经营业绩
二零二三年,国际格局复杂演变,全球经济复甦势头不稳、动能减弱,持续面临下行压力。儘管在全球经济不确定性加剧的情况下,作为全球增长最大引擎之一,中国扎实推进高质量发展,国内经济「乘风破浪向前」、持续回升向好。在其「十四五」规划期的中间年,中国继续深入推进打好污染防治攻坚战以及「美丽中国」建设进程。身处调整期的中国环保产业负重前行,持续探索升级转型、高质量发展路径。
二零二三年,儘管外部环境依然变幻难测、行业持续调整,本集团坚持「稳中求进」发展总基调,保持战略定力,聚焦「泛水」主业、积极开拓创新,夯实基础,做强保障;提升品质,增强效益;立足当前,谋划发展;厚植文化,树立品牌,主要经营指标稳健向好,财务状况健康良好,持续巩固绿色低碳高质量发展路径,行业领先地位持续稳固。
截至二零二三年十二月三十一日,本集团投资并持有166个环保项目,涉及总投资约307.80亿元人民币,另承接委托运营、工程总包(「EPC」)、EPCO(设计-采购-施工-运营)、设备供货、技术服务等各类轻资产项目及服务。
经营业绩方面,二零二三财政年度,本集团发展稳中有进,录得收入67.0亿港元,较二零二二财政年度之67.3亿港元略减0.3%;除利息、税项、折旧及摊销前盈利24.7亿港元,较二零二二财政年度之21.8亿港元增长13%;本公司权益持有人应占盈利11.9亿港元,较二零二二财政年度之10.1亿港元增长17%;每股基本盈利41.51港仙,较二零二二财政年度之35.32港仙增长17%;整体毛利率为42%,较二零二二财政年度38%上升4个百分点(「百分点」)。本集团融资渠道多元畅通,资产优质,资金充裕,负债合理,财务状况稳健。
市场拓展方面,在市场形势异常严峻的情况下,本集团于二零二三财政年度,坚持以「水」为基色,聚焦「泛水」领域,巩固提升传统业务优势,积极探索轻资产业务机遇,更好推动业务拓展「轻重并举」协同发展,并在地域市场、业务范畴、业务模式等方面实现新突破。广东南雄畜禽粪污资源化利用项目的取得,不仅实现了本集团在广东省及粤港澳大湾区市场拓展「零」的突破,也标誌着本集团由畜禽粪污资源化利用领域切入,将水环境综合治理业务佈局延伸至面源污染治理、农村环境治理等领域,进一步丰富了本集团的「泛水」业务内涵。以EPCO模式先后于江苏淮安涟水、江阴高新区等地承接水务项目,依托该轻资产业务模式对外输出本集团在运营管理方面的经验与优势,也标誌着本集团与中国地方政府在公用事业、环境治理领域探索新机制方面取得重要实践成果。此外,本集团持续围绕「泛水」概念,组建柔性研究小组,针对「低碳发展+新农村」、「工业+泛水」等议题以及污水零直排、生态缓衝区等领域,广开思路,深入研判,谋篇佈局。
二零二三财政年度,本集团投资落实6个新项目并签署1份现有项目的补充协议,涉及总投资约12.13亿元人民币,新增设计规模为日处理市政污水45,000立方米、日处理工业废水60,000立方米、日供中水15,000立方米,日处理畜禽粪污300吨。此外,本集团于回顾年度内新承接2个委托运营项目(不含续约的委托运营项目)、3个EPCO项目等轻资产项目及服务,涉及合同总额约19.14亿元人民币;其中,新承接的委托运营及EPCO项目新增设计日处理污水规模100,000立方米。
科技创新方面,本集团秉持「科技创新引领发展」理念,相关工作持续发力。二零二三财政年度,本集团立项研发课题十余件,围绕智慧概念水厂、虹膜阀和文丘里阀、污泥超高压压滤试验系统等领域形成多项研发成果;完成智慧管理平台搭建并成功上线试运行;参与《污废水处理厂温室气体监测技术规程》团体标准制定。回顾年度内,本集团向内外部客户提供各类自主创新技术工艺包,涉及合同总额约1.92亿元人民币;新增授权专利28项(含发明专利7项、实用新型专利21项)。
运营管理方面,本集团持续以节能降耗、提质增效、绿色开源为抓手,于二零二三财政年度开展了项目运营现场辅导、「智慧水厂」建设、「五小创新」(小发明、小改造、小革新、小设计、小建议)活动、「厂内光伏」项目等工作,多维度入手促进项目运营降本增效。回顾年度内,本集团旗下近50个运营项目开展现场辅导工作,促进运营项目工艺管理水平显着优化提升。「智慧水厂」运营管理系统实现运营项目全覆盖,《光大水务智慧污水处理厂标准》等标准发佈实施,进一步赋能项目运营管理。20余项「五小创新」成果在本集团旗下项目进行推广,有效助力项目改进工艺、控制成本、节能减排、提高工效。「厂内光伏」项目有序推进,截至二零二三年十二月三十一日,已有4个项目的光伏发电设施投入运营;回顾年度内,运营中的光伏设施产生绿色电力逾1,000万千瓦时,另有10个项目的相关设施安排正在推进中。二零二三财政年度,本集团旗下11个污水处理厂获批上调水价,涨幅介乎4%至36%;获得各类资金补贴合共约3,300万元人民币;累计处理污水约17.49亿立方米、供应中水约4,600万立方米。
