合约销售
本报告期内,本集团实现合约销售金额人民币580.8百万元,较2022年度减少51.8%;实现合约销售面积29,644平方米,较2022年度减少72.2%。此外,本集团平均合约销售单价为人民币14,422元╱平方米,较2022年增加53.1%。合约销售金额约54.2%来自于长三角地区,其中无锡阳光100阿尔勒及温州阳光100阿尔勒项目贡献显着,合约销售金额分别为人民币110.9百万元及人民币111.2百万元,分别占本集团总合约销售金额的19.1%及19.1%。
本集团于本报告期内的合约销售按地区划分情况如下:
附注:
(1)不包括车库
(2)包括车库
(3)为轻资产运营项目
(4)该项目已于2023年3月完成处置
本集团于本报告期内的合约销售按业态划分情况如下:
所占比例
附注:
(1)不包括车库
(2)包括车库
物业建造
本报告期内,本集团无新开工建筑面积,与2022年无变化。竣工建筑面积511,565平方米,较2022年增加71.6%,期末在建总面积为1,998,867平方米,较2022年减少42.6%,主要由于维持现金流问题所致。
本集团于本报告期的物业建造情况如下:
投资物业
本报告期内,本集团投资物业建筑面积减少1,125.09平方米,持有已落成及在建中投资物业建筑面积632,690.91平方米。另外,本报告期内,租金收入为人民币170.8百万元,较2022年上升5.2%。
土地获取
本报告期内,本集团支付各类土地款项及收购项目款项合计人民币12.0百万元。
本集团于本报告期末的土地储备情况如下:
附注:
(1)请参阅本公司日期为2023年8月18日有关根据法院执行裁定书处置土地的公告。截至2023年12月31日,有关该土地使用权的转让╱变更注册手续尚未完成。
寒冬中「低温生存」是行业的共识,但活下去是为了活地更好。我们应儘快从失败的黑暗中清醒过来,点燃希望之光。
「重塑品牌」是我们面临的第一挑战。不能再留恋过去,也不能依赖经验,阳光100的品牌内含必须注入全新的要素,只有占领品牌的高度才能引领业务的转型。
从「开发」向「运营」的转型,不仅仅是产品与内容的变化,更重要的是「品牌」定位的变化,是品牌内涵的昇华。如果没有「品牌」的信心传递,就没有「主力品牌」的加入,再好的「重资产」也是「低效资产」。相反,在今天消费方式日新月异的变化中,资讯爆炸的社会里,过去的许多资产价值都有从新发现,重新估价的机会。当品牌有足够的高度,才能更多地蓄能,产品才有更大地衝击力。
但是在今天商业资产高度过剩、同质化竞争异常激烈,以及互联网替代与消费降级的各种衝击下,传统地产商业的招商,运营模式完全不能适应了。因此,我们提出了「1+X」的竞争战略,即依据品牌定位高度,参与、组建核心商业圈层,以此为「1」,才能不断的吸引、招商扩大「X」家共同参与,打造全新的生态体系,提升全部商业竞争能力,从而重塑阳光100新的商业品牌内涵。
将阳光100从一个传统的单一开发商,向面向未来的综合运营商的转型,也是组织结构与激励机制的转型,更是一个品牌重塑、创新创业的全新挑战!
我们将要走上一个全新的赛道,在新的赛道中竞争,我们不能脱离原有的资产平台优势和企业员工基本面,我们更不能丢掉几十年来形成的优良文化价值观。我们要做好还将在黑暗中探索的准备,但要看见未来。
2024年外部环境仍将是充满挑战与不确定性的一年,但对阳光100来说,又是战略转型「确定」的一年。这一年我们不仅要完成业务转型、品牌重塑,更希望是走上全新发展轨道的一年。可以确定的是:我们只能前行,没有退路。