金融混业经营正式迈入新篇章：金融控股公司监督管理试行办法(征求意见稿)解读

小结

    风险管理信息化建设作为金融控股公司风险管理体系的落地环节，是具有决定性意义的。轰轰烈烈的体系建设工作完成后，如果不能得到系统化落地的足够支持，必然会导致体系与执行出现“两张皮”的情况，从而使管理执行无法到位，管理效果大打折扣。而通过风险管理信息化的成功落地，可以做到管理语言、管理流程、管理分析三大统一，真正促进管理体系的平稳执行，使管理体系的每一位参与者受益。

    金融控股公司在搭建风险管理系统时应充分考量集团与子公司的信息化水平，做好数据梳理，实现工具间的联动管理，借助技术手段持续提升风险管理水平，为公司的经营发展保驾护航。