恒达集团控股

概览 2022年是集团成立30周年，但也是集团自成立以来最为艰难的一年，全球及全国经济下行大家有目共睹。防疫政策虽然在2022年底有所放开，但对房地产行业的影响依然是巨大的，特别是对购房者信心的影响短时间内是难以提升的。房地产行业未来发展方向已在2022年底中央经济会议中确定，但政策落实仍需时间，虽然困难存在，但集团积极应对，通过对整体运营的不断调整和优化，保证集团生存及发展的基石不动摇，为集团恢复活力争取宝贵的时间。2022年集团通过不断实践，根据销售工作的实际情况适时调整行销策略，强化线上宣传及销售，减少销售成本支出，加强集团销售力量，鼓励全体员工积极参与销售工作，奖励有销售贡献的员工，最大限度地促进销售，同时优化集团职能部门结构，在不影响公司正常运行的情况下，减少资金的支出。集团也在主动控制工程进度，降低资金的压力。在工程、技术方面，集团通过不断对产品适配标准和产品标准化户型库进行完善和更新，更加注重产品品质以及细节的处理，增加了客户的体验感和满意度，也加强了集团的品牌形象。 2022年本集团通过设立及股权收购方式增设了：(I)许昌市恒润置业有限公司及(II)许昌市建安区恒钰实业有限公司，通过股权收购的方式收购许昌恒木公司股权，使持股比例由原有的51%增至100%，同时集团通过招拍挂方式获取许昌市较好位置商住用地，建筑面积（「建筑面积」）约16万余平方米。 本集团始终秉承锐意进取、开拓创新的精神，以诚心、善心和责任心，为城市建设谱写华章，同时坚持以产品和服务为立足点，坚持聚焦深耕、追求领先以及高效运营的发展战略，以美好生活服务商、城市运营建设者的姿态深耕许昌，涉足周边，努力实现客户、社会、员工和投资者多方共赢。 土地储备 于2022年12月31日，本集团土地储备的建筑面积约为410万平方米（「平方米」）。下表载列于2022年12月31日按地域划分的土地储备概要： 附注： 土 地储备等于(i)余下未出售的可出售╱可出租已竣工总建筑面积；(ii)开发中总建筑面积；与(iii)持作未来开发的规划总建筑面积之和。 合同销售额 下表载列我们主要类别的合同销售额及合同平均售价（「平均售价」）的明细： 我们可出售建筑面积的每平方米合同平均售价于2022年减少8.3%至约每平方米 人民币6,152元。2022年减少乃主要由于河南省物业的市场价格下降。

2022年，面对复杂多变的国际环境严峻的国内疫情形势，国民经济顶住压力持续发展，我国经济总量达到121万亿元，这是继2020年、2021年连续突破100万亿元、110万亿元之后，经济总量再上新台阶，经济社会大局整体和谐稳定。从国家统计局资料可见，2022年房地产行业各项资料均有较大程度下降，整个行业经历了巨大的风险与挑战，市场信心严重不足。 展望2023年，面对不断变化的外部环境，加上前期疫情导致的效应，我国经济的复甦仍面临着巨大压力，经济社会整体发展仍处于恢复阶段。但随着疫情防控政策的调整优化以及各项稳经济政策的出台，经济环境预计整体向好，稳步回升。 2023年，本集团将积极探索房地产发展新模式、坚持平稳健康发展的房地产行业理念，牢牢抓住房地产行业复甦窗口期的各种机遇，踏准节拍，谋求发展。本集团将(I)升级行销策略，创新行销模式。对库存占比大的商业产品要规划先行、招商铺路、运营辅助，运用招商运营带动销售的模式，去化库存。将政策优势、品牌优势、产品优势、服务优势高度结合，形成恒达独有的地方行销竞争力。同时加强线上导流，抓好线下转化，关注客户的需求，不断提升品质和服务；提升行销体验，实现价值行销；做好数据分析和沉淀，进一步深挖客户资源；(II)提升产品竞争力，完善标准化体系建设。通过标准化的技术措施、管理档和制度流程等体系建设，提升全集团设计、工程管理的品质和深度，保障集团产品品质、品质的可控和提升，从而提升产品市场竞争力；(III)提高强化成本全週期管理，切实提高成本管控能力。将成本管理覆盖专案开发的全週期，建立以「成本策划」、「全过程造价咨询管理」、「成本回顾」、「目标成本与三费关联」、「专案完工后评估复盘」为核心的管理体系，使各项目成本管理工作有章有续开展；(IV)强化岗位管理意识，增强人才培养力度。利用薪酬、福利与绩效考核体系的正向激励提升人均效能，关注公司员工的岗位胜任度与人岗匹配度，对不同岗位员工展开针对性辅导培训，提升员工整体能力质素。2023年，本集团将砥砺前行，迎难而上，坚持稳健经营，积极完善自身，携全体员工一起共赴新征程。