拉夏贝尔

按照新收入准则「总额法」口径,公司2019年前三季度实现营业收入57.57亿元,较上年同期营业收入70.86亿元减少13.29亿元,同比下降18.8%。报告期收入同比下降,下降原因主要为整体服装行业消费增速放缓以及实体门店客流减少,公司战略性收缩策略实施,亏损及低效经营网点数量减少,同时公司主动收缩非核心品牌业务。虽然营业收入同比下降,但截止2019年9月底,公司总体有效会员数量超1,200万人,会员销售额占总销售额比重超40%,较上年同期增长超100%。公众号「拉夏贝尔会员中心」粉丝总量超过656万,粉丝3-9月阅读粉丝量687万,同比增长184%,微信图文阅读总量1120万,同比增长230%。 2019年1-9月,公司实现归属于上市公司股东的净亏损为8.25亿元,亏损的主要原因有:公司营业收入同比下降、加速消化过季品,导致毛利率同比下降,销售毛利额对应减少;持续实施收缩策略,关闭低效、亏损经营网点,导致长期待摊费用加速摊销;受新租赁准则影响财务费用同比增加;报告期,存货跌价准备和坏账准备同比增加,从而影响净利润。此外,由于公司执行新租赁准则也对当期净利润有一定的负向影响。

2019年四季度,公司将继续坚定围绕「收缩聚焦、降本增效、创新发展」的经营方针,彻底实施结构性变革,狠抓当期销售,加快转型调整,为2020年经营业绩改善奠定良好的基础。四季度将重点推进以下工作: 1、梳理明确品牌差异化定位,集中资源发展重点女装品牌,以数据赋能运营决策,围绕目标消费者的需求变化,优化整合供应链资源,着力提升产品及服务品质。 2、周密部署抓好四季度及2020年春节前的旺季销售,紧盯重点品类、核心门店的销售进度,确保责任落实到位。 3、整合线上、线下资源,完善全渠道发展策略,提升新品当季销货率,加快往季品库存消化,努力提高库存周转速度。 4、深入持续降本增效,以提升人效为重点,大幅降低固定成本费用支出。 5、持续优化线下门店结构,坚决关闭亏损、低效门店,集中货品等经营资源提高留存门店的盈利水平,继续稳步推进联营、加盟业务。 6、按计划加快长期资产的盘活变现,加大投资项目的清理整顿力度,降低短期流动负债规模,减少固定资产折旧及利息费用支出。 7、全方位开展外部合作,充分发挥公司已有的品牌、渠道等核心优势,协调各方面资源,通过开展供应链融资等方式拓宽融资渠道。 8、提升内部管理,完善决策流程,消除组织内部的复杂性,激发组织及团队活力。