2024年上半年,公司聚焦「四个特强」、建设世界一流铝业公司的战略目标,围绕传统产业和战新产业两端发力,坚持极致经营,深化改革创新,加快结构调整和佈局优化,不断增强核心功能,提升核心竞争力,持续推动公司高质量发展,创出历史最佳半年度业绩。
1.经营业绩强劲增长,经营质量持续夯实
公司抢抓市场机遇,强化满产优产,全面推广「三化一提升」管理模式,主要产品产量大幅提升,成本消耗持续优化。上半年,公司冶金级氧化铝产量820万吨,精细氧化铝产量207万吨,原铝(含合金)产量363万吨,炭素产量147万吨,煤炭产量638万吨,发电量185亿千瓦时,实现利润总额人民币129.69亿元、净利润人民币112.90亿元,实现经营性现金流人民币134.85亿元。截止2024年6月末,公司资产负债率为49.97%,近十年来首次降至50%以下,资产质量更加夯实。公司连续5年获得上交所信息披露A级评价以及有色金属行业最高信用评级;荣获「2024中国创新品牌500强」称号,再度入选「中国ESG上市公司先锋100」榜单;位居《福布斯》全球企业2000强第747位。
2.战略规划持续引领,产业佈局更加优化
公司不断强化顶层设计,全面修订和完善战略规划体系,修订落实公司「十四五」产业发展规划、科技发展规划、产品发展规划、双碳及数智化行动计划,着力构建「563」产业发展格局(即做强5大传统产业,做精6大战新产业,做实3大平台产业),打造全产业链竞争优势,为公司加快高质量发展明确方向和路径。公司境内外铝土矿资源获取工作取得新的阶段性进展,广西华昇新材料有限公司(「广西华昇」)二期200万吨氧化铝项目、内蒙古华云新材料有限公司(「内蒙古华云」)三期42万吨电解铝项目、青海分公司50万吨600kA电解铝项目以及达茂旗1200MW新能源项目等一批重点项目有序推进,公司产业佈局进一步优化。
3.科技创新持续赋能,科技成果不断涌现
公司狠抓科技创新体系的落实落地,高标准推进年度科技研发工作,首次系统规划了以科技为支撑的产业和产品发展路径,形成了清晰的产品谱系和技术路线;持续推进「科改示范行动」,中铝郑州有色金属研究院有限公司(「郑州研究院」)获批国家技术创新示范企业,连续两年获得国资委「科改示范企业」「标桿」评级;统筹郑州研究院与企业签约,实现了研发项目、研发经费、研发团队系统部署、全面落实;围绕产业链的各个环节,一批关係公司长远发展的重大科研项目取得重要进展;聘任赵中伟院士等3名行业顶级专家为技术顾问,新聘任主任工程师31人、一级研究员18人,组织64名专业技术人员进行院企双向挂职交流;建立了与上海交大、东北大学等院校深层次合作,与合作伙伴共建先进材料实验室。在战新产业方面,一批高端精细氧化铝项目、高纯铝基新材料项目建成投产或开工建设;新法炼镁研究取得重大突破。
4.管理改革持续深化,动力活力持续释放
公司高质量推进改革深化提升行动,全要素对标提质增效不断深化、生产经营白皮书高效贯通落地、三项制度改革纵深推进、绿星链通平台功能不断完善、贸易物流全产业链协同水平持续提升,初步形成了具有中国铝业特色的高质量运营体系。公司坚持正派经营,落实合规管理、风险防控新要求,加强授权管理体系建设,层层梳理重大事项决策清单,压实招投标管理责任,优化法律管控体系及审计管理体制,完善公司本部和所属企业制度体系,深入推进安全生产治本攻坚和生态环境问题整治攻坚三年行动,在治理体系和治理能力建设上取得新进展。
5.积极践行「双碳」战略,绿色低碳成效显着
公司积极践行国家「双碳」战略,持续推动公司绿色低碳发展。上半年完成降碳66万吨;完成铝土矿山复垦复绿3,600余亩;累计建成国家级绿色矿山8座、绿色工厂13家;氧化铝、电解铝氮氧化物排放强度同比分别降低6.4%、14.6%;大力拓展赤泥利用渠道,赤泥综合利用率再创历史新高;处置电解铝「三废」26万吨。中铝中州铝业有限公司(「中州铝业」)济源铝土矿复垦及生态修复项目被中央电视台列入山水工程首批优秀典型案例进行播报,广西华磊新材料有限公司(「广西华磊」)、中州铝业入围工信部2023年度重点行业能效「领跑者」企业名单。
6.党建引领坚强有力,双向融合更加深入
公司始终坚持把党的领导贯穿公司治理各方面全过程,推进党建与业务工作有机统一、同向发力,充分发挥党委对重大生产经营事项的「把方向、管大局、保落实」作用;加强「三支队伍」建设,干部队伍结构实现历史性优化,整体素质能力全方位提升;不断拓展「党建+」,开展文化浸润工程,以组织作用发挥和党员示范引领,带动激发全员创造更大价值,以「党建强」引领实现「发展好」。
