二零一九年,本公司紧紧围绕「低成本、高质量、机制优、效益好」的工作思路,以战略指导结构调整,以市场引导资源配置,持续改革创新,推进转型升级,优化佈局结构,全面降本增效,发展质量和效益不断提升。
1.坚持效益优先、成本领先战略,经营质量稳步提升,市场影响不断扩大本公司坚持成本领先战略,深入推进「331958」「三降三增」、三年降本提升竞争力专项行动,氧化铝、电解铝成本竞争力不断增强。氧化铝粒度、原铝液质量均创历史最优,电解铝99.85以上率同比增加29.5个百分点,预焙阳极一级品以上率较目标提高16.2个百分点,电解槽寿命同比增加52天。精细氧化铝、铝合金等高附加值产品研发和产业化进一步拓展,产品品种和产量持续增长,市场占有率稳步提高,本公司经营业绩获得资本市场充分肯定,信用评级获得了「A–」的全球有色金属行业最高评级,荣获2019年最佳公司治理上市公司「金紫荆」奖。
2.持续优化生产佈局,产业基地逐步形成,盈利基础不断夯实
贵州华仁、内蒙古华云新材料有限公司(「内蒙古华云」)实现达产达标,广西、包头、山西产业基地逐步形成,山西新材料拟薄水铝石项目实现建成即盈利,利润贡献能力持续增强;几内亚博法铝土矿项目加快建设,第一船铝土矿已抵达日照港,广西华昇氧化铝项目建设如期进行,国际化佈局步伐进一步加快。
3.结构调整、转型升级成效显现,聚力聚焦绿色发展
坚定实施了山西华圣铝业有限公司(「山西华圣」)、山东华宇两家企业电解铝产能退出,并通过转让电解铝指标,山西华圣解决了职工安置、企业关停的成本,妥善解决人员分流、安置;本公司以增持云南铝业股份有限公司(「云铝股份」)非公开发行股票、向云铝股份所属鹤庆溢鑫铝业有限公司(「云铝溢鑫」)增资等方式投资水电铝项目,积极参与绿色水电铝基地建设。
4.加强内部协同,实现整体利益最大化,行业引领力持续提高
本公司加强经营平台与实体企业、实体企业之间的协同、配合,山东、山西、河南地区氧化铝企业通过实施国内矿协同保供、建立进口矿「六统一」经营机制等措施,提高供矿保证度,降低了供矿成本,实现了整体利益最大化。本公司不断完善采购、营销、物流三大平台运营机制,统筹平衡资源配置,加强买卖运业务协同配合,对内服务降本,对外加大市场化运作,行业引领能力不断提高。
5.管理改革取得新突破,内生动力持续增强
本公司对10家管理改革试点企业实行分类授权、负面清单管理,试点企业上报的审批事项压减了58%,有力提升企业经营管理自主性;通过搭建「1+N+4」业绩考核体系,深化了分类考核、综合评价,压减了考核绩效指标,调动了生产企业的降本增效主动性、积极性;通过资金、票据「入池」,资金归集度达到98%以上,资金週转率由7次提高至13次,有效地降低了财务费用。
6.优化完善科技创新体系,科技效能不断提升
本公司整合科研资源,以科技助力企业降本增效,培育公司高质量发展的新动能。本公司加快铝合金、精细氧化铝新产品开发,新开发11种精细氧化铝产品(其中8种产品实现产业化),7种铝合金新产品进入工业生产,电子表面材料、锻造轮毂用铝材等产品步入中高端市场;无炭渣阳极生产技术、「FHEST技术」等一批重大科技创新成果加快应用,将技术优势转化为经济效益,助力企业降本增效;强化标准引领和知识产权保护,组织技术标准制修订项目66项,并率先在有色行业和中央企业实施企业标准自我声明公开。截至二零一九年底,本公司拥有有效专利1,300件。
7.加强安全环保体系建设,不断推进环保领先
