2019年全球新生代调研中国报告

类别:宏观 机构:普华永道国际有限公司 研究员:Monica Uttam/Sanjukta Mukherjee/雷国锋 日期:2019-12-17

调研结果的意义在于为中国的新生代创业家提供以下建议,以帮助其家族企业应对数字转变浪潮,并为现任企业领导者提供支持,帮助他们实现自己的愿景。

    相信自己,成为转型的推动者

    鉴于5G技术突飞猛进,应用日益宽广,并且随着新兴技术(包括物联网、人工智能和机器人技术)逐渐融入到当今的企业经营中,新生代应该自信地把握这些领域带来的机遇。他们应投入精力和资源来提高自身的数字和创新能力,以改变现有的家族企业或是创建属于自己的事业(无论是否获得家族支持)。

    不断进修,提高自身技能

    掌握在商海中获得成功所需的技能,能够使新生代更值得信赖。在这方面,可以充分利用自身的留学经历、在外工作历练的经验以及强大的创业或家族人脉等无价的宝贵资源。一旦掌握了技能,新生代会有自信证明他们可以切合实际地在岗位上创造价值。

    积极开拓同辈人脉关系并向他们学习

    通过与来自全球的同龄人联络并向他们学习,新生代可以根据其他家族企业当前使用的最佳做法来吸收大量知识。他们可以运用同侪的案例研究来评估什么可行,什么不可行,甚至在将来与他们合作。而他们建立的人脉关系将随着时间的推移更加深厚,这会帮助他们在竞争中抢占先机

    寻求当前一代企业领导人的支持

    随着职业生涯的发展,新生代应该积极寻求当前一代企业领导人的建设性反馈,以回顾和跟踪自身的进步。通过了解当前一代企业领导人如何达到今天的位置以及未来他们计划如何发展企业,新生代可以帮助他们实现目标。

    信任新生代,让他们自由施展

    新生代是思维灵活、受过良好教育的数字原生代,他们具备推动创新的能力和跳出固有限制的思考方式。为他们提供在企业中蓬勃发展的机会或自己创业的机会至关重要。通过允许新生代自由施展和支持其成长,现任企业领导者可以培养出未来的商业领袖。正如一位第二代“新生代”创业家所言:“提供足够大的平台,丰富的资源,更大的灵活度以及亲历成功与失败的经验。”

    提供指导和在职培训

    尽管新生代可以在课堂上或从在外专业工作历练中获得必要的专业知识,但是没有什么比从家族企业本身的在职培训中获得的技能更为宝贵。当前一代企业领导人应该鼓励新生代在不同部门之间轮岗,并应长期积极地指导他们,帮助他们为将来继承领导岗位做好准备。

    授权新生代推动创新和业务转型

    当前一代企业领导人可以激励新生代创新和提升自身的数字技能,以跟上5G和新兴技术在私营企业中的普及步伐。

    如此一来,新生代将成为转型的推动者,帮助家族企业实现转型,或是创立属于自己的事业。

    有效沟通以推动转型

    当前一代企业领导人应建立开放和透明的文化,以便与新生代进行双向对话。现任企业领导人通过有效沟通,与新生代分享公司的战略、业务正在取得的成就和遭遇的挫折,以及他们对新生代自身应该如何创造价值的观点,可以确保新生代脚踏实地、茁壮成长。