海隆控股

2025年上半年，海隆积极发展科技创新，重视人才发展，注重国际化发展，提升内控制度，进一步向智能赋能型的高科技企业发展，向轻资产化、数字化和高科技智能化企业发展。集团采取科学化的管理方针，加强了现金流管理效率。在大力开发市场的同时重视科技发展和技术革新，海隆的数字化和智能化转型取得显著成效，进一步赋能产品与业务的发展与增长。集团业务单位工作量稳定，油田装备制造与服务，油田服务和海洋工程服务三个板块各业务单位克服各种不利因素，实现了新老市场的高端客户的突破，为集团长期发展奠定了坚实的基础。海隆于2025年上半年保持了稳定高效的科学运营，坚持科技创新引领、智能高质发展策略，在美加、中东等重点国家和地区取得了良好成绩；集团同时加强现金流管理，采取积极的财务措施如加强应收账款管理和库存管理措施以提升整体运营效率，保持了相对稳定的营业收入。于中期期间，海隆共录得收入人民币2,322.5百万元，相较2024年上半年略有下降5.8%。 油田装备制造与服务 于中期期间，油田装备制造与服务板块取得收入人民币716.6百万元，同比2024年上半年下降36.7%。2025年上半年，油田装备制造与服务板块不断推出新技术高端产品，优化生产工艺，优化市场佈局，引进数字化生产系统。推出了高科技防硫钻杆系列，电子标签钻杆及相关的全生命周期管理，海隆特殊扣，万米超深井用高强度U165钻杆，大位移水平井用超高抗扭钻杆，防磨钻杆等高科技产品。持续提升产品及服务质量，公司产品的性能及服务的质量已达到或超越国际竞争对手；生产佈局方面，在美加和中东和东南亚等市场的业务取得了突破，在中东中亚等地区开设钻杆生产基地和新的生产线，为进一步突破中东等重要市场打下坚实的基础。国内外的生产线升级改造，提升生产效率。对Ensign、Precision Drilling等大客户又取得了重要的订单，已经成为高端客户的主要钻具供应商，海隆的抗硫及特殊扣钻具，在美加市场，在全面推广HLNST特殊扣以后，又实现了重大的销售业绩。2025年上半年，海隆在市场竞争中仍保持领先，各类钻具产品销量基本保持稳定，钻杆和加重钻杆等各类钻具产品在手订单基本稳定；当中，海隆的耐磨钻杆实现了对高端客户的销售，这也是海隆在北美市场的提前佈局和规划取得的业绩。同时，海隆扩大在美国的佈局并获得新订单，表明集团高科技高端钻具正在获得国际高端客户认可。中东市场上也有很大的突破，同ADNOC Drilling等重点客户取得长期合同。 在泰国海隆同样取得了市场和业务突破，为进军东南亚市场打下坚实的基础。于中期期间，海隆与国际上不同重点地区的大客户和高端客户签订了一系列的钻具及井底钻具组合供应合同，国内市场也收到国内外重要合作伙伴的项目和订单，同几家重点的合作伙伴签订了重点项目。 加强科研成果交流，在产品技术服务和系统管理等方面打造出具有丰富经验的科研队伍，展现了海隆以科技创新引领不断开发新产品、拓展新市场的战略部署。集团下属的相关钻具企业被认定为国家专精特新小巨人，并获得高科技支柱项目的财政补贴。 油田服务 2025年上半年，油田服务板块共录得收入人民币843.7百万元，同比2024年上半年下降8.6%。海隆油服抓住商机，全面以科学化数字化管理不断提升产品和服务能力，成立了油田管理部，大力发展油田管理和市场增产需求，亦非常有利于海隆油服的发展。2025年上半年，油服事业部紧紧围绕「轻资产和科技引领」的转型大方向多措并举，全方位拓展新型业务和构建技术创新一体化服务能力。2025年上半年，在继续开发传统钻修井市场的同时，大力开展设备升级和技术革新，积极拓展钻井大包项目，向高技术含量的一体化总包业务发展，海隆的总包业务能力已经上了一个新的台阶。在尼日利亚等地区取得大包业务的突破，在其他重点地区亦取得了钻修井业务的新合同。井队的搬安速度整体保持稳定，亦标志著公司的作业效率和组织管理能力得到了大大提升，比如我们的HL17队，创下东巴油田搬安最快纪录，得到业主的一致好评。和多个合作伙伴签署长期合作协议，挖掘不同业务之间的协同互补，坚持市场引导、技术驱动，打造「一体两翼」的业务发展模式，在大力发展的同时，对于井队的安全管理能力亦有非常大的提升。