李宁

2023年初，国家宣佈取得疫情防控重大决定性胜利，内地经济和社会活动逐步恢复，人民生活和消费模式逐渐回归正常化阶段，过去受疫情干扰的线下零售终端、餐饮消费、生产及供应链、交通运输等行业亦呈现温和修复趋势。同时，中国政府一直加强内需发展，以推动经济增长的可持续性，包括促进消费升级、扩大中等收入群体、推动农村地区发展等措施，虽然消费力全面复甦仍需时间，但消费行业在2023年上半年开始逐渐回暖。 中国体育行业正经历快速发展。中国政府将体育发展列为国家发展战略的重要组成部分，并采取了一系列政策措施来推动体育产业增长，倡导全民健身，国民健康意识显着提高。同时，一系列重大国际性和国家级体育赛事，如2022年的北京冬奥会和即将在2023年下半年举行的杭州亚运会等，不仅促进了中国体育产业发展，提升体育产业的商业化程度，更进一步提高中国在全球体育舞台上的领导地位。此外，数字化、互联网和人工智能的应用和普及也正在推动体育产业的创新发展。 期内，集团持续秉持「单品牌、多品类、多渠道」的核心战略，聚焦专业运动、品牌积淀和产品创新，强化零售运营效率，增强供应链稳定性及灵活性，并充分发挥李宁式体验价值。2023年上半年，集团收入稳健增长，基本面依然展现良好韧性。集团对体育用品消费市场前景保持乐观。 在产品方面，集团专注核心品类，持续增加研发投入，扩展人才选拔，推动产品品质、功能性与时尚属性并进，以专业性和设计实力获得年轻消费群体认同。营销方面，集团致力于专业资源投放，同时聚焦品牌形象的升级与年轻化转型，通过跨界联名、联动娱乐资源等方式吸引年轻消费者，强化专业又年轻的品牌认知。运营方面，集团积极推行渠道升级和效率提升，推进线上线下一体化，实现向新零售转型；不断完善供应链结构与物流体系，以消费者需求为导向进行主动库存管理与快速反应能力。 此外，香港联合交易所有限公司于2023年6月19日推出港币－人民币双柜台模式。本公司证券成为首批可以双柜台模式进行交易的证券之一，提供港币（股份代号：2331）和人民币（股份代号：82331）柜台。本集团相信，双柜台模式将为股东及潜在投资者提供更大的投资灵活性及股票流动性。 二零二三年第二季度最新运营情况 截至2023年6月30日止第二季度，李宁销售点（不包括李宁YOUNG）于整个平台之零售流水按年录得10%-20%低段增长。就渠道而言，线下渠道（包括零售及批发）录得10%-20%低段增长，其中零售渠道录得20%-30%低段增长，批发渠道录得高单位数增长；电子商务虚拟店舖业务录得低单位数增长。 截至2023年6月30日，于中国，李宁销售点数量（不包括李宁YOUNG）共计6,167个，较上一季末净减少39个，本年迄今净减少128个。在净减少的128个销售点中，零售业务净减少7个，批发业务净减少121个。 截至2023年6月30日，于中国，李宁YOUNG销售点数量共计1,281个，较上一季末净增加28个，本年迄今净减少27个。 以去年同季度伊始已投入运营的李宁销售点计算（不包括李宁YOUNG），截至2023年6月30日止第二季度，整个平台之同店销售按年录得低单位数下降。就渠道而言，零售（直接经营）渠道录得中单位数增长，批发（特许经销商）渠道录得低单位数下降，电子商务虚拟店舖业务录得10%-20%低段下降。 深耕「单品牌、多品类、多渠道」策略，持续打磨李宁式体验价值 持续扩大专业产品矩阵，打造品牌科技驱动形象 期内，我们持续聚焦篮球、跑步、健身、羽毛球以及运动生活五大核心品类，聚焦运动科技创新，全方位佈局功能性产品，展现品牌运动基因；以中国和运动潮流文化丰富品牌内核，打造专业运动产品潮流化的新形象。 