2019年是公司的「创新奋进」年,本公司积极顺应新能源发展趋势,紥实开展各项工作,拓展全新发展动力,持续推进新能源业务高质量发展。公司经营管理、改革发展、安全生产等各方面工作,保持了昂扬向上的良好势头。
截至2019年12月31日,本公司资产总额达到人民币800.23亿元,实现收入人民币83.25亿元,实现税前利润人民币14.40亿元,归属于母公司所有者净利润人民币9.36亿元,净资产收益率达到7.68%。全年累计新增核准939.5兆瓦,新增併网容量794.5兆瓦,累计装机突破9,761.42兆瓦,再创历史新纪录。存量机组综合平均利用小时完成2,053小时,其中,风电完成2,064小时,光伏完成1,439小时,瓦斯完成3,358小时;发电量完成18,435,463兆瓦时,同比增加460,300兆瓦时。限电率综合5.45%,同比下降2.67个百分点,平均上网电价(不含税)为人民币461.86元╱兆瓦时,同比减少10.44元╱兆瓦时。
(一)安全生产局面保持平稳
1.弃风限电持续改善
2019年,本公司风电限电量同比减少了530吉瓦时,风电限电率下降至5.40%,同比降低了2.74个百分点,其中,风电装机比重较大的内蒙古、黑龙江、陕西等省份,风电限电率依次同比下降5.12、5.27、4.08个百分点。
2.安全生产基础进一步夯实
2019年,本公司继续加强设备治理,不断夯实安全生产基础,严格按照要求开展春季、秋季安全大检查工作,对发现的问题逐一整改,确保责任落实到人;完善应急预案,组织开展了多次事故应急处理演练,并对各企业保电措施落实情况进行现场督查;充分利用生产信息平台实时掌握机组运行状况,提高机组利用效率。
2019年,本公司没有发生较大及以上人身设备事故,并圆满完成了庆祝新中国成立70周年政治保电任务。
3.风场技术水平全面提升
2019年,本公司编制完成《风电场运维能力评估指导手册》,并申请着作权;配合中国电力科学研究院完成相关课题的研究任务,并以此为契机建立新能源公司标准库,共计收录与新能源相关的412项国家标准和170余项行业标准,为本公司生产管理提供充分的技术资料支撑。
年内,本公司结合所属风场设备技改完成情况,整体筹划2020年设备技改工作;开展风电机组精准消防系统研究,完成消防系统设计方案,研究开发风电机组远程故障诊断平台,明确了初期平台设计模块,确定了开发计划和应用模式。
截至2019年12月31日,本公司风机可利用率完成98.95%,风机设备整体提效明显,机组可靠性保持在同行业领先水平。
(二)增强发展动力,高质量发展之路日益宽广
1.千方百计推进项目核准与建设
2019年,为大力推进项目核准、项目开工、项目投产工作进度,保证电价补贴收益,本公司多次组织召开专门工作会议,研究制定前期项目推进方案。强化机制体制,并实施分片包干责任制,有针对性的指导具体项目开展工作。同时,依托所属试验研究院的专业优势,充实风资源评价小组,不断提高承接风电场规划及风电场资源评估的能力,为本公司风电项目前期风险管控提供技术支持。
截至2019年12月31日,本公司在建项目容量1,879兆瓦、累计控股装机容量9,761.42兆瓦,较2018年同期增加794.50兆瓦,增幅8.86%。
2.加快资源储备,增强发展后劲
本公司面对2020年风电、光伏全面平价上网趋势与竞价机制,着力加强新能源产业政策研究,编制本公司三年滚动规划,未雨绸缪,为抢占市场先机做好准备。
与此同时,本公司积极应对新能源项目政策变化,聚焦新能源项目竞争性配置资源获得开发权,成立了公司风电、光伏项目竞争性配置领导小组,因省施策,深入参与前期竞争性资源配置。
(三)积极融通资金,为公司经营发展提供保障
2019年,本公司灵活运用多种融资方式募集资金,为公司的经营发展提供支持。其中,于2019年9月,公司发行人民币12亿元公司债券,利率3.58%,为同期同类型债券最低利率;同时,发行270天人民币20亿元超短期融资券,综合利率2.58%,低于同期其他企业发行的利率水平。2019年5月及7月共计发行三期超短期融资券,募集资金人民币60亿元。通过运用债务融资工具,年内合计募集资金人民币92亿元,并与金融机构沟通协调,争取到全部存量贷款下调利率。通过一系列措施,在改善融资成本的同时,为后续项目建设及经营发展提供有力的资金保障。
(四)强化关键管理,全面提升管控效能
1.「三大中心」建设取得明显成效
本公司结合新能源改革新形势,把握关键要素,优化管理链条,全面提升「三大中心」建设,着力强化组织效能,夯实系统化管理基础。
