概览
本集团为四川省宜宾市的垂直一体化电力供应商及服务商,具备涵盖电力生产、分配与销售的完整电力供应价值链。我们在宜宾市拥有稳定的用户基础及综合电力供应网络,使我们能够透过高效的电力配送,优化对电力供应网络中电力资源余量的利用。目前我们的业务包括(i)电力业务,包括电力生产,分配与销售,分为一般供电业务及增量电力输配业务;及(ii)电力工程建设服务及相关业务,包括电力工程建设服务、电力设备及材料的销售。
2023年,本公司实现营业收入约人民币4,160.2百万元,同比增长约25.6%;实现利润总额约人民币409.2百万元,同比增长约13.2%;同年,实现净利润约人民币342.0百万元,同比增长约13.0%,及实现母公司权益股东应占净利润约人民币339.0百万元,同比增长约12.5%。
截至2023年底,我们拥有并运营合计6座水电站,总装机容量为127,030千瓦。我们亦拥有3座220千伏变电站(总变电容量为1,080,000千伏安)、21座110千伏变电站(总变电容量为1,379,400千伏安)及59座35千伏变电站(总变电容量为626,900千伏安)。
2.2经营业绩
2.2.1一般供电业务
截至2023年12月31日止年度,我们的收入绝大部分来自一般供电业务,包括电力生产、分配与销售。我们产生来自一般供电业务的收入约人民币3,323.0百万元,约占主营业务收入的80.0%。
2.2.2增量电力输配业务
增量电力输配业务的收入主要包括我们常规供电服务区外的电力零售业务以及其他与新能源汽车有关的配电业务。透过落实多样化产业链的措施,截至2023年12月31日止年度,来自增量电力输配业务的收入约为人民币358.8百万元,约占主营业务收入的8.6%。
2.2.3电力工程建设服务及相关业务
我们的收入还有一部分来自电力工程建设服务及相关业务,主要涉及承接我们供电地区内用户及电网公司的工程建设项目以及向其销售电力设备及材料。截至2023年12月31日止年度,来自电力工程建设服务及相关业务的收入约为人民币470.0百万元,约占主营业务收入的11.3%。
2.3主要经营措施
2.3.1强化电力供应保障
一是加速推动源网荷储一体化新型电网建设,在电网单日最高负荷同比增长17.76%的严峻挑战下,圆满完成成都大运会、世界动力电池大会等重大活动保电任务,全年未发生大面积停电事故,为地方经济社会发展和人民群众生产生活需要提供了坚强可靠的电力保障。二是坚持做大电源,积极推动叙州区抽水蓄能专案、兴文县天然气发电专案建设,全面完成长江工业园、高新金润产业园以及兴文竹产业园等屋顶分佈式光伏专案投建和併网,供区电源供应能力进一步提升。三是坚持做强电网,新增投运7条与国网联网线路,完成7座变电站双主变增容改造,公司电网理论最大供电能力提升至195万千瓦,配网结构得到进一步完善。四是坚持科技创新,积极推进水电站流域集控中心建设,大力推广运用一二次融合智能断路器、天幕防雷装置、线路监测系统等新型设备,并试点运用镭射炮技术开展线路通道障碍清理,切实提升电网的安全运行水准。
2.3.2提升优质服务水准
一是聚焦群众「急难愁盼」用电问题,持续夯实服务基础、优化服务手段及创新服务方式。编制印发《12398投诉举报「说清楚」专题汇报制度》,建立了以各公司主要领导为第一责任人的投诉举报管理机制,接听人工热线服务30,916件,各类用户诉求均及时有效解决,实现了投诉分类、分级及分专业管控,全年投诉举报件数同比下降19.35%。二是持续优化用电营商环境,全年累计受理10千伏及以上客户业扩申请525件,公司代表宜宾市次大供电主体在四川省年度营商环境线上评价和现场检查评估中排名第三,其中供电便利度单项指标排名第一,推动宜宾市在四川省「获得电力」营商环境评价中从第17名提升至第12名。特别是为13户茶厂解决用电困难的典型案例,受邀在湖北2023年电力赋能乡村振兴交流会上作经验分享,是地方电力代表第一次在全国性会议上发声,极大提升了公司乃至地方电力的形象和影响力。
2.3.3严控重点领域风险
一是严格防范资金风险,持续加强合规管理,完成兴文县莲花220千伏变电站新建工程、屏山县王场至茶香110千伏线路新建工程等工程专案结算审计,节约建设资金,有效确保公司资金安全和高效使用。二是严格防范安全风险,深入开展「安全管理强化年」活动,建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,确保各类隐患全部整改到位;成功承办四川能投2023年迎峰度夏电力供应保障应急演练,圆满举办第五届职工「安康杯」安全知识竞赛,公司生产安全形势持续稳定,未发生一般及严重人身伤亡、设备安全、职业健康和环境保护事故。三是严格防范债务风险,不断完善成本费用核算体系,持续加强债务风险动态监测,通过建立「两金」动态量化管理机制,对应收账款和库存实现了全过程监控和管理分析。
2.3.4推动转型升级发展