专业产品方面，持续聚焦产品科技升级，在产品科技上寻求突破，进一步完善专业产品矩阵，强化李宁品牌专业运动属性，把握消费者运动诉求上升趋势。 – 跑步品类组成以「超轻」、「赤兔」、「飞电」为核心的专业跑鞋矩阵，成为率先搭建成熟专业产品矩阵的国产品牌，驱动跑步生意增长。三款产品全部搭载全掌「李宁」高性能中底科技；上半年，「飞电3CHALLENGER」累计售卖超过70万双，成为碳板跑鞋中的现象级IP；「赤兔6PRO」作为竞速训练全能战士，累计销量超过130万双；「超轻20」作为国产品牌历史最悠久的IP，依然成为了入门跑者的首选，累计销量超过140万双。与此同时，23年下半年将围绕入门选手推出缓震保护系列的全新「绝影2代」以及「越影3代」产品。跑步服装聚焦跑步场景，针对马拉松赛场和日常路跑两个不同场景下跑者的需求，从材料、版型、功能科技上满足跑者的需求，提升产品体验，提升李宁跑步服装的专业口碑。 – 篮球产品在激烈的行业竞争中稳健发展，以科技平台的应用带动专业性的提升，将品牌资源与产品相结合，打造具有故事性的专业产品。新一代「音速11」得到了全面提升，球鞋中底配置从半掌 「李宁」升级为前后掌「李宁」，更注重篮球运动中的跑动性；「凌波」、「星辰」等配色也在市场上饱受欢迎。NBA球星吉米 ·巴特勒第一代签名鞋是李宁篮球鞋矩阵最顶尖的产品代表之一，专为专业室内场地打造，搭载「丝」、「李宁」、碳板与蜂窝抓地止滑科技（Honeycomb Cellular LOC）。「全城11」通过韦德系列经典的「晨曦」配色打造主题故事包，产品使用全掌「李宁」轻弹科技和TPU的组合，配合高强度网布鞋面，进一步提升实战性能。 – 羽毛球方面，随着「雷霆100」上市，进一步完善了球拍产品矩阵，目前「雷霆」系列、「锋影」系列、「战戟」系列产品丰富，极大提高李宁球拍在市场的竞争力；「雷霆100」打破当前主流产品的中桿技术，达到了目前业界最细的6.0mm中桿，进一步体现李宁球拍的技术能力和储备。李宁羽毛球大赛服系列一直受到国家队及国际顶尖球星和消费者的关注和欢迎，期内推出了国家队战袍和国际球星大赛服，运用「AT DRY」速乾科技平台和「SEAMLESS」工艺，为世界顶尖球队和球星打造兼具专业和时尚的赛场顶尖的专业产品。鞋方面，「贴地飞行2」系列在专业的消费人群中树立起李宁羽毛球鞋产品的特点，独特的外观设计及脱离业内固有产品的配色，让李宁羽毛球鞋产品在市场中突出了品牌特有的属性。 – 健身品类持续以功能科技为核心，以帮助运动人群提升运动表现、保持最佳身体状态为出发点，为广大健身爱好者打造具备功能和品质的健身装备。期内，延续「AIRSHELL气动科技」功能科技，以不同功能的运动套装为核心产品，覆盖多种人群、多样场景的穿着需求；全新推出「COOL SHELL凉爽科技」，搭载独家研发的十字立体纱线，速乾性能大幅提升，功能数值对比国家标准大幅提升，达到行业领先水平；搭建女子专业及全场景产品矩阵，以紧身衣为核心，在「COOL SHELL」和「DYNAMIC SHELL」科技平台下，提供具备女性化功能材料和运动版型的女子训练产品，期内推出女子瑜伽服装「柔感」系列，并针对不同季节对材料的需求，搭建绵绵柔感、丝丝柔感等多种科技主题，加强与女性消费者的沟通。 运动时尚方面，秉承品牌运动基因，融合中国传统文化和运动潮流趋势，丰富品牌文化价值并转化为生意；打造适合广泛消费者的潮流运动产品矩阵，持续与潮流运动圈层消费者进行互动。 – 韦德系列依然从专业和球星文化出发，持续加深韦德「专业科技、篮球高街、精緻潮流」的品类定位，打造「国际化、篮球化、年轻化」的品牌形象。