优化生产监控中心。在公司原有监控中心基础上,强化软件升级与硬件调试,实时掌握风机运行状况细节,指导系统各单位有效提高风机可利用率,降低长停风机数量,为最大限度的抢发增发电量提供保障。
构建财务资金监督中心。以企业产权为纽带,强化全面预算和产权管理,进一步加强预算执行的过程管控,保证预算刚性执行,实现公司经营目标。打造风险防控中心。按照上市公司运行规则和法律法规要求,规范公司治理,统筹信息披露、重大交易及关联交易等重大事项的合规管理,全面梳理潜在的法律风险,统一协调督导所属企业处理法律纠纷,维护公司合法权益。
2.加强科技项目管理
2019年,本公司深入加强知识产权维护的过程控制,有序推进专利的授权与申请,下属试验研究院完成了8项专利授权,同时,赤峰培训基地首次被纳入「全国风电科普教育基地」,为新能源公司的高质量发展提供有力支撑。
3.加强员工技能提升
截至2019年年底,本公司共开展涵盖技能鉴定、市场开发等业务培训班26期,参培人数2,009人次。编制专项培训方案,打造精品课程。编制完成风力发电技术丛书第一分册《风力发电技术基础》。按季度出版专业电子期刊,为本公司各专业技术人才提供最新行业资讯。
1.本集团面临的机遇和挑战
世界经济仍处于国际金融危机后深度调整期,呈现低增长、低通胀、低利率、高负债、高风险「三低两高」特徵。我国经济也正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期。随着电力体制改革持续深化,发电领域竞争从成本、价格的比较逐步扩大到客户市场、营销服务的角逐,新能源受补贴退坡、平价上网、竞争性配置资源及风电「保电价」、「抢装潮」等因素影响,发展面临更多更大的挑战。
2020年全国能源工作会议指出,要有序发展优质先进产能,积极推进风电和光伏发电平价上网,持续提高清洁能源发电装机占比;要积极推进清洁能源消纳,合理把握新能源发展规模和节奏,健全完善消纳保障机制和监测预警平台,推动电力系统源网荷储协调发展。新能源的发展政策持续向好,新能源的发展空间仍然巨大。
2.2020年工作展望
2020年是全面建成小康社会和「十三五」规划收官之年,是「两个一百年」奋斗目标的历史交汇点,是公司全面推进高质量发展的关键年,面对能源消费低碳化转型提速、电力改革与市场化建设的深入推进,公司将继续贯彻新发展理念,坚定不移地推动高质量发展,抓住国家大力发展清洁能源的有利时机,开拓发展空间,加强经营管理,提升核心竞争力。
(一)加大发展佈局力度,加快推进高质量发展
一是全力推进促投产保电价工作,确保项目顺利投产取得电价补贴收益;二是加快大型新能源基地的佈局和开发建设,积极创新发展模式,围绕特高压外送区域,密切跟踪政府发展规划,重点加快推进「三北地区」大型平价基地建设,为公司后续发展提供项目支撑;三是积极参与竞争性配置资源的获取工作,大力开发新项目,千方百计增加资源占有;四是加大优质项目的收购併购力度,积极寻找与能源投资企业的合作契机,重点推进优质新能源项目的收购併购工作。
(二)深入推进降本增效,全面提升企业盈利能力
一是全力以赴抢发增发电量,加快新机投产的同时,制定有效措施,加强对外协调,强化电量营销,深化电量对标管理;二是加强沟通协调,确保电价落实到位,进一步加强过程管控,主动跟进重点抢电价项目,确保公司发展建设目标完成,取得电价补贴;三是做好成本管控,努力降低资金成本,实行精益化管理,减少资金占用,严控资金成本。切实防范债务风险,实施债务风险分级管控;四是加强内部债务管控。加强亏损企业治理及资产减量处置工作,促进公司财务状况进一步好转;五是加大应收账款和存款管控力度,研究应收账款保理、资产证券化等业务。不断丰富降槓桿手段,积极引入高质量权益资金,控制带息负债规模,降低资产负债率。
(三)规范安全环保管理,提升生产运营监督力度
一是推进安全生产监控中心建设,做实安全生产监管职能,为公司生产管理提供技术支撑;二是完善安全生产管理制度体系,强化安全生产制度化、规范化管理,落实安全生产责任,夯实安全生产基础;三是抓好设备长停治理。依靠安全生产监控中心平台及时发现设备长停的共性问题,确保风机问题及时解决。
(四)全面拓宽融资渠道,进一步改善资本结构
一是加强与各金融机构沟通协调,创造良好的融资环境。加大债券融资创新力度,适时发行资产支持票据(ABN/ABS)。探索成立新能源产业基金的方式路径,努力引入各类社会资本充实资本金,不断拓宽融资渠道并努力实现降低融资成本。二是加强资金管控。实现资金闭环管理,将现金流管控嵌入价值管理链条,实现资源的动态优化配置。三是强化投资收益管理。完善利润分配机制,把投资收益落到实处。
