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本集团于香港从事基础工程及其他建筑活动逾10年。截至2025年9月30日止六个月，董事会与负责本集团建筑分部（「建筑分部」）营运的关键人员伍跃翔先生（「伍先生」）失去联繫。此外，据报告，远为办公室内所有存放伺服器资讯的台式电脑连同营运及会计文件均已遗失。因此，由于现场领导层缺席、营运及会计记录遗失以及系统中断，远为须暂时停止营运（「建筑业务暂停」），此情况将影响整个建筑分部，直至取回遗失记录的控制权为止。建筑业务暂停已对收益造成不利影响。 建筑分部的收益由截至2024年9月30日止六个月的约25.1百万港元减少约23.8百万港元至截至2025年9月30日止六个月的约1.3百万港元。截至2025年3月31日，建筑分部有三个未完成项目。于截至2025年9月30日止六个月期间，本集团确认与该等未完成项目有关的收益约1.3百万港元。须特别注意的是，本集团仅根据香港财务报告准则第15号确认已收或很可能收到的收益，并未记录可能无法收回的款项。建筑分部已由截至2024年9月30日止六个月录得分部溢利约2.9百万港元转为截至2025年9月30日止六个月录得分部亏损约9.3百万港元。 本集团拟在加强管理监督及完善内部控制后恢复建筑业务。建筑业务可能透过远为及╱或本集团其他香港附属公司进行。本集团已制定计划，将聘请具备相关经验及专业知识的管理人员监督建筑业务的运作，包括为本集团建筑业务的营运实体委任具备相关经验及专业知识的新董事。待完成必要内部程序后，本集团预期将于2026年1月底前落实上述委任。儘管建筑业务面临暂时性中断，本集团仍对其前景充满信心，并致力于重建及巩固其市场地位。根据本集团对其建筑项目承接能力及资质的评估结果，本集团将继续监测并评估潜在的投标机会，并可能考虑重启与先前客户及其他利益相关方的沟通，以探索公私营部门的合适机会。有关建筑业务暂停的进一步详情，请参阅本公司日期为2025年9月3日、2025年10月24日及2025年11月6日的公告。 另一方面，本集团自2022年7月起从事提供互联网服务，包括O2O商务及供应链管理。于2025年，中国供应链产业的O2O商务以先进数智化技术的策略整合为特徵，并著重打造无缝衔接的个性化消费者体验。管理层致力于提升本集团提供的一站式电子商务平台（「该平台」）的消费者体验，持续推动该平台技术创新与升级，尤其是商户端的「随叫随到」。本集团深谙营销的重要性，已加强数智化营销力度以提升该平台用户参与度。截至2025年9月30日止六个月，本集团自互联网服务分部产生收益约46.1百万港元（2024年：约8.8百万港元）及毛利约10.0百万港元（2024年：约5.1百万港元）。

儘管董事于恢复本集团建筑业务时面临诸多挑战，但其乐观预期随著更多用户参与该平台，互联网服务分部将强化，进而为本集团创造更丰厚收益。管理层将考虑继续数智化营销以推广该平台。此外，本集团仍致力于在市场上探索新商机，主要目标是为股东带来更高回报。透过多元化我们的业务组合并利用新兴产业，我们的目标是巩固我们在产业中的地位并为股东创造更大价值。