通过艺术家合作、NBA和CBA球星持续曝光，将艺术与球星文化融入品牌故事，突出服装的科技、工艺、艺术化演绎手法，让消费者感受后韦德时代带来的专业和篮球文化衝击。未来韦德系列也会通过韦德入选名人堂的事件，开启韦德之道的复刻，通过经典产品的复刻与重新演绎，与年轻消费者和Sneaker群体进行沟通。 – 街头篮球系列「BADFIVE」持续在东方视角下的街头篮球场景中发力，通过具备专业与科技加持的街头篮球实战矩阵装备，和文化属性与故事性强的场边场下类街头潮流产品，与年轻世代街头篮球社群构建深度链接与共鸣。同时，「BADFIVE」在巩固自身街头潮流属性的基础上，持续提升专业性能，通过鞋服整合的主题故事包，打造从场上到场下不同场景的篮球实战与穿搭组合，得到了年轻消费者的追捧。 – 运动生活持续探索中国文化和目标人群的深层次连结，通过独特文化内涵的故事IP和原创设计，保持行业竞争力；「日进斗金」系列注入妙趣新意，将新年生肖形象与中国传统文化中的福禄寿和元宝等吉祥元素妙趣组合，传递美好寓意，解锁新意穿搭；「中国色」系列将活力与舒适注入日常造型，演绎传统色彩美学。以舒适面料、利落裁剪，诠释极简主义风格，利用不同材质巧妙叠搭，丰富造型层次，打开穿衣格局，轻松营造同色系室内室外多场景穿搭氛围感，成为新的生意发力点。 – 中国李宁以世界地球日环保主义为载体及灵感创想，打造「大地无痕」主题产品及全新LI-NING x Steven Harrington联名系列。「大地无痕」主题产品将环保标语「LEAVE NO TRACE」和潮流运动态度倾注其中，带来吸睛视觉与自我表达。新一季LI-NING x Steven Harrington联名系列，则通过诙谐明快的插画艺术创作，以街头方式倡导地球守护责任。同时，人气鞋款「001山海」焕新带来山野配色，踏山寻海理念呼应主题，呼吁大家回归自然。全新鞋款「烈骏RUNNER」延续品牌人气IP「烈骏」的潮流属性，注入环保理念与可持续材质，重塑千禧经典，彰显当代年轻人关注自然、融入自然的潮流态度与精神内核。 全面推进多元化营销资源佈局，持续加强与年轻消费者沟通 针对专业功能与运动生活品类特性，深化全方位的营销资源佈局。专业产品依托运动明星及专业赛事持续曝光，建立消费者对李宁专业产品的专业认知，进一步扩大消费者群体。运动生活品类娱乐营销模式更趋多元化，持续创造产品体验机会与传播话题，建立与消费者直接沟通的平台，提升品牌力，强化消费者心智，实现产品多维度曝光。 – 李宁篮球凭藉专业系列、韦德系列、反伍系列，结合重点赛事及核心运动员资源，通过品牌和产品营销，持续提升李宁品牌在中国篮球市场的影响力，占据消费者心智。随着吉米 ·巴特勒和拉塞尔在NBA季后赛的出色表现，重点聚焦球员上脚鞋款的推广，让赛场真实上演的奇迹，为李宁品牌「一切皆有可能」的精神赋能。反伍夯实系列基因调性，打造LIVE WITH HOOPS品类态度宣传片，洞察核心消费群体，以街头方式演绎反伍精神，提倡生活与篮球密不可分的关係，用更贴合受众的场景表达最真实的篮球。 – 跑步方面，持续对跑鞋大单品以矩阵概念进行内容营销，强调每款跑鞋可满足不同跑者的需求；期内，配合新品上市借助跑圈、鞋圈媒体，建立核心跑者关于李宁跑鞋矩阵的概念认知；联动天猫欢聚日打造「李宁」跑赛活动，通过线上线下互动玩法，配合明星助力，将流量价值转化为生意；借势马拉松赛事季，持续创造成绩背书，打开消费者心智。在上半年的东京马拉松和巴塞罗那马拉松接连刷新中国跑鞋最佳战绩，并被媒体评选为东京马拉松精英跑者最受欢迎品牌之一。 – 羽毛球方面，李宁羽毛球市场营销秉承「专业性」为核心，继续以「羽你更合拍」作为线上线下传播主题，围绕赞助资源、新品上市、业余IP赛事等，整合媒体平台，提升品牌美誉度，打造爆款产品，支持营销目标实现。以「不止是一场比赛」为羽毛球赛主题，不断创新赛制、增加组别，兼顾趣味与专业，打造一场全民参与的赛事盛宴，形成品牌专属的赛事，力求打造产品体验、运动体验和赛事服务的多元化平台，现场设置羽毛球互动游戏、植入李宁羽毛球运动装备体验和专业穿线师提供穿线服务，通过参与赛事的羽毛球爱好者，传递李宁羽毛球运动精神。 – 女子健身方面，打造比肩国际一流品牌的专业、潮流的中国女性健身品牌；以全新的女子品牌态度 「敢为自己」与消费者进行沟通，通过代言人钟楚曦、签约艺人VaVa和签约运动员刘诗雯等对「敢为自己」进行表达，向大众消费者传递李宁关注女性力量的品牌态度，帮助品类迅速树立自信自爱、美而有力的女子健身形象；持续打造李宁「可能」女子空间社群IP，在超大一线城市建立KOL、教练矩阵，通过与城市核心健身场馆、社群组织长期合作，建立持续的多样化的健身体验课程与活动，建立品牌与健身爱好者之间连接的纽带，并通过与KEEP等专业、垂类线上健身平台资源合作，共创专业健身课程及挑战赛，给健身爱好者在线上提供运动打卡、产品体验的机会，形成线上线下互动体验模式。 – 运动生活方面，持续传递品牌与产品的「新意」和「心意」，打造李宁品牌新年金字招牌「日进斗金」，以「自有新意，日进斗金」为推广主题，赋予了「日进斗金」关于财富和价值的新概念，强调在日复一日的积累中，收穫的人生新价值。上半年，全平台针对「日进斗金」主题产品营销内容的传播量超7亿，话题讨论量及用户原创内容产出量较往年均有大幅度提升。与自行车生活品牌「RE而意」合作，在世界地球日期间，共同发起环保骑行活动，邀请近20位生活方式类博主，穿着「绿洲」主题鞋产品，以脚踏板代替发动机，倡导节能减排的生活方式。以骑行体验产品卖点，感受主题鞋款的百搭性和舒适性。 – 娱乐营销方面，继续与李宁运动潮流产品全球代言人肖战一起，用运动点燃激情，释放潮流能量，以高级时尚格调，尽显多元风格，一同共赴「一切皆有可能」的未来。期内，签约时代少年团为李宁运动青春产品全球代言人，以个性鲜活的少年形象展现多元穿搭风格，传递年轻、积极、乐观，健康的运动与潮流态度。合作以「时代少年创造青春无限可能」为题，携手热爱运动与潮流的Z世代消费者，感受运动的魅力，创造青春无限可能。此外，LI-NING 1990签约演员高叶作为LI-NING 1990产品推广大使，演绎温润内敛的产品格调，为都市多元化穿搭注入新风尚。 聚焦渠道拓展与优化，持续推进渠道形象升级 2023年上半年，公司继续以优化渠道结构和提升渠道效率为核心。期内，公司持续推动旗舰店、标桿店、超级奥莱等高效大店落地，同时加速低效店舖处理，优化店舖结构；持续加大港资等优质购物中心、集团性奥莱渠道拓展，以应对后疫情时代呈现的新消费趋势和商业变化。 期内，公司继续推进九代形象店舖建设，通过全面落地及推广，为广大消费者提供更好的产品体验、购物体验及运动体验。截至2023年6月30日，李宁牌（包含李宁核心品牌及李宁YOUNG）常规店、旗舰店、中国李宁时尚店、工厂店、多品牌集合店的销售点数量为7,448家，较2022年12月31日减少155个；经销商48家（包括中国李宁时尚店渠道），较2022年12月31日净减4。 完善商品管理机制，提升商品效率，扩大专业运品占比 2023年上半年，商品管理部持续优化顾客购物体验，以重点专业运动产品为核心，强化库存和商品管理，提升经营效率。 – 围绕核心科技平台优化商品规划，利用具备强功能属性的材料开发核心商品，持续提升商品的核心竞争力，并增加核心商品的铺货门店数量和销量；以重点商品为核心，持续改善库存深度，通过降低「缺色断码率」，提升顾客的购物体验。同时，持续优化「商品计划」、「促销推广计划」和「卖场计划」三者的协同工作机制，提高销售精准度，并实现核心商品的销售最大化；针对重点故事包，强化直达终端的定期任务下达机制，明确卖场执行要求，持续提升卖场标准化。 – 围绕年度生意和库存管控目标，制定月度库存目标，并通过週度库存会议，分析库存健康度，明确到年末的库存预测，制定并落实业务改善举措；同时，结合年度和季度的库龄结构目标，加速消化旧品库存，确保新品的库存占比，并落实週度门店库存管控，防止门店缺货断码，实现「用更合理的库存做更好的生意」。结合商品在终端销售速率的「畅平滞」建立预测及管理机制，提高库存管理的精准度，针对滞销和平销商品，儘早识别库存风险，并及时加速进行库存消化。 – 以跑步和篮球的专业鞋为核心，扩大核心科技平台「李宁」轻弹科技的商品矩阵，并确保其深度，减少核心商品缺色断码；同时，进一步强化跑步和篮球专业鞋的生产订单的追加体制，依托更精准的前置化销售预测能力，调整商品的到店数量及节奏；在终端集中展示搭载核心科技平台的专业产品矩阵，同时，针对专业商品，进行鞋服整合穿搭的陈列展示和销售推广，实现商品在终端的聚焦。 持续深入探索单店运营模式，助推零售运营标准落地 2023年上半年，公司持续探索单店经营模型并进入新阶段，持续完善零售运营及管理标准，强化零售运营组织，提升终端执行效率，构建终端新零售业务体系，不断优化单店的经营效率。 – 通过优化销售计划工具，强化大店的月度销售计划管理机制，提升销售计划的精准度，严格落实终端管理者的计划确认机制，并结合计划执行落地检核机制，确保大店销售计划的有效落地；同时，在终端门店不断验证并优化大店管理体系，进一步扩大该管理体系在终端的适用范围。 – 持续完善零售运营标准体系，完成《李宁零售终端运营手册》第二版、《大店管理手册》、《新店执行手册》及《新店员工操作宝典》等标准手册的编制；同时，继续强化零售标准在终端执行落实的内部监查，评估终端的标准执行能力，以及标准体系在终端的适用性与合理性。优化并健全终端提案制度，强化总部职能对终端的业务支持和快速响应，提升零售经营效率。 – 增设终端运营执行团队，围绕终端生意落地执行事项，通过「总部指令下发、终端信息确认、门店业务执行、总部监管」形成终端业务执行的常态化管理闭环，强化总部对终端的业务跟进和沟通，持续提升终端执行效率。下半年，在终端执行效率提升的基础上，将持续推动「终端能力提升」、 「总部职能优化」和「经营课题改善」三大管理模块，进一步提升终端执行效率。 – 在新零售业务领域，今年旨在打造终端门店的「社群管理」、「内容制造」、「直播业务」和「直播人才培养」四大核心能力。期内，在核心门店进行门店直播业务，并初步构建店员自主直播能力。未来，将进一步完善门店的内容产出机制，加强消费者沟通及顾客黏性，提升社群转换效率和直播转换效率；进一步挖掘顾客的离店交易场景，更好地满足在该场景下顾客的购物需求，持续提升消费者的购物体验。 推进物流系统数字化建设，优化物流效率与质量 2023年上半年，公司完成区域中心仓的建设，提升物流中心的运营效率，并加强物流信息化建设，确保商品的物流信息全链路透明，协助提升零售终端效率，为零售管理提供强大的物流支持。 – 持续完善物流网络质量，2022年完成四大区域中心仓的佈局后，进一步建立了仓配网络。期内，公司深化智慧物流中心的建设，通过高效的自动化作业方案，提升直营和批发门店直配的质量与时效。 – 持续细化物流业务管理，优化物流效率与质量，同时制定各事业部的仓配业务规划，协助提升物流服务质量。期内，继续提升门店直配比例及同款同箱率，直营直配比例超过70%，批发直配比例超过20%，同款同箱率为70%。同时，启动独立事业部物流仓配的中长期规划，以支持童装、羽毛球、乒乓球等事业部业务的快速发展。 – 全面启动物流管理平台，信息化中台全方位覆盖公司物流业务场景，包括预约入仓、发货计划、运输管理及费用结算。同时，完成订单可视化和电子签收，帮助零售终端简化流程，提升终端效率。 – 启动仓储自动化项目，四大物流中心全面进入门店直配订单及退货自动化作业，物流作业效率提升超过20%，零拣作业效率提升60%，存储效率提升120%。 深耕专业品类，强化数字化运营，巩固电商核心竞争力 2023年上半年，整体线上体育运动行业面临挑战。在需求波动的环境下，李宁电商业务团队通过精细化的经营手段，以及长期的数字化运营，确保了各类经营活动稳定有序，将业务逐步提升。期内，李宁电商业务增长重回正轨。 李宁电商继续以功能类产品为核心，持续稳定专业品类产品占比。围绕核心战略，团队深入进行人群洞察与消费者沟通，推动经营节奏逐步稳定向好，巩固电商核心竞争力。同时，电商平台持续建设「李宁CF」(COUNTERFLOW BY LI-NING)系列，基于运动时尚打造以文化为主旨的独立产品线。旗下拥有一支主攻中国传统文化解读的「溯」系列，其设计灵感均源于中国的传统文化，并坚持开展原创设计，希望通过中国传统文化和潮流运动产品的跨界重构，向更多消费者传递中华文明的至上美学。 全渠道与会员方面，期内持续推进会员招募及运营，强化会员资产沉淀，累计会员总数及线上注册引导至线下交易的跨渠道交易场景均有双位数增长。在消费者会员洞察领域，会员部门持续优化消费者分析体系，在消费者对于商品、服务体验的环节中，完善更强大的体验分析体系。在线下门店持续推进全渠道工作落地，期内，全渠道门店接入数量新增500家以上，李宁电商将持续深耕挖掘全领域流通，以内容、专业双引擎带动消费者互动的提升。 展望下半年，李宁电商将持续佈局专业运动领域，加大科技和专业产品的消费者认知与黏性，并以此为基础，逐步向运动潮流领域进行扩张。同时，进一步加强线下门店的全域流通体系建设，持续完善并严格落实线上与线下的业务协同战略。 打造行业领先柔性供应体系，构建可持续发展供应链 2023年上半年，本公司持续强化供应链的本质任务，聚焦生产质量、交期及成本，为「被动生产」转变为「主动生产」奠定基础；继续推进「价值供应链」，通过减少浪费，提升效率来创造更大的价值；与供应商合作伙伴建立平等与共赢的机制，履行环境与社会责任，有序推进环境友好产品，创新驱动产品力不断升级，为消费者提供更好的产品体验。 – 研发创新科技方面持续发力，研发吸湿速乾的功能性专业产品，其纱线织造面料的速乾功能领先于行业水平；期内，该面料已应用在跑步、训练功能上衣上；后期研发扩展到第二层衣服面料，应用延伸至全品类产品的包括运动上衣、运动裤、运动毛巾等，全面实现了纱线科技平台应用矩阵。未来将加大投入到前段研发创新，以打造领先行业的高性能专业产品。在「SOFT」系列鞋款搭载的中底科技「Comfoam」的基础上，研发了更轻弹的「Comfoam Plus」及更轻质的「Comfoam Lite」配方，丰富了「SOFT」产品线的科技矩阵；大底材料CPU和GCU一体成型工艺，大幅度减低重量，提升板鞋的舒适度。 – 进一步明确全链路品质管理体系，致力于供应商质量管理能力的提升，由质量认证扩展到培训与考核，完成战略合作供应商的培训，推进工厂的流程、标准与品牌的一致性，提升工作标准及效率；重新梳理质量管理流程，制定相应的操作指导规范、流程管控手册等规范现场管理。