2023年是从充满希望到充满挑战的一年，面对严峻的市场环境，本集团始终坚持贯彻「提质量、稳增长、创价值」的工作方针，在董事会指导与管理层及全体员工的共同努力下，本集团的各项指标稳中有增，取得了较好的业绩。2023年，本集团实现营业收入人民币824.3亿元，同比增长0.4%；本公司股权持有人应占盈利人民币4.48亿元，同比增长41.7%；实现经营活动所得现金流入净额人民币4.71亿元，同比增长80.1%。
供应链能力持续提升：
2023年，本集团持续推动头部品牌合作，加快自有品牌建设与产销一体化推进，同时进行线上线下全渠道佈局。品牌合作方面，消费电子板块深化与苹果的合作；家电板块与美的、格力、九阳的合作继续深化；农业生产资料板块掌握了氮、磷、钾、粮等供应链源头资源；交通出行板块与比亚迪、广汽埃安、哪吒持续深度合作；酒水板块链接五粮液、洋河、今世缘等知名品牌；洗化板块继续深耕联合利华等品牌。自有品牌方面，建立了如聚焦极致性价比产品的中汇达空调、汇种沺化肥等，产销一体化取得突破。全渠道佈局方面，线上与主流平台建立了良好合作，帮助小店拓展销售渠道，线下拓展了超23.7万家会员零售门店、2万多服务商及渠道合作伙伴，如山东三联等地标性连锁企业，形成了线上线下全渠道佈局。
会员零售门店服务能力持续强化：
2023年，本集团持续深耕会员零售门店服务。首先，会员网络覆盖密度持续提升，截至报告期末，本集团累计注册会员零售门店总数突破23.7万家，同比增长15.0%；实现交易活跃会员零售门店超9万家，同比增长19.1%；订阅SaaS+用户总数近13.2万家，同比增长15.6%，其中，付费会员零售门店超4.8万家，同比增长61.4%；第二，会员服务能力不断提升，本集团聚焦会员零售门店帮卖促买，全年联合35家核心头部品牌工厂落地超456场联合大促，帮助会员零售门店提升经营效益，服务成效显着；第三，服务产品创新研发，2023年自主研发千橙系列服务产品，聚焦会员零售门店需求痛点，并进一步升级为满足全业态、全产业、全场景客户需求。
数字化建设持续升级：
2023年，本集团围绕产业互联网平台建设，持续提升数字化能力。产业数字化方面，持续升级各产业数字化平台，完善各行业技术产品体系建设，沉淀数据资产；智能化方面，独立部署AI大模型服务能力，追平行业AI能力水平，聚焦会员零售门店帮买帮卖赋能，支撑客户、运营、研发多场景应用。
组织能力不断提升：
2023年，本集团继续贯彻文化引领、组织驱动。文化层面，创新发佈干部文化，助力经营氛围提升；组织层面，聚焦打造高战力组织队伍，持续引进行业领军型人才，深化组织裂变，夯实经营型梯队建设、赋能，各产业体经营能力全面提升；机制层面，通过完善持股机制、发佈干部受限制股份单位机制、优化激励机制、优组织控费用等多举措落地激发全员活力，以机制牵引实现人效全面提升。
股权激励持续推进：
2023年4月6日，本公司根据受限制股份单位计划向494名员工授予约484万股受限制股份单位。承授人均为本集团核心骨干团队成员，以每年本公司股权持有人应占净利润同比增幅不低于30%为主要解锁条件，已授出的受限制股份单位将从2024年至2028年分批次归属。2023年12月27日，本公司进一步向合共259名选定持有人授予415.7万股受限制股份单位，以本公司录得2026年本公司股权持有人应占净利润对比2023年增幅超过100%为主要解锁条件，于2027年4月归属。此次授予使员工利益、本公司利益和股东利益高度绑定，有助于本集团进一步提升核心团队的效率，维护核心团队的稳定，为本集团实现中长期业绩目标提供保障。
企业影响力进一步提升：
2023年，本集团得到了各级政府、社会各界更多的关注与认可，行业影响力进一步提升。汇通达元素「让手机成为新农具、让数据成为新农资、让直播成为新农活」植入中央文件；国家发改委、市场监管总局、江苏省商务厅等省部级领导多次来访调研并高度评价汇通达事业。2023年，本公司获得「中国企业500强（301名）」、「2023国家电子商务示范企业」、「最佳上市公司董事会」、「年度投资价值奖」等多项企业荣誉、省部级以上表彰奖项。
2024年充满新的挑战和不确定性，新年度本集团将继续坚持企业使命，坚持以数字化技术和供应链能力赋能服务会员零售门店核心战略，追求创新增长突破，持续推动企业高质量发展。
2024年，本集团确立了「稳增提质」发展总方针，将聚焦利润与现金流为核心，持续提升供应链、会员零售门店服务、组织和数字化四项核心能力，落实以下重点工作：
一、 聚焦产业升级，持续深化创新供应链体系构建：
持续开拓、深化各产业头部品牌合作，链接更多优质上游资源；持续加强自有品牌建设，提升产销一体化业务占比；持续推进以需定采，以销定进模式运营，打造产业互联网B2F反向供应链的标准化模型；
二、 聚焦会员零售门店服务，持续推动客户价值升级：
持续推动联合大促落地，通过与品牌商联合行动、线上线下活动运营提升会员发展、服务效率，帮助会员零售门店提升盈利；持续聚焦服务产品做精做专，聚焦客户核心需求痛点，提升交易服务便捷化、智能化，SaaS+产品做好交付运营，提升工具活跃率；持续推动创新增长，通过门店O2O等新方法赋能会员零售门店，为会员零售门店带来更多的服务价值。
三、 聚焦数字化建设，持续提升产业数字化平台价值：
持续优化各行业垂直产业互联网平台建设，升级产业交易平台，支撑创新供应链发展；持续提升数智化水平，推动企业管理效率提升；建立数字化品牌，开发AI高价值产品或服务，打造技术品牌，持续提升本集团产业技术行业竞争力。
四、 聚焦经营型组织建设，持续增强人才、文化内驱力：
聚焦能够持续落地长期战略的组织建设，推进组织向业务倾斜、向经营型转型，持续深化组织裂变、产业孵化，引进行业领军型人才，完善干部梯队建设与培养；持续优化考核、激励机制，提升人效；持续贯彻文化引领，营造比学赶帮超的文化与经营氛围。
