1、经营指标再创历史佳绩,实现发展规模与质量双提升
公司释放产能优势,加强精益管理,有效协同矿山和贸易板块,实现有利润的收入、有现金流的利润,经营绩效再创新高。2024年,公司营业收入为人民币2,130.29亿元,同比增长14.37%;归母净利润为人民币135.32亿元,同比增长64.03%;经营性净现金流为人民币323.87亿元,同比增长108.38%;资产负债率降至49.52%,同比下降8.88个百分点。
2、主要产品产量创新高,跻身全球前十大铜生产商
2024年,公司所有产品产量均超越产量指引中值,铜、钴、铌、磷产量均创历史新高。其中,产铜65.02万吨,同比增长55%,首次跻身全球前十大铜生产商,也是2024年全球铜产能增量最大的公司;产钴11.42万吨,同比增长106%;产铌首破万吨,达到10,024吨,同比增长5%;磷肥产量118万吨,同比增长1%。同时,公司全年产钨8,288吨,同比增长4%,产钼15,396吨,完成度103%。
3、重大建设项目如期实现「双达标」,筹备新一轮扩产计划
2024年上半年,TFM混合矿项目3条生产线成功实现达产达标,形成了5条生产线、45万吨的年产铜能力,加上KFM拥有15万吨铜的年生产能力,公司在刚果(金)拥有6条生产线、60万吨以上的年产铜能力。TFM和KFM深部勘探工作取得阶段性成果,积极筹备新一轮扩产改造项目。配套电力建设取得突破,拥有200兆瓦发电能力的刚果(金)Heshima水电站项目签约并顺利实施。
4、ESG保持行业领先地位,护航可持续发展
公司2024年MSCIESG绩效保持AA级,位处全球有色金属行业前列,首次被纳入富时罗素社会责任指数。铜产品碳排放密度低于全球70%的矿业公司,首次披露范围三碳排放数据;2024年全球经济贡献达人民币1,910亿元,全球社区投资人民币2.92亿元。
成员企业ESG实践取得多方面突破:KFM首次获得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及ISO45001职业健康安全管理体系认证;IXMEcovadis可持续发展评级保持金牌,在全球所有行业中排名前4%;TFM、KFM和中国区钨业公司通过负责任矿物倡议(RMI)审计;洛钼巴西铌板块在NOSA审计中荣获五星认证。
5、推进组织升级,进一步提升全球治理能力
创新管理模式,在非洲矿区率先探索总部垂直管控与现场管理相结合的模式,销售、供应链、招投标、监察、审计等条线垂直管理初见成效,为形成高效的全球治理体系打下基础;公司治理稳健,完成新一届董事会换届,提升决策的独立性与专业性,信息披露工作获上交所A级评价;Mylink全球协作平台、SRM供应商管理系统等数字化项目顺利完成,数智化能力进一步提升;有效开展海内外传播,公司品牌形象和市场影响力进一步提升,获得资本市场更大认可。
二零二五年度业务展望
1.根据未来的经济和市场形势,公司确定的产量指引
以上生产指引是基于现有经济环境及预计经济发展趋势的判断,能否实现取决于宏观经济环境、行业发展状况、市场情况等诸多因素,存在不确定性,董事会将根据市场状况及公司业务实际对上述生产指引进行适时调整。
以上生产计划不构成公司对投资者的实质承诺,敬请投资者注意投资风险。
2.公司二零二五年重点工作:
2025年通过组织升级,创新管理理念和精细化管理思维,全面达成运营目标、HSE目标和经营目标,为公司新一轮发展奠定坚实基础。
(1)持续推动组织升级和管理提升通过现代管理手段、创新管理理念和精细化管理思维,通过数字化和智能化赋能,通过有效的制度安排,激发人性之善、对抗人性弱点。