与前端业务和供应商沟通协调，建立以生意为导向的生产计划管控机制，缩短平均交期，提高柔性供应能力。 – 公司继续推动数字化建设，新推出系统PLM（产品生命週期管理）已运行在品牌端上；供应商方面，同步推动工厂数字化能力的提升，主要合作工厂进行了MES（生产执行系统）系统功能升级，为品牌和供应商数据打通作准备。期内，研究3D打印模具的推广使用，继续优化模具结构，重点推进水管模及标准化应用，水管模已申请实用新型国家专利。 – 社会责任方面，公司制定了《供应商管理制度》、《李宁供应商社会责任管理手册》及《李宁供应商社会责任实施指南》等政策制度，发佈了《反强迫劳动管理层承诺》，形成了《李宁有限公司供应链反强迫劳动内部风险管理程序》等内部制度程序。2023年，我们在参考国内外社会责任指标体系的基础上，持续完善供应商社会责任评价体系，从而加强供应商社会风险管理，带动品牌价值链合作伙伴更好地践行社会责任，构建可持续发展价值链。 – 公司于2023年5月成为联合国全球契约组织(UNGC)会员企业。联合国全球契约组织是目前世界上最大的推进企业可持续发展的国际组织，拥有来自近170个国家的两万多家企业和其他利益相关方成员。公司承诺遵守联合国全球契约组织关于人权、劳工标准、环境和反腐败四个领域的十项原则，将可持续发展纳入企业战略和运营中，一如既往地高标准履行企业社会责任，向我们的可持续发展愿景不断前进。 – 公司鼓励供应商在适当情况下参考国内外可持续发展相关准则，获取负责任生产的相关认证。我们不仅重视供应商在社会和环境方面的管理，也重视对动物福利的保护。从2014年开始，公司合作的羽绒厂逐步获取RDS（Responsible Down Standard，责任羽绒标准）认证，目前覆盖率达到100%。通过RDS认证，我们希望在采购和生产中，以动物人道主义保护为出发点，尽量使用羽绒和羽毛来自没有受到任何不必要伤害的动物。 新业务发展 李宁YOUNG 2023年上半年，李宁YOUNG完善产品结构，加强佈局专业运动产品线，强化渠道效率，持续推进业务发展。 – 产品方面，持续梳理各产品线，完善产品结构，建立专业运动矩阵，重点发力跑步、专业篮球和综合体能，在产品科技、材料、品类、款式上不断创新；根据儿童体型特徵及运动需求，明确版型及研发方向，同时结合公司现有科技资源，逐步建立适合儿童的科技矩阵。 – 渠道方面，持续提升高层级市场店舖占比，完善店舖规划，对低效店舖进行资源整合；加大直营业务渠道开发力度，整合经销商资源及优化渠道结构。落实渠道发展策略，发力高层级市场，同时关注奥特莱斯体系，高层级市场渠道占比有所提升，进一步优化渠道结构；加速推动高效店建设，以提升店效为业务重点，完善数字化体系，提升终端店舖管理能力。 – 营销方面，整合市场营销资源，推动整合营销工作落地。搭载集团马拉松资源和春季跑步营销週期，推广专业跑鞋「超轻20YOUNG」及综合体能、跑步服装产品，覆盖无锡、深圳、青岛的亲子跑步俱乐部活动、马拉松活动及直播或现场售卖活动，同时组织广州和长沙的亲子活动，参与家庭超过300组。推动小学生篮球联赛落地，覆盖15个城市；此外与湖北足协、武汉足协、北京足协等资源签约合作，带动李宁YOUNG足球生意。 – 截至2023年6月30日，李宁YOUNG业务共有店舖1,281间。未来，我们将继续深入发展童装业务，依托李宁品牌，强化童装品牌推广，聚焦产品，提升产品核心科技与设计，深耕市场需求及品类规划，在渠道拓展、零售运营、供应链资源等方面持续佈局，推动李宁YOUNG成为中国儿童首选的专业运动童装品牌。 