技术业务方面，在巴西、伊拉克及利比亚等国家完成油田数字化管理定制方案，推广油田数字化管理技术，完成多项油田污泥处理以及管道集输降粘技术应用；系统化整合钻修井服务、技术服务及贸易服务等各业务，除了传统钻修井服务，公司也积极参与其他技术服务项目的推广，不断探索新业务领域，以增加集团的收入。 在钻修井泥浆（油基泥浆替代方案，高性能水基泥浆等）、岩屑处理和井场恢复等环保技术服务、连续油管业务、纳米驱油的增产技术、精细控压钻井（「MPD」）技术、RSS定向井╱水平井钻井等综合技术服务领域保持稳定发展，开拓了包括完井增产、钻井提速提效、油田环境保护、旋转导向技术及建设维保基地等在内的多元化的技术服务。油田贸易方面，该板块的贸易服务业务较2024年同期亦有很大提升，在油套管贸易业务等方面取得新的突破。 海洋工程服务 2025年上半年，海洋工程服务板块共录得收入人民币762.2百万元，同比2024年上半年增长86.0%。2025年是海隆海工发展历程中具有重要意义的一年，在基础管理、经营能力、业务开展等方面取得了显著的进步，进一步提高国际、国内项目管理能力和海外项目设计施工能力，积累了信息化系统化管理手段和高科技服务经验、为轻资产和具有一体化总包能力的发展路线夯实基础。海隆海工未来五年的发展方向已通过集团管理层的战略规划确定。公司级在建项目运行良好：项目前期准备充分运行平稳，与上海合作方合作顺畅，经济预算执行情况良好，业主高度认可我司执行能力，并因此授予多个平台改造等项目；在东南亚等地区项目有新中标，项目管理能力持续提升：非洲等重点地区项目完成；项目交付情况得到业主高度肯定，项目经济性达到或超过预期。坚持专业化、年轻化的人才策略：核心岗位引进高水平、高素质人员，基层岗位补充高科技人才，完成二十余项科研项目。海隆海工向具备EPCI一体化总包能力的海洋工程专业化公司大力发展，形成全产业链业务能力，和集团对接数字化智能化系统上线，智控技术中心项目屡创新高，有效支撑了市场开发和项目执行两条业务主线，工作量较去年显著增加，未来会有很好的发展潜力。同时海隆海工还有多个项目在进行项目投标中，客户对海隆海工的认可和满意度与日俱增。海隆高度重视科技研发，已申报年度科技型企业，重点对管道铺设、导管架安装拆除、组块浮托等重点科研方向深入研究，重点加强海洋工程数字化交付和管理能力建设，已取得研究成果。 科技研发 海隆坚持以科技创新和信息化数字化引领企业转型，依靠科技全面提升公司的经营和管理。钻具产品方面，公司加强高抗硫、高强度和高抗扭钻杆技术持续研究与推广应用，大规格厚壁HLU165超高强度钻杆完成开发，为推广万米超深井用高强度用特殊钻杆的开发和推广打下坚实基础。完成了海洋立管用耐高压特殊扣的开发，抗硫钻杆系列不断提升和推广，完成项目验收。在钻具工厂开展信息化系统开发和建设，并完成技术升级和改造项目。HLNST特殊螺纹接头的研制等项目已完成，并取得北美市场订单，已经形成规模销售并获得美加高端客户的一致认可；在前期高钢级抗硫钻杆项目基础上，海隆又开发出HL135MS/HL130S更高钢级抗硫钻杆；HL125S抗硫钻杆等拳头产品已签订大额美元订单，完成电子标签钻杆及钻具信息管理软件开发，目前已接到高端客户对电子标签钻杆的高端订单，实现了突破。智能钻杆的研发亦在进行中。钻具的生产工艺、装备、系统不断优化升级，提高了生产效率、节省了生产成本，结合集团数字化转型，进行生产装备自动化、智能化改造。在油服领域，钻完井大包项目中不断提升钻井大包技术服务能力，包括大位移水平井钻井技术能力等。加强精细控压钻井MPD关键设备部件国产化开发及推广，MPD控压钻井技术定型和推广、旋转导向技术和纳米驱油增产技术升级推广和应用等。海洋工程方面为加强海上施工能力，开展了海洋工程技术、海洋工程数字化技术等多个研究项目，海隆集团旗下新增数家公司荣获国家级和上海市级「专精特新」企业称号，充分体现海隆整体技术优势和品牌竞争力。