工程建设方面,二零二三财政年度,本集团秉持「为用而建」原则,将工程建设与项目运营需求紧密结合,工程建设能力稳步增强,建设品质持续提升。回顾年度内,本集团共有18个项目新开工建设,设计日水处理规模为325,000立方米;13个项目建成投运,设计日水处理规模为130,000立方米。截至二零二三年十二月三十一日,本集团共有9个筹建项目,设计日水处理规模为292,000立方米。
安全与环境(「安环」)管理方面,二零二三财政年度,本集团依托「三个三」安环领导力体系着力提升旗下项目主要负责人的安环领导力,并围绕「三个转变」(由内向外、由面到点、由后向前)工作思路,加强事前防控能力。定期组织安环事故事件警示教育,并实现安环人员全部持证上岗,强化安环人才队伍建设。得益于扎实推进安环全员责任制和双重预防机制,本集团于回顾年度内实现「双零」(零安全事故、零环境事件)目标,为企业发展夯实安全保障。
「三个三」安环领导力体系包含:统筹组织协调、三个「知道」、三个「明白」以及三个「用力」。其中,三个「知道」要求:知道自身安环职责有哪些、知道公司安环风险有哪些、知道确保安环的途径与措施;三个「明白」要求:明白事故事件的危害性、明白风险隐患的动态性、明白自身表率的重要性;三个「用力」要求:用力提升公司安环的认可度和参与度,用力提升公司本质安环水平,用力提升公司安环应急突发处理能力。
资本市场方面,本集团于二零二三财政年度持续巩固融资渠道的多元化水平,稳妥调用各类融资工具,有效补充流动性,持续优化资本结构,进一步加强财务对整体经营与发展的支撑作用。
责任担当方面,本集团立足主责主业,充分发挥自身业务特点和优势,积极肩负起央企及企业公民应担之责、应尽之义。作为中国一流的水环境综合治理服务商,本集团积极参与如中国水业战略论坛等行业交流活动,与政府代表、行业伙伴、专家学者等共话行业趋势,共谋发展机遇,打造企业在行业中的品牌影响力;组织全系统员工开展「碳达峰、碳中和」(「双碳」)目标为主题的知识竞赛,提升全员的「双碳」知识储备与理论素养。作为服务民生的环保企业,本集团连续第六年成功打造其「世界环境日」系列品牌公益活动,联动其位于南京、济南等六大城市的项目开展「我是小小环保画师」比赛暨公众开放公益宣讲活动,与当地民众携手,宣导绿色低碳生活、共建人类美丽家园。回顾年度内,本集团旗下各项目持续开展公众开放活动,累计接待各界参观考察人士逾9,000人次,持续发挥项目在当地的环保科普宣传与教育阵地作用。
得益于在业务发展、经营管理、工程建设、可持续发展等方面持续发力,本集团于回顾年度内获颁多项奖项认可。
本公司秉持与其股东(「股东」)分享企业经营成果的理念,致力于通过可持续的企业发展为股东创优增值。董事会建议就二零二三财政年度向股东派发末期股息每股普通股5.81港仙(等值0.99新分)(二零二二财政年度:每股普通股5.14港仙(等值0.86新分))。据此,二零二三财政年度股息总额为每股12.44港仙(等值2.12新分)(二零二二财政年度:每股普通股10.59港仙(等值1.84新分))。
回首二零二三年,世界经济复甦乏力,全球性问题加剧。面对外部环境新的「激流险滩」,中国经济顶住重重压力,在爬坡过坎中前行,在攻坚克难中奋进,持续展现强大发展韧性。随着中国生态文明建设的推进,中国经济社会在加快绿色化、低碳化的发展路径上继续前行。
二零二三年七月召开的全国生态环境保护大会强调,未来五年将是美丽中国建设的重要时期,要牢固树立和践行「绿水青山就是金山银山」的理念,以高质量生态环境支撑高质量发展:要坚持把绿色低碳发展作为解决生态环境问题的治本之策;要着力提升生态系统多样性、稳定性和持续性;要落实好「双碳」「1+N」政策体系,构建清洁低碳安全高效的能源体系;要汇聚各方面力量,打好法制、市场、科技、政策「组合拳」,推动有效市场和有为政府更好结合。中国政府的相关顶层设计与部署为身处转型阵痛期的环保产业及从业企业提供了转型升级、高质量发展的积极指引。
二零二三年标誌着本集团成立二十週年。二十年光阴,见证了光大水务坚韧的开拓与奋进,承载了光大水务恒久的热情与专注,寄托了光大水务笃定的使命与愿景。乐水二十载,初心向未来。本集团将坚守乐水之心、恒持之志、匠人之魂,聚焦「泛水」领域,坚持「稳中求进,以进促稳」工作总基调。稳战略、稳经营、稳管理,巩固发展基本盘;谋市场、谋人才、谋创新,促进高质量发展与产业价值提升;围绕组织架构、人才队伍、融资渠道、安环管理、应收账款风险及科技支撑六个重点方面做好优化提升,为本集团发展提供坚实保障与支持。
成长之路,漫漫修远;发展之途,道阻且长。在董事会的战略指引与各持份者的信任支持下,本集团将怀揣理想、坚定信心、砥砺前行,朝着「以水为源的产业价值创造」的发展愿景笃定前行,逐步构建发展新格局,更好服务国家大战略。