人力资源 基于公司的战略目标,人力资源部门有序推动组织变革、人才发展、绩效体系升级、文化价值观落地,持续打造肌肉型组织。 组织发展方面,公司重点推动零售运营管理体系建设,强化零售运营能力,提升终端运营效率及业务管理精细化水平,同时对人力资源组织运行模式进行变革升级,加速人力资源转型。通过创新组织机制,优化组织结构,助力组织运营效率提升。 人才管理方面,公司持续完善人才供应链管理体系,逐步构建多层次的人才梯队,开闢多层面人才引进渠道,加速管培生培养,强化关键岗位核心人才的引入及年轻人才的储备力度,为公司战略发展提供充足的人才保障。 薪酬绩效管理方面,实施以绩效结果为导向、兼顾公平性的薪酬激励制度,有序推进组织绩效及员工绩效指标体系落地,实现组织绩效和个人绩效的有机联结,构建战略协同、公平公正及结果导向的高绩效文化,保证公司上下工作方向一致形成合力。 文化与员工关係方面,公司持续开展企业文化核心价值观落地工作,通过组织各级管理者对于核心价值观的研讨以及对全体员工的培训、学习与认证,不断营造全员参与、共同践行的文化价值观氛围,促进员工理解和认同公司核心价值观,并以此作为指导业务工作的行为准则与判断标准。此外,公司协同工会组织植树、观影、游泳、跑步和羽毛球等多样的公司活动及女职工健康安全讲座,丰富员工业余生活的同时不断提升员工健康意识,同时开展职工送温暖活动为公司的困难员工提供支持,进而提升员工满意度和敬业度。 未来,公司将始终以业务战略为主导,深化人力资源运营模式变革及数字化建设、优化薪酬激励体系、强化人才盘点及人才培养、细化核心价值观在业务场景中的应用与实践,不断塑造和迭代公司的核心组织能力。

展望2023年下半年,全球经济下行势头有所缓和,主要经济体通胀持续回落,全球服务业稳定复甦,但制造业和商品贸易业复甦较为疲软和具有挑战。中国总体经济运行延续恢复态势,消费保持温和修复,实现提振消费信心和促进消费的目标。公司持续秉持「单品牌、多品类、多渠道」的核心战略,聚焦专业运动、品牌积淀和产品创新,「肌肉型」的企业组织能力助力李宁实现可持续性成长和盈利能力。 产品方面,我们将继续提升产品功能研发与科技创新,为消费者带来更具专业性、功能性,并且融合时尚元素的运动产品,更好地诠释运动潮流文化,为消费者提供多元化的消费体验,扩大品牌影响力。同时,持续完善专业产品矩阵,升级产品面料、加强科技属性,持续提升专业产品占比; 渠道佈局方面,我们以优化渠道结构和提升渠道效率为核心,持续佈局高效大店渠道,为广大消费者提供更好的产品体验、购物体验及运动体验。同时加速整改低效门店,以提升和优化店效为主要经营目标,回归高质量增长; 零售运营和供应链方面,我们加强商品管理,升级物流策略,保持库存周转效率。推行渠道升级改革,推动线上线下渠道一体化,实现零售运营效率优化;完善供应链结构与物流体系,推行供应链改革,以消费者需求为指导进行主动生产,强化供应链的柔性供应和快速反应能力; 营销方面,我们注重营销资源投入,致力于品牌专业形象的不断升级,强化消费者对于李宁品牌的认知,成为消费者首选的专业运动品牌; 新业务方面,我们将着重提高盈利能力及店效表现,灵活创新善用资源,拓展潜在商机及挖掘市场潜力,以促进业务的成长性和可持续性。 在国家政策的支持下,公司致力推进中国特色群众体育发展之路,为建设健康中国、体育强国作出新的更大贡献。公司将以更多元化的渠道及产品进入大众视野,创造更长远的发展空间,为社会、人民和产业提供价值,带领中国体育产业走上世界舞台,让「一切皆有可能」。