本集团为中国领先的城镇环境综合服务商之一。本集团的业务主要采用建设 — 营运 — 移交(「BOT」)、建设 — 拥有 — 营运(「BOO」)、移交 — 营运 — 移交(「TOT」)、移交 — 拥有 — 营运(「TOO」)、建设及移交(「BT」)、设计 — 采购 — 施工(「EPC」)、改造 — 营运 — 移交(「ROT」)、营运及维护(「O&M」)及持牌运营等项目模式,向客户提供订制及综合的供水、污水处理及固废处理的整体解决方案及核心技术系统集成服务。本集团的业务在中国境内及东南亚国家开展,主营业务包括五个主要分部,即污水处理、供水、固废处理、建造及设备销售以及其他服务。
截至二零二三年六月三十日,本集团水务相关项目(包含以下污水处理项目、供水项目及其他业务分部中的所有水务处理相关项目)的日处理总量约为6,052,152吨。截至二零二三年六月三十日,本集团固废处理相关项目(包含以下固废处理项目及其他业务分部中的所有固废处理相关项目)的年处理总量约为4,117,280吨。
污水处理项目
截至二零二三年六月三十日,本集团特许经营污水项目共127个,包括7个BOO项目、65个BOT项目、2个TOO项目、24个TOT项目、1个ROT项目及28个市政环境综合治理项目,日处理总量约为3,273,400吨,较二零二二年十二月三十一日,因资产处置原因减少1个TOT项目,日污水处理量减少约15,000吨。
截至二零二三年六月三十日,日处理总量约为2,692,550吨的104个特许经营项目已投入商业运营(包括6个日污水处理总量约243,550吨的市政环境综合治理项目),较二零二二年十二月三十一日因资产处置原因同比减少1个TOT项目。于报告期内,本集团的污水处理平均利用率约73.05%,平均污水处理收费单价约为每吨人民币1.37元。
截至二零二三年六月三十日,日处理总量为约580,825吨的23个特许经营项目尚未投入商业运营(包括22个日污水处理总量约576,825吨的市政环境综合治理项目)。
供水项目
截至二零二三年六月三十日,本集团拥有66个日处理总量约2,429,100吨的供水特许经营项目,其中包括15个BOO项目、34个BOT项目、11个TOT项目及6个市政环境综合治理项目,较二零二二年十二月三十一日处理量总体保持稳定。
截至二零二三年六月三十日,日处理总量约1,625,000吨的50个特许经营项目已投入商业运营(包括1个日处理总量约30,000吨的市政环境综合治理项目)。于报告期内,本集团供水平均利用率约为59.8%,平均供水收费单价约为每吨人民币2.27元。
截至二零二三年六月三十日,日处理总量约804,100吨的16个特许经营项目尚未投入商业运营(包括5个日处理总量约389,700吨的市政环境综合治理项目),较截至二零二二年十二月三十一日无变化。
固废处理项目
截至二零二三年六月三十日,本集团拥有24个固废处理项目,年处理总量为4,117,280吨,其中年处理量为2,186,630吨的13个项目已经投入商业运营(包括1个处理量约219,000吨的市政环境综合治理项目),年处理量为1,930,650吨的11个项目正在建设(包括2个年处理总量约950,750吨的市政环境综合治理项目。与二零二二年十二月三十一日相比,处理量总体保持稳定。于报告期内,本集团固废处理平均利用率约为86.34%。
建造及设备销售
本集团的建造及设备销售分部包括BT项目、EPC项目及设备销售。截至二零二三年六月三十日,本集团在建设及╱或已完工的BT项目共11个,其中10个BT项目的收入于报告期内确认为收益。
于报告期内,本集团EPC项目共13个。
本集团生产、销售及安装污水处理、供水、固废处理及其他基础设施的设备,本集团所生产的水务相关设备的主要类别为膜产品。大部分膜产品由本集团自有工厂生产。
其他
本集团在报告期内也就第三方拥有的污水处理、供水及固废处理设施开展O&M项目,并提供了与环境保护相关的技术及咨询服务。截至二零二三年六月三十日,本集团正在为27个O&M项目提供相关运营服务,其中包括26个日处理总量约为344,562吨的污水处理项目(包括市政环境综合治理项目中以O&M模式运营的污水处理项目的规模),1个日处理量约为5,000吨的供水项目,因资产处置原因较二零二二年十二月三十一日减少2个污水处理项目。
二零二三年上半年,云南水务坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,根据集团「3510」行动计划要求,围绕公司改革发展中心工作及目标任务,以现金流管理为核心,积极推进资产处置、债权清收、降本增效、盘活在建项目等工作,全力抓好生产经营,持续推动多渠道纾困,努力实现公司平稳发展。
坚持改革创新,切实做到瘦身健体。公司稳步推进资产处置,截至目前公司已完成处置的资产包共五个。大力推进债权清收,公司印发了《2023年度债权清收方案》,《2023年对外债权清收奖惩方案》,力争债权清收工作取得进一步突破。二零二三年上半年累计收回债权及现金回流效果显着。
严格执行公司降本增效实施方案,降本增效工作持续推进,公司印发了《2022–2025年降本增效实施方案》《运营项目降本增效指导意见》及《运营项目降本增效案例分享》,编制了《运营项目成本控制标准》,为公司运营基础管理提供了强力保障。
深化公司机构改革方面,二零二三年通过聘请三方机构进驻公司对公司组织架构进行梳理,优化公司现有管理层级完善本部绩效薪酬体系。根据公司发展战略目标要求,优化公司本部组织架构,梳理部门职责,理清权责边界,对公司人员编制进行重新核定。
二零二三年下半年,公司将继续加快重点项目建设进度,加强重点项目资金等资源投入、专业技术人员保证,推动重点项目建设。加大与政府沟通力度,争取获得政府更大支持力度,推动项目施工进度,加快项目完工进度。继续稳步推进资产处置工作,探索采用资产处置及资产盘活相互结合、多片区项目联合处置、下属整个片区内项目公司出让部分股权等资产处置模式,多方位多角度与各意向方接触,寻求更多与意向方合作的可能。持续推进降本增效工作,要进一步提升降本增效内生动力;结合环保行业当前市场化的薪酬管理制度,制定公司的薪酬发放模式,并对全体员工进行宣贯,统一思想贯彻执行;在精细化管理方面,要对标内部及行业标桿,深挖运营降本空间,努力做到亏损项目减亏,盈利项目提升营收及利润,通过管理优化、能耗优化、设备优化、工艺优化多种优化方式持续指导督促大区、项目切实降低项目运营成本,有效推进降本增效工作。