拉夏贝尔

零售网路 截至2020年6月30日止六个月,本集团境内零售网点数目由2019年12月31日的5,464个减少至3,667个,位于约1,356个实体地点。其中,海外地区因法国NafNaf已进入司法清算程序,减少零售网点586个。零售网点数目按2015年12月31日的口径进行统计。 2020年上半年,本集团主要品牌的零售网点数均下降。此外,2020年上半年NafNaf进入司法清算程序,因此NafNaf于2020年5月15日不再纳入合併报表,导致该品牌的门店不再併入本集团的销售网点。 同店销售 市场结构的调整使百货商场和购物中心的客流继续被在线平台所分流,使依赖百货商场为主要销售管道的传统服装企业的同店销售增长继续受该分部客流的影响。儘管本集团早已战略性地降低来自百货商场收入的比重,但在目前阶段来自专柜的收入占比仍达到39.5%。另一方面,由于消费市场复甦力度相当微少,2020年上半年,线下店舖同店销售相比2019年上半年下降61.7%。 关闭亏损门店,拓展线上新零售模式 报告期内公司进一步关闭线下低效、亏损门店,报告期末,公司经营网点数量为3,667个,较2019年底减少1,797个,有效降低了直营渠道带来的人工、租金等固定成本支出。同时,由于疫情对公司线下终端渠道产生较大影响,公司加大线上业务拓展力度,持续探索新的零售路径,包括微信行销、淘宝直播、与网红合作直播、会员行销等方式,通过新零售渠道打通与顾客的无缝连接。 盘活长期存量资产,开展应付债务重组 公司已达成了以约人民币7.25亿元的交易对价出售太仓物业资产的意向,目前正积极与委托贷款债权人协商解除标的股权及资产抵押、质押的具体方案。同时,公司上半年积极与供应商协商债务重组以获取付款项拟让或调整付款周期,并取得一定进展。

2020年是公司转型发展的关键一年,下半年公司将继续认真研究对策,围绕消费者需求进行内外部的变革创新,并积极开展有关资产处置及债务重组等关键举措;于2020年下半年,公司会持续推进如下工作: 1、继续优化线下渠道,关闭低效、亏损门店,降低公司固定成本的投入,节省资金的无效投入。 2、持续推动包括物业资产处置和业务优化重整,以改善利润为核心,剥离不符合公司战略的业务,为核心业务发展提供资金支援。同时,公司积极与供应商开展应付帐款的债务重组工作,实现减轻经营负担和增加重组收益相结合,进一步优化公司资产负债结构。 3、积极维持和寻求外部融资资源,缓解公司流动性压力。为保障公司转型调整的顺利实施,避免债务集中兑付对公司产生负面影响,公司一方面将积极保持现有融资规模具有可持续性,另一方面亦将努力寻求外部战略投资者、地方政府在落地政策、业务资源、授信贷款及资金等方面的支援,恢复和提升公司的信誉及实力,促使公司重回健康发展的轨道。