一是大力推进绿色能源专案建设,全年完成19座充电站、2座重卡换电站及1处储能专案,与宜宾市筠连县、兴文县、长宁县成功组建3家绿色能源有限公司,王场220千伏变电站成功打造为四川省首个「碳中和变电站」,公司被评为全省「AAA低碳企业」,以上级电网为支撑、以虚拟电厂为平台、以绿色电网为核心的区域性绿色新型电力系统初具雏形。二是充分发挥上市平台优势,战略投资深圳市车电网络有限公司15%股权,完成H股「全流通」,公司资本市场吸引力、市值影响力进一步提升。
2.3.5全面加强党的建设
一是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合、一体推进,切实把主题教育成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。二是全面加强党的建设,严格落实党委理论学习中心组学习和「第一议题」学习制度,深入开展「五个一流」争创活动,分类选树打造出一流党建品牌、一流党群阵地、一流党员队伍等3个示范标桿。三是坚持党风廉政建设与企业改革发展同研究、同部署、同实施、同考核,常态化开展专项监督和效能监察,推动全体干部职工思想和工作作风持续转变。
(1)强化业务拓展,全力推动公司高质量发展
一要进一步做大电源。主动争取四川省能源投资集团有限责任公司和地方党委政府支持,加快推进叙州区抽水蓄能专案和兴文县天然气发电专案建设,并在筠连县、珙县等地规划佈局新能源发电专案,切实扩大自有电源点规模;同时,借助科研单位,基于地区经济发展规划和能源资源优势开展全域电源佈局研究,推动构建多元开发、充足可靠的电力供应体系。二要进一步做强电网。大力推进重大电网专案建设和重点电网设备升级改造,持续推进宜宾叙州、高县旺中及筠连云龙寺3个220千伏专案核准等前期工作;加快电网数位化、智能化转型发展,全力构建安全稳定运行、容量满足负荷需求的区域性智慧绿色电力系统。三要进一步做优资本。充分发挥上市平台的综合优势以及电力运营管理经验和技术优势,积极併购优质清洁能源电源专案和新型能源专案,实现利润、所有者权益和企业价值的最大化。四要进一步佈局绿色能源。加快推进综合能源站、分佈式光伏、充换电基础设施建设、储能等绿色能源专案,全面打造「源网荷储」一体化新型电网产业链条。
(2)坚持用户至上,不断提升服务品质和服务能力
一要持续优化服务手段。深入落实国家能源局关于提升「获得电力」服务水准的相关要求,坚持对标国家电网和南方电网,进一步规范办电窗口服务行为、提升报装接电服务效率、规范业扩报装服务,加快推进供电所改革试点,努力做到服务「无距离」、效率「无延误」、办电「无障碍」。二要持续提升供电可靠性。大力推进农网改造升级,并围绕输配电网网架、设备设施、技术、管理等方面的薄弱环节,持续开展频繁停电专项整治,着力解决人民群众反映强烈的突出问题;积极推广应用具有较好运行经验的一二次融合断路器、故障指示器等「四新」技术设备,进一步压缩故障范围、压减故障排查抢修时间,切实提升电网安全运维水准。三要持续优化电网运行方式。根据供区负荷特性、重要用户分佈、安全需求等情况,以及历史运行经验和负荷即时发展,科学优化调整电网运行方式,确保工作机制高效运转、各项措施落实到位;统筹制定年度停电计划,逐步推进不停电作业,努力做到非不可抗拒因素不停电、无计划不停电。
(3)树牢底线思维,全力提升公司安全水准
一要持续加强内部风险防范。要推动经营理念从注重前端投资向更加注重专案全生命週期运营管理转变,着力提升企业整体盈利能力。切实转变重投资轻管理、重建设轻运营的理念,在深度挖潜存量专案上下功夫,大力降本增效、减亏止损,加大生产要素保障和生产成本控制,降低低效无效资产比重,着力提升企业整体盈利能力。同时要严格执行全面风险管理报告制度,定期评估管理状况、风险承受能力,不断提升财务管理规范化水准,有效防范资金资产风险,做好违规经营投资责任追究,确保内部经营环境安全稳定。二要持续守牢安全生产底线。坚持人民至上,严格落实「三管三必须」「谁主管、谁负责」原则和「两不三到位」要求,加快形成措施有力、责任落实、压力贯通的安全生产格局;持续深入开展「排险除患」集中整治,重点整治人身伤亡隐患、设备设施隐患和电力线路通道隐患等问题,有效管控和化解安全生产和环保风险,为公司高质量发展营造良好的安全环境。
(4)深化党建引领,推动党的建设全面从严
一要坚定不移贯彻党的领导,坚持党委谋全局、议大事、抓重点,全面贯彻落实公司党委各项决策部署,推动形成权责法定透明、协调运转高效、有效制衡的公司治理机制。二要持之以恒加强思想政治建设,巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,筑牢政治忠诚、坚定理想信念,凝聚推动工作的强大力量。三要树立抓基层鲜明导向,通过「基本教育、基本组织、基本队伍、基本制度、基本保障」同向发力,全面增强基层党组织政治功能和组织功能,打造引领各项事业发展的坚强战斗堡垒。四要持续用力正风肃纪,坚持「严」的主基调不动摇,精准运用「四种形态」,一体推进「三不腐」,用严实纪律巩固发展风清气正良好政治生态。五要坚持党管宣传、党管意识形态原则,持续健全完善意识形态工作研判和考核机制,突出抓好新闻宣传、理论宣讲、舆论引导和文化建设工作,为公司改革发展营造良好的舆论氛围和文化环境。
