1997 年4 月10 日，由宁波市17 家城市信用合作社、1 家城市信用合作社联社及市联社重组设立而来。

    根据宁波银行短期、中长期战略规划以及业务发展特点，将宁波银行成立至今划分为5 个发展阶段：1997—2000 年：包袱沉重，披荆斩棘；2001—2006 年：轻装上阵，施展拳脚；2007—2011 年：有的放矢，崭露头角；2011—2015 年：乘势而行，多点开花；2016年至今：全面发展，开源节流。

    1997—2001 年：1997 年，宁波银行旗下城商行开始统一更名；2000年年末，宁波银行净资产仍为负数，多项监管指标没有达标，依然在尝试和摸索经营方向、化解历史包袱中艰难前进。

    2001—2006 年：宁波银行各项监管指标逐年达标，业务开展步入正轨。2001 年和2004 年，宁波银行分别进行两次增资。2006 年，宁波银行引入的战略投资者新加坡华侨银行在风险管理、内部审计、个人银行业务、资金业务、信息技术领域等方面提供技术协助，加快了其业务革新。

    2007—2010 年：2007 年7 月19 日宁波银行募资逾40 亿元，成为首家在深圳证券交易所挂牌上市的城市商业银行。该阶段宁波银行战略重点为“中小企业银行”+“个人银行”——资本支撑、战投护航，传统信贷业务品牌建设与规模扩张。

    2011—2015 年：宁波银行在实施信贷业务零售转型的同时，开展多元业务以对冲风险，在稳步推 “大零售”转型的同时，新增利润中心多元化收入结构。宁波银行攻下利润新增长点，守住传统业务不掉队，实现业绩逆流而上。

    2016 至今：“收入端核心业务特色化、多元业务齐头并进，支出端调结构、控成本，资本消耗轻型化”，是未来宁波银行的战略基调和主攻方向。

    风险提示 宏观经济风险、企业经营风险