本公司持续推进CAHSE体系建设,全级次开展了「两抓两查严监管」,全面落实安全管理的主体责任、直线责任和监督责任;建立承包商准入、履约综合评价体系,实现业务外包合同安全刚性约束条款全覆盖;按照分类治理原则,整改完成13项重大历史环保欠账,实施了54项水污染物排放治理项目,累计复垦矿山土地7.85万亩,复垦率达到86%以上,7座矿山入选国家级绿色矿山名录;青海分公司及遵义铝业被评为省级绿色工厂,中铝山东被评为国家级绿色工厂。
8.党建业务深度融合,治理能力持续提升
严格执行「三重一大」决策制度和党委研究讨论前置程序,加强控股企业董事会规范建设,持续开展「两带两创」和党员「双提升」、党支部「双对标」活动,做到了加强党的领导与完善公司治理有机统一。
二零二零年,本公司围绕建造世界一流铝业公司的发展目标,继续坚持高质量发展理念,按照「低成本、高质量、机制优、效益好」的工作思路,持续提升成本竞争优势,继续深化改革创新,加快转型升级,通过产业佈局优化和产品结构调整、实施精细管理,实现产品的高质量、高技术含量,全面增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。本公司二零二零年的主要工作包括:
1.坚定不移实施成本领先战略,开展全要素对标先进,不断提升竞争力
本公司将开展瞄一流、追一流、站稳一流的全级次、全产业、全流程、全要素的对标一流管理提升行动,通过立标、对标、达标、创标,将严细管理、精准改善理念贯穿到业务全流程,聚焦「人力、生产、管理」三个降本点,抓好「市场、科技、投资」三个增效点,持续开展「三降三增」和三年降本专项行动,全面提升成本竞争力;创造条件支持发展潜力大、改革意识强、创新能力好的企业打造成具有一流机制、一流研发、一流管理的示范企业,持续提升综合竞争力。
2.继续优化佈局,加快产业向优势区域转移
加快推进「两海战略」实施,大力推进云南水电铝、内蒙古煤电铝、广西铝电基地建设,实现产能向具有资源优势、清洁能源优势、环境容量优势和沿海港口优势的地区转移;通过一企一策、分类施策,治理亏损企业,实现控亏增盈;加快亏损企业的区域整合,实施一体化管理,提高生存发展能力。
3.坚持实施质量强企战略,增强创新驱动力
坚持精细化、合金化、高纯化、材料化发展方向,延伸产业链,建设一批铝合金、高纯铝、精细氧化铝等高端产能;推进卓越绩效管理,持续提高产品和服务质量;大力开发绿色、环保、节能技术,引入智能生产技术,将广西华昇建造成铝行业智能工厂标桿企业。
4.优化顶层设计,完善市场化经营机制,激发内生动力
全面推行负面清单管理,加大分类授权经营力度,引导企业优化劳动用工管理,不断增强经营管理能力和成本竞争力;持续深化差异化、动态化考核,建立多元化精准激励机制,将绩效分配向关键岗位、一线员工和高技能人才倾斜;探索分红激励、超额利润分享等激励方式,激发创新动力与活力。
5.加强科技攻关,增强产业发展的核心竞争力
通过重大关键核心技术突破、重点科技成果应用与推广、新产品开发应用、关键核心技术指标对标、科技创新体制机制改革等,加大力度突破氧化铝生产过程脱硫脱碳技术产业化示范、赤泥综合利用技术、无炭渣阳极生产技术示范、电解铝三废处置技术与工业示范等本公司急需的关键核心技术,不断为产业高质量发展赋能;进一步梳理、评估已成熟的科技创新成果,在本公司内进行推介推广,充分发挥科技创新在本公司提质增效中的重要支撑作用。
6.持续推进党建与生产经营深度融合,增强战斗力
将党委把方向、管大局、保落实的政治优势,转化为公司各负其责、协调运转的治理优势,以一流党建引领一流发展,进一步优化决策机制,增强全员的主动性和创造性,为本公司高质量发展提供坚强的保证。
