二零二零年上半年,本公司坚决贯彻落实党中央国务院决策部署要求,统筹推进新冠肺炎疫情防控和「高质量发展年」各项工作,在有效防控疫情的同时按进度完成了阶段性任务目标,为完成全年任务打下扎实基础。
截至二零二零年六月三十日,本集团控股装机容量为9,902.72兆瓦,同比增长10.44%;发电量为10,763,080兆瓦时,同比升高7.76%;平均利用小时数1,118小时,同比减少10小时;限电率合计4.40%,同比降低1.24个百分点;税前利润总额为人民币14.50亿元,同比增加人民币2.20亿元,增幅17.92%;资产负债率为75.02%,较二零一九年年底降低6.86个百分点。
1.加强计划管理,抢发增发电量
按照公司年初下达的电量计划,借助数据分析系统,做好分解落实,深化数据对标,编制《发电量情况月报》并及时通报,督促电量完成不佳的单位找准问题,制定整改措施。加强市场交易跟踪,统筹好量、价,抓好电量落实,确保电价最优。
截至二零二零年六月三十日,公司风电发电量共10,589,470兆瓦时,同比增长743,100兆瓦时,增幅7.55%。
2.安全生产进一步落实
在严格落实疫情防控工作基础上,公司深入开展春检、安全生产三年专项整治行动,抓实常态化疫情防控条件下的安全生产工作;按照公司防汛工作总体要求,组织开展防汛和全场停电应急演练;强化安全督查,根据年初下发的安全风险提示,对基建施工现场进行安全监管;深入开展生产指标数据采集、分析和点评工作,通过对限电率、利用小时区域对标等进行分析,对问题较多的实施挂牌督办,督促做好抢发电量工作。
二零二零年上半年,公司安全生产态势总体平稳,风机可利用率为99.01%,继续保持行业领先水平;风电限电率下降至4.32%,同比降低1.30个百分点;风电平均利用小时数实现1,128小时,较全国风电平均利用小时数高5小时。
3.全力推进保电价促投产工程进度
在公司年初下达投产任务基础上,认真梳理持续加压,并成立保电价工作领导小组,强化进度监督,每个项目一张表,责任落实到人,每週跟进项目进度,全力协调解决项目建设出现的资金、设备等相关问题,通过加大监督落实力度,确保完成年度任务。截至二零二零年六月三十日,公司在建项目容量为1,837兆瓦,累计控股装机容量为9,902.72兆瓦,其中,风电控股装机容量为9,625.25兆瓦,较二零一九年同期增加837.80兆瓦,增幅9.53%。光伏控股装机容量为272.47兆瓦,较二零一九年同期增加98兆瓦,增幅56.17%。
4.加快前期项目布局与开发建设
二零二零年上半年,公司全力推动高质量发展,成立竞争性资源配置工作领导小组,积极参与全国16个省区的竞价配置和平价优选工作;加强沟通协调,主动作为,在重点区域进行前期开发工作,加大资源储备力度,增强公司后续发展动力。
截至二零二零年六月三十日,公司共新增申报并获取竞价和平价光伏项目指标共1,180兆瓦。
5.做好公司「十四五」发展规划
坚持新发展理念,推动高质量发展,以「转方式、调结构、补短板」为主线,以经济效益为中心,以科学有序发展为手段,积极推进陆上风电,稳步发展海上风电,提升新能源公司可持续发展能力,力争至二零二五年底公司风电规模和光伏规模上一新台阶。
6.强化财务资金管理,优化债务结构
进一步强化全面预算和资金管控力度,发挥统筹管理和监督作用。紧抓业务预算与现金流预算,完善过程管控机制,提高预算精度。加强资金的集中管控,减少资金占用、降低资金成本,满足保电价项目的资金需求。
公司抓住当前资金市场相对宽松、利率下行的政策窗口期,积极与金融机构协商,通过发行永续公司债和永续中期票据、注册发行资产支持票据(ABN)、高成本贷款置换等方式最大限度压降融资成本,优化资本债务结构。不断丰富降槓桿手段,控制带息负债规模。
截至二零二零年六月三十日,公司平均资金成本为4.34%,较二零一九年同期下降0.17个百分点。
7.落实重点党建任务,发挥党建引领发展作用
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话、指示批示精神,从改革发展需要出发,推动党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实、同检查,做到两手抓、两手硬,以改革发展成效展现党建工作成效。统筹推进疫情防控和「高质量发展年」各项目标任务,落实各级党委管党治党政治责任;强化党员干部学习教育,切实抓好意识形态工作,深化精神文明建设和企业文化建设,开展先进典型选树宣传活动,营造积极向上的工作氛围。大力开展「幸福大唐」,职工服务中心建设,提高职工获得感、幸福感、安全感,增强企业凝聚力。
二零二零年下半年,本集团将继续贯彻新发展理念,努力开拓发展空间,提升核心竞争力;抓好疫情防控,加强经营管理,确保全面完成「高质量发展年」的各项目标任务。
1.毫不松懈确保安全生产稳定
坚持制度管总、作风兜底紧盯责任落实,抓紧重点企业和「关键少数」,始终保持高压态势,绷紧疫情防控这根弦、精心策划好常态化疫情防控条件下生产经营各项工作;坚持防大抓小,扎实开展安全生产专项整治行动。抓设备非停整治、抓隐患排查治理,确保全年安全生产稳定。
2.全力以赴抢发电量,确保完成年度经营任务
进一步增强市场意识、竞争意识和效益意识,始终把抢发电量作为「一把手」工程,坚持计划、市场一起抓,日监控、週调度、月分析、季总结,及时发现、有效解决影响电量的各种问题,抢在先、发在先,尽最大努力完成全年发电量目标。加大市场营销力度,积极应对电力体制改革和电价调整政策,统筹电量和电价关係,紧盯计划电量及各类交易电量,抢发有效益电量。加强风电设备管理,提高机组可利用率,持续深化风电提质增效,保障全年各项生产经营指标的顺利完成。
3.强化攻坚推动高质量发展
聚焦主要目标,只争朝夕、千方百计、合力攻坚、务期必成,确保把每个项目干成干好,坚持年度开工和投产目标不动摇,挂图作战,尽锐出战,严格考核机制。加紧推进竞价平价光伏项目,保电价项目开工投产。巩固发展抓资源、抢空间的浓厚氛围和向上势头,加大资源储备力度,加大资源转化力度,加快推进项目核准备案工作,坚决守住新增市场份额底线。
4.统筹推进提质增效
在当前电力市场改革进一步深化的形势下,坚持目标导向、问题导向、结果导向,以提质增效和对标世界一流管理提升两个专项行动为抓手,在抢电量基础上,采取组合措施增收节支、增盈减亏、提质增效。加强动态监测,缩短管控週期,督促改进提升;紧盯年度净利润指标,落实牵头责任,强化过程管控,让问题早暴露早解决,防止出现被动局面。严格落实降槓桿减负债各项措施,加强预算刚性控制,牢固树立过紧日子思想,进一步降低费用占营业收入的比重。加强资金管理,用足用好金融支持政策,优化债务结构,降低资金成本,节约财务费用。
5.着力提升市值管理
全面加强资本市场研究,落实各项措施,树立资本市场良好形象;持续提升经营业绩,促进公司内在价值的提升;健全投资者关系管理体系,完善日常交流联繫机制,更加积极地与分析师、投资者沟通交流;不断深化信息披露工作,进一步提高资本市场关注度。
