都市丽人

受到国内二零一九年冠状病毒病疫情再度爆发和房地产市场下滑,及国际贸易纠纷的负面影响,国内消费力普遍下降。国内的生产总值在二零二二年上半年同比增长为2.5%(二零二二年第二季度同比增长只有0.4%),而国内服装类商品零售类值则在二零二二年上半年同比下跌6.5%。 疫情和国内部份地区的延长封锁状态继续对全球供应链有重大打击,使到原材料价格继续上升,例如贴身衣物行业中常用的棉花之价格于二零二二年上半年同比上升约35%。 国内贴身衣物市场高度分散。近年来,消费者更加注重贴身衣物的舒适性和健康程度,而新兴品牌(特别是电商品牌)的出现,使竞争更激烈。 因应上述情况,本集团已采取和将采取以下改革措施以改善本集团的经营结果: 1.品牌升级 (a)明确本集团品牌的市场定位,以「全国销量领先的专业内衣」推广产品和吸引消费者; (b)与京东服饰、中国纺织品商业协会内衣委员会及前瞻产业研究院联合发佈「中国女性内衣白皮书」,深化品牌影响力; (c)继续优化会员系统、精细化会员管理和精准产品推荐给六千万会员,并推动线上私域流量与线下门店联动推广活动;及 (d)以大量视频、文章及海报,并与新品牌代言人及一百名各行业的女性用户代表推广产品。 2.产品升级 (a)通过使用专业面料和专业模杯,进行专业研发和专业质检,打造有专业功能的专业内衣产品,以升级爆品(无尘棉家居服、柔心杯文胸、无尺码内衣及无尺码内裤)及在二零二二年下半年推出高性价比的新优质产品; (b)增加自主研发产品、专利数量及常青款的占比,并减少产品的库存单位数量; (c)产品区域化,将合适的产品放在合适的区域,并组织流行趋势部强化不同区域的市场洞察力; (d)加强与专业机构及顶级原材料供应商的合作,发展新原材料用于新产品上;及 (e)与二十余家战略供应商合作和连接其信息系统,以提高产销协同效率、改善产品质量及减短快速反应的时间。 3.渠道升级 (a)通过建立线下门店网络及增加对电商渠道和小程序的投入,打破线上和线下界限,实现全渠道佈局; (b)线下门店 (i)在低线地区的空白市场开店,在最近的消费降级的情况下可带来生意机会; (ii)保留有发展潜力的门店和争取降租、关掉表现较差的门店及建立「前店后仓」清理旧货;及 (iii)以新品牌「纯棉居物」和新门店形像进入购物中心渠道。 (c)电商渠道 (i)在多个电子商务平台安排多场直播推广产品;及 (ii)提升本集团产品在电商平台上的视觉形象及推出网上爆品。 4.其他方面 (a)二零二二年第一季度与京东在数智化建设方面合作,在未来几年将加大投入,以优化资讯科技营运系统; (b)在线上、线下和海外渠道加大清理旧存货的力度;及(c)逐步简化和合併部门,精简企业架构,以减低整体人力成本。

本集团以不屈不挠的坚持在改革转型的路上去追求成果。在适应常变的市场情况时,本集团谨慎地审视其竞争优势以释放尚未开发的潜力。 虽然面对重大的挑战,本集团作为在国内的一家领先贴身衣物企业,相信其扎实的基础定可转化为机会和增长动力,在可预见的将来为本公司股东带来丰厚的回报。