2023年,「稳增长、稳就业、稳物价」政策效应的持续显现,中国经济在消费支出主力拉动、制造业和基础设施投资合力推动下,经济运行整体转趋回稳。
年内,中国楼市政策前稳后松,以7月中央政治局会议定调「行业供需关係发生重大转变」为分水岭,政策调整在需求、供给两侧持续加码;但由于结构性挑战仍然存在,住房需求趋软及行业的高摃桿率对政策的支撑效果有所削弱。房地产市场下行压力持续,行业融资渠道受限,房企流动性压力徒增。当前房地产行业仍处于调整期,市场仍以观望情绪为主。
景业名邦将「强健经营、以稳谋存」作为当前阶段的经营目标及发展要义,积极应对行业及市场的挑战及变化,在不确定性充斥的市场浪潮下坚韧向前。年内,本集团实现合约销售金额约人民币1,541.5百万元,同比下降25.3%;实现合约销售建筑面积约158,000平方米,同比下降20.2%;2023年已确认收益维持相对稳定,为人民币513.5百万元。年内亏损为人民币2,142.6百万元,本公司拥有人应占亏损为人民币1,835.4百万元。
董事会建议不派发截至2023年12月31日止年度的末期股息。
经营策略
年内,景业名邦迅速捕捉市场风向变化,精准锚定细分市场上客群的个性化需求,对于后疫情时代康养旅居需求的逐步抬升、由银发经济效应衍生的住假旅居风口、以及限购限贷松绑等宽松政策进一步刺激后城市刚需及改善型住房需求的逐步释放,以「一个品类一种策略、一个项目一种打法、一个客群一套行销组合拳」的精细化行销策动行销转化效率的加快和提升。
住假康养类项目通过行销外拓市场,向可辐射大西南及北方内陆的西安、北京、川渝、河北等城市及地区铺设住假康养项目的「行销飞地」,深度挖掘、持续引流内陆纵深目标客群的旅居改善需求;城市刚需及改善类项目,则在常规行销策略之外,重点向项目周边企业、商协会机构、村集体等「企拓」、「村拓」探索逆向突围,有效助力行销业绩的逐个突破。
同时,针对消费人群及潜在消费群体从人群结构到行为习惯的趋势变化,年内,景业名邦反覆运算行销技术,探索数位化行销的新路径。腾冲景业江山十里、临高景业白鹭洲、肇庆景业壹方天地等多个项目借力新媒体平台的短视频投放进一步挤压项目价值的全面释放,结合线下行销组合拳,有效拓客、获客。
得益于明确清晰的行销策略及佈局,年内,增城景业壹方天地、英德景业雍景园、腾冲景业高黎贡小镇、南京玖云府等项目延续区域板块网路红盘的热销态势,创造营收贡献。
2023年,集团旗下卓都物业实现营收人民币33.7百万元,同比增长17.0%。卓都物业以客户需求为导向,全面聚焦现场服务及现场管理,以线上对客应用服务平台互动功能的搭建开设、线下定期组织举办业主恳谈会、经理接待日等为途径,精准梳理捕捉客户服务需求,针对性细化业务服务的规范制度及标准作业颗粒度,进一步完善服务体系、优化对客服务回应效率。
年内,本集团精准捕捉疫情过峰后被长期积压的服务型消费需求的释放,力促旗下酒店、民宿、综合商业体等抢占消费复苏回暖视窗期。随着社媒平台日趋成为大众消费群体获取消费资讯、选择消费品牌的重要管道,因此在酒店及民宿运营、综合商业体经营业务上,本集团积极探索新媒体行销推广及投放,通过灵活的团购及套餐组合,努力在新的消费行为模式及趋势中抢占先位,通过获取流量拉升业务增量、强化盈利变现能力。
本集团秉持长期主义,致力于促进文旅住假酒店、民宿业态、综合商业体与物业销售的协同联动,以「租售并举」盘活存量资源及存量资产。在文旅住假酒店及民宿业态方面,发力落实试住体验带动项目租售的经营模式。
2023年是行业异常艰辛的一年,在行业波动下,我们主动积极做好债务管理。为有效应对2023年经济下行压力焦灼、行业底部复苏需时、房企整体面临流动性风险及资金压力等挑战,本集团采用稳健积极的财务策略,通过拓宽融资管道、管控融资成本、优化债务结构、加强资金盘活力度、处置非核心优质资产等方式持续保障并有效增强集团现金流。于2024年1月,成功发行于2025年1月9日到期的本金总额为159,284,612美元票面利率为9.5厘的优先票据,发行新优先票据包括交换要约金额为152,100,000美元的于2024年1月到期的票据。
为进一步压降流动性风险,本集团适时出售自持成熟地段带租物业、盘活閒置资产对外租赁、转让广州市珠江村的旧改项目股权,通过对非核心优质资产的精细化管理及有效处置,避免资金持续投入损耗的同时,创收变现、加速资金回笼。
年内,本集团紧跟市场趋势与行业变化,通过积极推动组织变革调整,提升人均效能;调整管理层级,以更扁平化的管理机制及体系,保障管理资源更科学合理配置、更高效落实到位;盘活内部人力资源池,精简配置,精确管控人力成本、减少成本空耗,降本提效初见成效。
本集团坚定践行企业公民的社会责任,在10年的成长发展中始终致力于推动绿色可持续发展进程:积极宣传反腐倡廉,高度重视员工职业安全健康;在业务经营上,高度重视国家「双碳」战略,通过大力发展绿色建筑,积极贯彻国家节能减排要求;同时,在社会公益方面,积极为城市发展、乡村振兴、绿色环保、扶贫救灾等公益慈善事业的建设与发展投身贡献。
预计2024年,中央政府对房地产行业的施政将继续宽松,房地产企业逐步实现企暖回稳。房地产转型发展新模式的「三大工程」加快建设,金融政策上「三个不低于」接续「三支箭」为房企融资持续供氧,市场预期持续修复。但短期内,居民对购买力与收入预期恢复的信心尚不坚定,金融机构对于信贷投放依然保持谨慎态度。政策效果显现和信心修复仍需时间,行业当前依旧面临着很大压力。
景业名邦将继续坚守「生态人文综合运营商」发展定位,坚持多元一体化的发展战略及运营模式,发挥跨业务协同优势,大力提升产品力、服务力及综合运营能力,结合养老、三孩、z世代消费群体崛起等市场需求、消费场景的变化趋势,更灵活开发改善型、康养型产品,引领人文宜居新模式,为城市精英人群与康养住假人群适配美好生活的多元选择-探索长期可持续盈利路径,不断创新业务增长点,稳中求进、坚韧成长。
我们同样承诺将继续承担企业公民责任,助力公益慈善事业、绿色低碳事业的可持续发展,以行动回馈社会。
