中国恒有源集团

回顾期内,集团持续推进业务结构调整,聚焦「主业」、狠抓「提质」、专注「增效」、抓实「管控」,围绕「行业做深、产品做精」的策略,提升差异化运行服务竞争力及经营效益。 回顾期内,集团营业收入较去年同期有所下降,主要是受经济大环境影响,导致新增订单减少所致;虽然收入有所下降,但毛利率有所上升,主要是集团在狠抓落实管控成本上,预算先行,过程控制管理,不断优化设计,带来成本下降的结果。 回顾期间,在业务持续下降,资金紧张的趋势之下,集团将成立专项追款小组,责任到人,落实承诺,严格绩效考核,起到较为明显的效果,尤其是追回一些账龄较长、金额较大的工程款项。缓解当前资金趋紧的局面。 回顾期间,集团进一步夯实内控管理,调整员工绩效考核制度、审批流程管理、审批权限管控、考勤管理、车辆管理;强化项目独立核算制度、资金预算管理制度,效果较为明显,特别是在费用上,与去年同期相比显着下降。

为适应集团下一阶段再创业的发展,清醒认识到发展中的困难、机遇及挑战,加快适应创新驱动、双碳目标的新常态。集团积极调整内部组织架构与资源,设置「一部四中心」为管理主线,进一步提升管理效率及资源的综合利用。 集团管理层相信在董事会的战略指引下,持续坚持高质量发展,积极有效应对困难挑战,战胜疫情后的企业再出发,在双碳目标下,以新质生产力推动取暖和制冷产业的融合,进一步实现北方冬季地能热泵清洁取暖--热冷一体化新兴产业的高质量发展;因地制宜使用原创的最严格的保持地下水质量的浅层地能(热)采集技术,实现产业化发展,让浅层地能(热)作为冬季取暖的替代能源,进一步完善「温度对口,能源品位相当」的取暖能源的科学、合理利用。