本集团主要从事城市服务、危险废物处理业务及废弃电器及电子产品处理业务。
本集团的业务版图已延伸至整个大中华地区的19个省份、4个自治区、2个直辖市以及1个特别行政区。
城市服务
城市服务指与环境卫生维护及管理有关的服务，例如道路清洁、垃圾收运、垃圾转运站管理、公共厕所管理及其他服务。一般而言，本集团利用现有公共设施（包括垃圾转运站及公共厕所）提供综合城市服务。本集团的城市服务主要涵盖综合道路清洁、垃圾分类、垃圾收运、垃圾转运站管理、公共厕所管理、粪便收运、绿道养护、河道保洁服务及物业管理服务（「城市环境治理服务」）。
于2024年12月31日，本集团通过公开招标成功中标合共35个城市服务项目，合约总值及估计年度收入分别为约人民币64.218亿元及人民币9.874亿元。
截至2024年12月31日止年度，本集团就该等位于中国内地及香港的64项目录得总收入约人民币5.619亿元。
根据运维模式，本集团作为第三方专业市政运营商为其客户进行运维，其客户即地方政府，通常将已完工或接近完工的市政项目外判予本集团。伴随著中国政策端对城市治理的规格及要求不断上升，提高城市管理作业效率、提高财政资金使用效率、降低公共服务成本成为政府主管部门的核心诉求。本集团以传统环卫服务为载体，横向拓展业务边界，全方位加强城市服务能力建设，通过整合产业链，有效集合全域清扫保洁、垃圾分类、资源化利用、市政维护、绿化管养、垃圾分类清运、市容管控、数位化城管等政府服务事项，构建「管理+服务+运营」的城市管理新模式。开发独立的智慧城市管理平台，打造智慧城市大管家服务。
截至2024年12月31日，集团在营城市大管家项目共计7个，年服务费约人民币10亿元，总合同额超人民币74亿元，稳坐行业内城市大管家「领先地位」。未来，集团将持续聚焦城市管家项目，并不断拓展此类业务的深度及广度。
根据PPP模式，本集团与地方政府订立经营特许权安排，以监管本集团利用该等资产提供服务的范围及价格，并载列在安排期限结束时处理该等资产的任何重大剩余权益的方法。
收购丞美
于2024年6月25日，本集团完成收购丞美，总代价为43,925,000港元。自此，丞美成为本公司的附属公司，而其财务业绩应于本集团的财务报表内综合入账。丞美是香港一家完善的城市服务提供商，提供的服务包括：(a)清洁服务；(b)灭虫服务；(c)废物管理及回收服务。于2024年12月31日，丞美拥有合共35个城市服务项目，合约总值及估计年度收入分别为约人民币17.566亿元及人民币6.218亿元。董事认为，收购丞美旨在实现香港环境卫生服务市场份额的快速增长及有助于本集团快速累积境外同类项目的服务运营经验，是本集团实现跨越式发展的重要举措。
危险废物处理业务
危险废物处理业务包括提供无害化处置服务及销售回收循环利用产品。
处置主要用于并无其他合适处理方法的废物。无害化处置旨在消除或尽量减少危险废物可能对环境造成的负面影响。填埋及焚烧为固体危险废物最常见的两种处理方法。对于液体危险废物，常见的处理方法包括物化及净化。于处理前，危险废物需要按其性质以若干预处理方法处理。常见的预处理方法包括物理－化学方法及凝固法或稳定法。
在无害化处置服务中，本集团为工业公司及医疗机构处理及安全处置危险废物，并向彼等收取废物处理费。本集团的业务主要涵盖收集、运输、贮存及处置医疗废物及工业固体废物等废物。
通过回收利用本集团收购的废旧甲醇及混醇，本集团利用其先进的回收循环利用技术能够生产甲醇、乙醇、丙醇及丁醇等相关产品，并自销售该等产品产生收益。另外，资源化处置技术也涵盖有硅铜渣、蚀刻液废水的仓储、转运、处理、脱水及产品分离等系统、除臭设施及相关辅助设施，采用湿法处置工艺对硅铜渣进行分离及资源化利用，成为无害化业务的有益补充。
于2024年12月31日，本集团有10个在营危险废物处理项目（2023年：11个项目）。截至2024年12月31日，从事无害化处置项目的处理设施的总设计处理能力为每年419,716吨（2023年：423,366吨），从事回收循环利用项目的处理设施的总设计处理能力为每年280,000吨（2023年：270,000吨）。
其他业务
其他业务指废弃电器及电子产品处理业务。截至2024年12月31日，本集团有2个产生收入的废弃电器及电子产品处理项目。
本集团主要从当地废弃电器及电子产品回收站采购废弃电器及电子产品。我们拆卸的设备类别包括电脑、冰箱、电视机、洗衣机及空调。
截至2024年12月31日止年度，我们的废弃电器及电子产品处理业务的收入为约人民币1.807亿元（2023年：人民币1.673亿元），占本集团总收入约3.0%（2023年：3.3%）。
在全球经济复甦步调不一的环境下，终端需求仍显疲弱，行业发展存在巨大挑战，但各地各部门不断落实各项宏观政策将持续形成政策合力，为经济平稳运行提供有利政策条件。本集团将紧扣中国《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》政策导向，以新能源应用、生活垃圾资源化处理为核心抓手，深化技术革新与业务模式创新，积极响应政策协同效应，为长远发展奠定坚实基础。
二零二五年，本集团将以「效率提升、创新驱动、价值深耕」为战略主轴，推动业务全面升级，重点关注盈利空间及投资回报。城服业务方面，为了积极化解现金流风险、改善偿债能力，本集团审时度势做出转型佈局，全面推进「高质量发展」战略，即秉承「稳」字当先的经营策略，提升盈利、降低增速、控制风险，持续打造核心竞争力，形成「盈利好、增长稳、风险低」的经营新局面。
「高质量发展」的核心路径是：围绕存量项目高质量、增量项目高质量两大业务支柱，以提升内部管理、创新产品业务为核心支撑，系统性构建「高质量发展」的经营体系。危废业务探索循环经济模式，开发高附加值处理技术，强化资源化利用效率。
本集团将围绕创新驱动与技术赋能，聚焦智慧环卫设备、低碳技术及数字化平台研发，通过技术突破构建差异化竞争优势，并持续完善创新成果落地机制，强化跨业务协同效应。在风险管控与可持续发展方面，完善环境、社会和公司治理治理框架，系统性降低营运碳足迹；强化动态风险监测机制，优化现金流管理，支持可持续发展目标。本集团将通过精细化成本管理与高附加值业务扩张，持续提升运营效能。在高质量发展战略引领下，我们致力推动集团沿著高质量发展行稳致远，为投资者创造长期稳健价值。