展望2025年下半年，我们看好市场的整体向上，原油开采等相关投资保持稳定。集团将坚持高科技发展战略，继续在美国、中东、东南亚、南美等国家和地区开发新的高端客户获取高端订单，保持发展，突破上限，规避各种风险，智能化赋能，力争在新市场新业务上有更大的突破，努力持续提升国际市场占有率和品牌服务形象，有望获得更多来自海外国家石油公司业主方的订单，在市场方面，集团将加大产品的力度和广度，比如在中东等地区取得更多的高端客户和订单，同时在经营模式上提升，推广更多的高科技业务和产品，争取在2025当年下半年取得更好的业绩。 国际钻杆市场方面，公司将继续推广面向高端客户差异化需求的高附加值钻具产品，市场开发和产品开发的更深入有机结合，引入更多复合型人才和专业型人才，对HL120SS和HL145MS高钢级抗硫钻杆产品开展重点的产品开发和研究；深入开发中东、美加等地区的高端需求，进一步提升海隆钻具产品的市场声誉。将大力大规格厚壁HLU165超高强度钻杆、海洋立管用耐高压特殊扣、HLNST特殊扣、HL130S、HL135MS高钢级抗硫钻杆产品、环保型螺纹、耐磨钻杆、特殊合金钻杆、电子标签钻杆推广并实现高端订单，智能钻杆推广并打入重点市场，以及生产线自动化改造、生产管理系统信息化建设、钻杆热处理技术、加厚和识别检验技术等产品的研发及推广力度。国内钻杆市场方面，海隆将在积极跟进现有的业务机会的同时大力开发差异化市场，为客户提供满足其差异化需求的高端钻具产品。 油服业务方面，稳定现有钻修井机业务，保持钻机动用率较高水平，适时调整业务佈局，做好设备管理和作业安全管理工作。继续壮大钻井大包技术团队，儘快达到同行上游水平。充分发挥现有业务平台，继续开展贸易、油田环保等业务，创造利润。利用公司市场开发和管理能力，努力寻找社会资源，降低业务风险，做大规模、创造效益。全力提高公司技术能力，科研水平，打造海隆油服核心竞争力。寻找老钻机销售机会，结合客户新老钻机交替需求，引入新钻机，调整优化钻机新度，提升市场竞争力和效益。缩短钻完井周期，实现较高利润水平。充分发挥现有业务平台，继续开展贸易、油田环保等业务创造新利润。利用公司市场开发和管理能力，努力寻找社会资源，降低业务风险，做大平台效应和效益规模。积极开发包括钻井总包、油田环保、纳米增产、钻具维修、贸易服务等在内的多种类型业务，在传统钻修井服务的基础上提供更为多元化的特色服务；全力提高公司技术能力，科研水平。坚持科技创新，轻资产化、数字化管理转型，突破传统业务发展瓶颈，体现强大的技术和管理能力。积极开拓国外市场，将在尼日利亚、厄瓜多尔、巴西和科威特等新老市场争取新业务新合同的签订；在巩固现有业务的基础上，公司将积极拓展RSS旋转导向系统的定向井、水平井技术服务能力；同时，大力开展国内MPD技术服务，开发海外MPD服务市场。以纳米增产技术为突破口，同时积极开拓钻修井机设备、配件销售，和油套管贸易等业务，增强各业务之间的联动和协同作用，积极推展非洲其他国家的业务发展，继续积极推进贸易业务，顺利组织现有订单，完成资金回收。 海洋工程服务将加强海外市场人员配置，使得销售端深入一线，与客户紧密联繫；在维护好现有客户的基础上，积极拓展新客户，争取更多的投标机会，拓展拆除、平台维护等类型项目。组织对完工项目进行总结，形成组织资产，用以指导新项目的投标和项目执行；重点突出安全质量、资源、预算、采购、成本、风险等过程管理。降本增效，力争完成全面经营目标。战略规划落地到各个部门执行层面，进一步完善公司内控制度，围绕公司核心业务，结合高科技打造公司合规高效经营管控体系，落实集团降本增效管理。各业务中心加强能力建设。在东南亚的公司专注于市场开发，加强泰国、文莱、西非、新加坡等已有市场人员地区的当地市场开发，在中东地区持续努力，以沙特分公司为基点，努力寻找投标机会。加快在东南亚以及西非等地的佈局和建设，结合海洋工程经验，重点加强海洋工程数字化交付和管理能力建设；积极在国际市场做好工程调试、数字化智能化等项目的承揽和落地。重点对管道铺设、导管架安装拆除、组块浮托，不断提高总包一体化服务能力。挖掘技术热点，跟踪最新技术前沿，提升公司海洋工程综合技术能力；加强市场开发建设，拓展市场重点地区重点项目，提高盈利能力；坚持人才和技术引领，加强核心业务的技术服务能力和风险管控能力，完成数字化管理系统等重点方向开展深入研究。在稳定安装及海管铺设业务的基础上，通过加大人才引进力度，积极进行科技成果转化，建立公司长期技术储备，坚持创新研发和国际化发展的路线，做好轻投入高产出的服务。