作为全球汽车玻璃和汽车级浮法玻璃设计、开发、制造、供应及服务一体化解决方案的领导企业,福耀奉行极致质量、技术领先和快速反应的品牌发展战略。在报告期内,福耀为全球汽车厂商和维修市场源源不断地提供凝聚著福耀人智慧和关爱的汽车安全玻璃产品和服务,为全球汽车用户提供了智能、安全、舒适、环保且更加时尚的有关汽车安全玻璃、汽车饰件全解决方案,同时不断提升驾乘人的幸福体验。
2024年,全球经济跌宕起伏,国际局势复杂多变,地缘政治衝突加剧,全球产业链和供应链稳定性仍受到挑战。中国汽车行业伴随以旧换新、地方配套政策出台等,主要经济指标稳中有升,但仍面临有效需求不足等挑战,根据中国汽车工业协会统计,2024年中国汽车产销分别为3,128.2万辆和3,143.6万辆,同比分别增长3.7%和4.5%。面对内外部严峻复杂形势,全体福耀人戒骄戒躁,团结协作,聚力拼搏,超额完成全年主要生产经营指标。
本报告期公司合併实现收入人民币39,251,657千元,比上年同期增长18.37%;实现除税前利润人民币8,990,236千元,比上年同期增长33.87%,实现归属于本公司所有者年度利润人民币7,497,392千元,比上年同期增长33.20%;实现每股收益人民币2.87元,比上年同期增长32.87%。
1.本报告期除税前利润比上年同期增长33.87%,若扣除下列因素影响,本报告期除税前利润比上年同期增长39.11%。
(1)本报告期汇兑损失人民币24,285千元,上年同期汇兑收益人民币368,696千元,使本报告期除税前利润比上年同期减少人民币392,981千元;
(2)本报告期子公司FYSAM汽车饰件有限公司计提长期资产减值准备人民币19,162千元,上年同期计提人民币147,034千元,使本报告期除税前利润比上年同期增加人民币127,872千元。
报告期内,公司围绕集团经营战略,持续以「为客户持续创造价值」为中心,以市场为导向,以技术创新为支持,以规范管理为保障,致力于提升公司综合竞争力,主要开展以下工作:
1.拓展国内外市场:公司始终把客户需求放在第一位,发挥全球生产基地和商务机构优势,共同挖掘新技术和新产品应用,深化与国内外客户伙伴的合作,为客户提供全面服务,赢得客户信任,市场份额稳定提升,抗风险能力加强。
2.提升全过程质量管控能力:公司始终把产品质量放在最高位置,通过明确质量目标和标准、优化资源配置、建立有效的质量管理体系及加强过程控制和质量风险管理,不断强化质量管理,有效预防和控制质量问题的发生,提高企业的核心竞争力。
3.提高全球保供能力:公司根据行业趋势提前规划佈局,构建完整的全球供应链体系;同时对生产过程进行持续创新和优化,缩短产品从投料到进仓的时间,构建柔性敏捷生产能力,保证全球化的交付和服务能力,与汽车行业相互成就,共同成长。
4.提高技术创新引领:汽车智能化的发展,汽车玻璃、饰件等从原来的遮风挡雨,变成智能座舱的组成部分,成为与外界感知与交互的平台,公司加强市场洞悉和技术洞悉,跨界融合,不断提升玻璃制造技术和原材料研究,逐步构建技术护城河。智能全景天幕玻璃、可调光玻璃、抬头显示玻璃、超隔绝玻璃、轻量化超薄玻璃、镀膜可加热玻璃、钢化夹层玻璃等高附加值产品占比持续提升,占比较上年同期上升5.02个百分点,价值得以体现。
5.提高经营韧性:「统计、分析、评估、纠正」的方法论是福耀管理的底色,公司从原材料管理、生产计划、生产组织、财务管理、销售管理、质量管理等所有环节著手,建立有福耀特色的精益五星管理模式,以卓越的管理水平和高效的运营模式,推动公司持续稳定发展。
6.打造积极、高效的国际化团队:公司坚持以人为本,加强团队建设,保障具有竞争力的员工福利待遇,推动福耀的人文建设,树立良好的纪律和工作作风,构建一支更加积极、高效的国际化团队。
2025年,经济不确定性将贯穿全年,并对全球经济产生深远影响。为此,福耀将稳健经营、谨慎走好每一步:
1.多市场发力,国内外并举,稳步提升OEM市场份额,加大ARG市场开拓,拓展新客户、稳定老客户,优化服务水平,提高客户满意度,增强企业竞争力。
2.确保安徽合肥工厂和福清阳下出口基地这两个项目高质量建成投产,完善产业佈局,保证客户需求。
3.加强市场洞察和技术洞察,不断提升技术创新能力,积极开发汽车玻璃新产品新技术,加快产品升级迭代,通过新产品首发,引领市场。
4.持续推动全面精益管理,从五星班组建设,逐步扩大到五星工厂、五星公司建设,建立有福耀特色的精益五星管理模式,以卓越的管理水平和高效的运营模式,推动公司持续稳定发展。
5.建立数字化的质量管理,在生产过程中实时收集、实时监控,快速反应,实现自我诊断、自我纠正,把质量问题扼杀在萌芽之中,同时,通过质量大数据分析,进行质量提升,提升质量水平。
6.将低碳理念贯穿于生产运营的每个环节,在能源管理、光伏、绿电、储能等各领域采取措施,推行绿色可持续发展,落实节能降耗。
7.持续推进「人文福耀」建设,设计涵盖专业技术、管理能力、数字化素养等多元课程体系,大力开展人才专项培训,全面提升员工的专业知识与技能,明确定位,赋能成长。
为完成2025年度的经营计划和工作目标,公司预计2025年全年的资金需求为人民币472.98亿元,其中经营性支出人民币341亿元,资本支出人民币85.00亿元,派发现金红利支出人民币46.98亿元,计划通过加快销售货款回笼和存货週转、优化结存资金的使用、向金融机构借款或发债等方式解决。2025年公司将继续加强全面预算管理,强抓货款回笼,严控汇率风险,优化资本结构,使资金管理安全、有效。
上述计划是基于现时经济形势、市场情况及公司形势而测算的经营计划,所以该经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺或实质承诺,投资者对此应保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