持续组织升级,引进相关行业背景的卓越人才,打造全球矿业一流的管理人才队伍;加强人力资源体系化建设,建设人力成本最优、岗位技能最配、绩效最富成效的人力结构;深化组织流程变革,建立健全三级审批矩阵,将总部垂直管理推广到所有矿业板块,明确矿山负责安全生产运营、总部总揽条线管理的清晰架构;强化廉政监督机制建设,建立完备的自上而下与自下而上相结合的监督体系;落实全面风险防控机制,进一步增强应对复杂局面的能力;加强企业文化建设,弘扬以「挑战不可能」为核心的洛钼精神,鼓励开放透明,提炼新时期洛钼文化;持续推进国际传播,塑造与公司实力相称的全球品牌形象,加强信息发佈及解读,提升投资者对公司的认知、理解和支持,更好实现市场价值。
(2)以降本增效为抓手,加强生产运营的精细化管理
矿业的竞争本质是成本的竞争,要学习制造业精细化管理经验,通过优化制度流程、工艺优化和技术创新、精细化管理和采购管理等多方面实现降本增效。
铜钴板块继续深化改革,提升管理效能和运营效率。TFM依托中区10K、15K选冶工艺优化,东区17K工艺调整等技改项目,进一步提产能,降成本;TFM完善HSE管理体系和手段,升级安全管理水平;KFM加快推进专项活动,改善产品工艺;充分论证研讨,确定新的扩产项目;加大勘探力度,增加资源储备;加速推进刚果(金)Heshima水电站等电力开发项目,为新一轮产能扩张提供充足电力保障。
钼钨板块聚焦技术创新,打造集团精细化管理示范基地和人才培养基地;持续推动智能矿山建设升级提速,持续开展深部探矿工程;巩固三道庄硫回收创新成果,实现硫回收全覆盖;发挥洛钼工匠、河洛工匠等创新工作室作用,开展11项重点技术攻关,提升技术指标。
铌磷板块加强与研究机构合作,推进多项工艺实验,实现铌磷回收率进一步提升,保持铌铁产量过1万吨大关;磷肥产品紧贴市场结构,实现以销定产,实现最大增值;立足现有资源,寻求资源开发合作机会,明确长远发展规划;确保新建排土场和尾矿库按计划投入使用。
深入推进信息化建设,以洛钼中国区为试点升级生产数智化,构建从矿石流、信息流再到价值流的生产全流程数字化平台;推动全球物流系统(TMS)、主数据系统、物料仓储系统(MWE)等建设,提升非洲区数字化水平,通过信息化工具实现对全球各业务板块管控。
(3)加大加快资源佈局,着力培育新的利润增长点
利用两大股东丰富的投研资源与领先的行业地位,发挥埃珂森销售网络与资源优势,加强投资研究;吸纳矿业领域和国别方向复合型人才、地调专家,储备项目池,制定项目开发中长期规划;依托公司在非洲、南美洲和东南亚的佈局,聚焦新能源金属和其他优势金属,重点围绕新能源产业相关资源品种,积极储备优质项目,适时实施逆週期併购。
(4)坚定「矿产+贸易」整合,提升埃珂森全球贸易领域的竞争力
贸易板块与矿业板块加深融合,加强本集团内部销售体系整合,实现埃珂森对本集团内所有产品销售全覆盖;统筹物流管理,加强商品物流与现场物流协同;埃珂森聚焦优势产品线,探索新产品销售机会,完成实物贸易量400至450万吨,在严控运营风险的前提下提升盈利能力;加快埃珂森信息化建设。
(5)进一步对标国际标准,巩固ESG全球行业领先地位
进一步完善ESG管治体系,明确全集团适用的国际标准,强化各个层级专业团队,继续推进重点矿区国际ESG标准的第三方独立认证和审计;按照两地交易所新的披露要求和GRI2024矿业标准,完善信息披露和KPI体系,进一步满足利益相关方的诉求;根据最新的情况完成对碳中和战略和KPI更新,落实好碳中和计划,持续履行联合国契约组织承诺,保持世界一流的ESG矿业公司地位;加强集团总部ESG能力建设和系统性培训的搭建;发佈2030社会影响策略和绩效目标,打造洛钼独有的ESG品牌。
