本公司为一间位于四川省宜宾市的垂直一体化电力供应商及服务商,具备涵盖电力生产、分配与销售的完整电力供应价值链。我们在宜宾市拥有稳定的用户基础及综合电力供应网路,使我们能够透过高效的电力配送,优化对电力供应网路中电力资源余量的利用。目前我们的业务包括(i)电力业务,包括发电、电力调度及售电,可细分为一般供电业务及增量电力输配业务;(ii)电力工程建设服务及相关业务,包括电力工程建设服务以及电力设备及材料销售。
2019年,本公司实现收益人民币2,472.7百万元,同比增长21.7%;实现除税前溢利人民币215.9百万元,同比增长9.0%;同年,实现净溢利人民币177.4百万元,同比增长4.7%,及实现母公司权益股东应占净溢利人民币176.2百万元,同比增长4.1%。
截至2019年底,我们拥有合共35座水电站,总装机容量为138,680千瓦。我们亦拥有1座220千伏变电站(变电容量为180,000千伏安)、19座110千伏变电站(总变电容量为942,000千伏安)及59座35千伏变电站(总变电容量为553,650千伏安)。
2.2经营业绩
下表载列各业务分部截至2018年及2019年12月31日止年度的收益、销售成本及利润率以及变动百分比。
截至2019年12月31日止年度,我们的收益绝大部分来自一般供电业务,即透过电网向我们供电服务区内的工商业、家庭及其他终端用户销售电力的收入。我们产生来自一般供电业务的收益人民币1,927.3百万元,占总收益的78.0%。
2.2.2增量电力输配业务
增量电力输配业务的收益主要包括我们常规供电服务区外的电力零售业务以及其他与新能源汽车有关的配电业务。透过落实多样化产业链的措施,截至2019年12月31日止年度,增量电力输配业务录得收益人民币188.3百万元,占总收益的7.6%。
2.2.3电力工程建设服务及相关业务
我们的收益还有一部分来自电力工程建设服务及相关业务,主要涉及承接我们供电地区内用户及电网公司的工程建设项目以及向其销售电力设备及材料。截至2019年12月31日止年度,我们产生来自电力工程建设服务及相关业务的收益人民币357.1百万元,占总收益的14.4%。
2.3主要经营措施
2.3.1降本增效,保持效益稳定增长
2019年,我们报告总收益稳定增长,主要由于:一是齐心协力实施以存量及增量并重的市场竞争方略,确保电力业务及电费收入稳步增长。同时,我们能够更有效控制购电成本。二是严控管理经营成本,并着力于以下三个方面:(i)增强预算规划管理,强化过程管控,加强事后分析,执行效益评价;(ii)重视应收账款和存货管理,减少运营成本;及(iii)加强融资管理,降低资金成本,方式为加强营运资金及融资分析、监控资金可取得性以满足经营需求。
2.3.2经济调度,实现资源优化配置
以电网结构为基础,以电价为经济槓桿,实现县间负荷与电源的余缺调剂和资源最优化配置,充分发挥电网联网优势及科学调度能力。
2.3.3建强电网,夯实安全生产基础
完成王场220千伏变电站新建工程主体建设,加强信息化建设、技术改造、新技术应用及电网设备管控,其中:建成14座集控站,全部79变电站中的78座实行无人值守。2019年,电网停电总次数达2,569次,较2018年的3,580次同比减少约28.2%,表明我们电网供电可靠性进一步提高。
2.3.4强化技能,提升供电服务水平
加强技能培训,全公司组织开展计量检定、线路维护、预试检修、变电运行四类专业技能人员培训126次,1,125人参加了培训后的测试,合格率99.91%。优化服务流程,压缩办理时限,简化办理环节,实现用户接电业务办理平均时间不超过40个工作日,整体效率提升30%以上;运用现代信息技术实现多渠道多方式缴费,使用率91.40%。
2.3.5人才升级,夯实高质量发展活力
一是调整完善公司本部14个职能部门和1个直属生产机构的设置,进一步釐清部门职能职责。二是开展双选竞聘,28名中干平均年龄38岁,较原来降低了3岁,11人具有研究生学历。三是建立校园招聘、社会招聘、内部竞聘等多渠道,加强人才培养引进。
本公司积极倡导战略主导。根据股东及董事会就此作出的决策,本公司将力争扩大资产规模,加快高等级电网建设,增强风险管控能力,提升供电服务水平,确保经营效益稳定增长,切实回报广大股东,实现本公司高质量可持续发展。2020年本公司重点工作如下:
(1)推进併购重组,做大产业规模
本公司将在广大股东的支持帮助下,寻求优质电网和电源资产併购机会,扩大资产规模,增强规模集聚效应,增加利润来源,提升整体发展质量。
(2)加强风险管控,提升管理水平
本公司将进一步提升精细化管理水平,强化风险管控能力,建立健全合规体系,规范公司治理,优化重大事项管理,着力提升决策流程效率及营运效率,不断促进增长及发展。
(3)加快电网建设,增强服务能力
本公司将加快220千伏电网建设,完成屏山县王场220千伏变电站建设投运,适时启动其他220千伏电网建设项目。加快信息化建设,优化业务办理流程,丰富在线服务方式,不断提升优质服务能力。
(4)全力拓展业务,优化产业格局
本公司将依据电力体制改革政策,进一步明晰业务架构,优化组织架构,提升内部业务协同质量和效益,大力拓展市场化业务,有序推进增量配网投资建设,结合地方发展实际,不断优化产业佈局。
(5)加快人才建设,凝聚发展活力
本公司将加快人才队伍建设,加大员工培训力度,进一步完善激励约束机制,提高队伍整体素质,激发员工工作热情。
