(一)主要业务、主要产品或服务情况
公司自成立起就承担起发展民族产业与民族技术的重任,长期以来始终专注于轨道交通控制系统技术及其衍生应用的研究与探索,作为保障国家轨道交通安全运营的核心企业,持续为全球客户提供优质的轨道交通控制系统全产业链一体化服务。公司高度重视技术的积累与持续创新,把创新作为中国通号持续发展的永恒主题和第一动力,主动面向世界科技前沿,加速科技创新与成果转化,引领行业技术发展,努力保持行业领先地位。在为国家轨道交通运营提供安全与高效的核心技术支撑的同时,不断利用深厚的技术积淀拓展新的市场领域,为国家现代化和数字化发展建设助力。公司轨道交通核心业务为:1)设计集成,主要包括提供轨道交通控制系统相关产品的系统集成服务及为轨道交通工程为主的项目建设提供设计和咨询服务;2)设备制造,主要包括生产和销售信号系统、通信信息系统产品及其他相关产品;3)系统交付,主要包括轨道交通控制系统项目施工、设备安装及维护服务。报告期内,坚持「以人为本,安全至上,精诚致远」发展理念,锚定「世界一流智能控制产业引领者」战略定位,深耕「轨道交通+低空经济」两大产业赛道,佈局智能轨交、智能低空、智慧城市、智能作业四项智能系统业务,发展智能终端装备产业,铸就「科技通号、精益通号、安全通号、价值通号、活力通号」五大支柱,著力打造智能控制领域「大国重器」,成为世界一流智控企业。公司持续优化升级轨道交通控制系统产业,加快信号产业数智化升级,推动系统产品谱系化发展,巩固轨道交通「三位一体」全产业链优势。同时,积极佈局战略性新兴产业,加快进入低空经济新赛道。在技术研发方面,与院士团队构建以「低空空域管控」为核心,「低空通信、感知反制、数字底座、无人机」四项为协同的「1+4」联合创新体系,实现低空空域智能管控系统(ID-Space)、「一塔一城」低空通信专网以及感知与反制系统三项技术突破。在场景应用方面,积极拓展轨道交通巡检、高山农业物流、舟山岛际物流、湛江至海口「空铁联运」等典型场景应用,在贵州榕江打造「村超+低空」新业态,同时也向应急救援、城市治理、低空文旅等场景不断拓展。在创新平台建设方面,获评「低空空域智能管控北京市重点实验室」,与湖南大学签订战略合作协议,引入王耀南院士进站,并正式成立中国城市轨道交通协会低空交通分会。报告期内,公司核心业务仍为轨道交通控制系统及其衍生业务,业务组成没有发生重大变化。
新增重要非主营业务情况
(二)主要经营模式
公司立足于中国轨道交通控制系统领域,对我国铁路及城市轨道交通政策、运行模式、市场环境等市场要素具有深刻的理解,所采用的商业模式充分适应市场环境,稳定而高效。公司充分运用智能控制的先发技术优势和资源协同能力,将智能控制技术向低空经济领域延伸,不断优化低空领域的技术创新和系统解决方案,并创新性提出「轨道+低空」融合发展模式,双赛道共同发力、协同发展。公司订单获取方式主要通过公开招标,生产原材料的获取采用集中采购为主方式。在轨道交通领域,依靠高效成熟的设计集成、设备制造及系统交付业务模式为客户提供轨道交通控制系统一体化全方位服务或定制化的专业服务。在低空经济领域,为客户提供低空空域管控谱系产品研发及应用、无人机相关设备制造及销售,以及工业巡检、低空物流、载人运输等场景运营服务。在智慧城市领域,为客户城市治理相关係统产品服务。在智能作业领域,聚焦智慧铁路站场、智慧物流园区、智慧厂矿作业等业务,为客户提供产品服务。
1.销售模式
公司全面参与国内用户的招标采购活动并积极参与国外用户的采购活动,由公司市场经营部作为市场经营归口管理部门,负责建立健全公司市场营销体系,制订市场管理相关制度,并监督和检查公司各级市场销售活动。公司充分发挥行业核心技术和品牌影响力,秉持用户需求为首、提供高安全性、高可靠性产品和高效率服务的宗旨,通过投标、商务谈判等市场化方式获得产品和服务订单。
2.生产及服务模式
公司为顺应中国铁路及城市轨道交通系统整体运行模式,建立了成熟稳定的设计集成、设备制造及系统交付等业务生产及服务模式,同时依托强大的技术实力,可根据国内外业主的特定需求提供定制化的生产及服务,公司提供的相关产品及服务均可严格依照合同要求按期、保质完成。由公司工程技术部作为设计集成和系统交付业务生产服务归口管理部门,公司科技创新与信息化部作为设备制造业务生产服务归口管理部门,分别负责制定相关生产服务管理相关制度,并监督和检查公司各级生产服务活动。
3.采购模式
公司各类采购活动均严格遵循国家相关法律法规并依照《中国铁路通信信号股份有限公司采购管理办法》规范进行,根据实际情况选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方式,确保采购效率。公司主要推行集中采购制度,由公司市场经营部作为采购活动的归口管理部门,负责制定修订采购管理相关制度,并监督和检查公司各级采购活动。集中采购制度分为两级进行实施,包括公司总部集中采购和下属二级企业集中采购两种模式,二级企业亦存在完善的采购管理机制,由专职采购部门独立归口管理下属企业的采购活动。
4.管理模式
公司实行股份公司总部牵头抓总、二级企业主体经营、三级企业执行落实的市场经营管理体制,构建上下贯通、协同运转、科学高效的内部组织体系。通过完善「总部-二级企业-三级企业」管理架构体系,实现「战略引领和管控中心-业务运营和利润中心-执行中心和成本中心」贯通,总部突出战略决策、资源配置、安全质量监督、科技创新统筹、产业孵化、风险管控六中心定位,发挥战略管控、科技资源整合、新产业孵化等作用,做实做强「战略+运营管控型」总部;二级企业立足战略执行、市场开发、业务运营、收入利润、科技创新、安全质量管理、人才培育七中心定位,发挥经营主体、创新主体和产业主体作用,实现业务和经济效益双提升;三级企业坚守业务执行与成本控制定位,做好业务支撑,提升精益化水平,提高效率效益,形成更高质量的投入产出关係。