当前,百年变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革深入发展,未来一段时间,铝的供需虽然总体保持平衡,但受非市场因素扰动加剧,铝价或将出现大幅波动。公司将进一步增强忧患意识,强化系统思维,锚定战略目标不动摇,进一步全面深化改革,扎实做好打基础、利长远的各项工作,不断增强核心功能,提高核心竞争力,奋力开创高质量发展新局面。
1.坚持固本强基,巩固增强市场竞争力
坚持常态化极致经营,刚性推动全要素对标提质增效,确保高质量完成年度目标任务。健全完善生产经营管理体系,着力提高设备设施运行效率,以最优生产组织方式确保产能最大发挥,推动各业务单元增产增利。完善落实极致经营方法体系,坚持预算引领、业财融合、精准穿透,刚性推动全要素对标向深发展,穿透推广「三化一提升」管理模式,强化成本消耗费用过程管控,确保三年降本2.0工作圆满收官。持续落实电解铝「一企一策」降电价工作,灵活采取交易策略,全力争取低价电量,降低自发电成本,确保同区域电价最低。
2.加快结构调整,提升产业整体发展质量
坚持传统产业和战新产业两端发力,着力提升全产业链价值,增强现实竞争力和未来竞争力,牢牢把握高质量发展主动权。积极做好河南、山西、贵州等地铝土矿资源和宁夏煤炭资源获取工作;持续做好几内亚Boffa铝土矿接续采场建设工作,加大力度获取几内亚、印尼等境外铝土矿资源。持续优化氧化铝产业佈局,推进氧化铝产能向沿海地区转移。加快电解铝产业升级改造,做好内蒙古华云三期投产启动平稳运行,力争青海分公司600kA电解铝项目早日通电投产;加速推进铝合金扁锭和再生铝合金项目建成投产。加速推进设备更新,赋能企业高端化、智能化、绿色化发展。持续提升绿色低碳发展成效,加快构筑「新能源+碳足迹认证」供应体系,增强产品绿色竞争优势;拓展赤泥规模化利用渠道,持续提升赤泥综合利用率;电解「三废」采取无害化处置。加快再生铝产业发展,不断提升再生铝消纳利用水平。加快推动新能源、精细氧化铝、金属镓、高纯铝等战新产业高质量发展。
3.加大创新力度,增强科技引领支撑能力
坚持把科技创新摆在核心位置,加大关键技术攻关力度,以科技创新推动产业创新,加快培育新质生产力。持续建强「四大平台」(即自主创新平台、成果转化平台、协同创新合作平台、应用技术合作平台),拓展研发资源,提升创新效能。重点推动高纯氧化铝、铝电解深度节能技术突破;强化煤下铝、沉积型铝土矿高效利用技术攻关等,培育产业迭代升级新优势;积极开发高性能压铸铝合金等新产品;加快智能工厂、智能矿山建设,提升公司数智化水平。
4.全面深化改革,系统提升公司治理能力
坚持把深化改革作为推进高质量发展的根本动力,进一步明确改革实施路径,细化改革举措,聚焦增强核心功能和提高核心竞争力,加快建设世界一流铝业公司。扎实推进改革深化提升行动,着力实现全级次企业组织体系、管理架构、人员优化配置系统性重构,提升管理和劳动效率;持续优化各治理主体运行机制,完善专职董事评价和激励约束机制,深化差异化管理,动态优化授放权及负面清单;优化全级次企业制度体系,推进制度体系评价;健全完善公司招标管理体系;高质量完成提高上市公司质量专项行动,持续提升公司治理效能。加快构建新型经营责任制,科学制定新一轮任期制契约化考核指标体系;坚持盘活存量、优化增量,系统推进用工结构调整。
5.树牢忧患意识,着力防范化解风险隐患
坚持安全发展理念,紧盯责任落实,推动重点问题持续攻坚突破,切实筑牢高质量发展的安全屏障。扎实开展安全生产治本攻坚和生态环境问题整治攻坚三年行动;严把承包商准入关,以更严监管强化承包商管控;持续抓好标准操作程序编制和执行,常态化排查整治重大事故隐患,持续抓好重点工程项目施工安全过程控制;高度关注极端天气变化,超前做好汛期应急防范工作;推动重点区域企业提升环境绩效,全面开展废气、废水、固危废合规处置、生态修复等方面大排查大治理,按期完成中央生态环境保护督察问题整改,杜绝环保事件发生。积极落实全面风险管理体系,加强重大风险前瞻性思考、全局性谋划、系统性应对。深化法治建设,建立健全全级次企业合规管理体系;强化境外业务合规管理,提升涉外法律风险管理水平。
6.加强党的领导,更好保障高质量发展
坚持党的领导,加强党的建设,推动党建与业务深度融合,努力把「党建强」的政治优势转化为高质量发展的制胜优势。自觉把党的领导贯穿企业生产经营、改革发展各方面全过程,有效发挥党委「把方向、管大局、保落实」作用。统筹各类监督资源,有效发挥「大监督」体系作用,扎实开展「清风行动2.0」,一体推进「不敢腐、不能腐、不想腐」。发挥「关键少数」的示范作用,带动广大干部员工时刻保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,完善上下贯通的执行落实体系,以高质量党建引领保障公司高质量发展。
