收入及毛利率（「毛利率」）物业开发业务
截至2023年12月31日止年度，移交予客户的总净可售楼面面积（「净可售楼面面积」）减少约92,503平方米（2022年：120,375平方米）。
截至2023年12月31日止年度，物业开发业务的收益约为人民币1,528,200,000元，较2022年同期增加约27%，主要来自以下项目：熙境府及伟业兰廷湾，分别贡献约人民币1,244,600,000元及人民币212,000,000元。
截至2023年12月31日止年度物业开发业务的毛利（「毛利」）约为人民币97,300,000元，较2022年同期减少约45%。这主要是因为占本集团总收益81%的熙境府毛利率仅为6%。由于中华人民共和国部分省级政府不时实施有关房地产价格的政策，故整体毛利率较2022年同期大幅下跌。
设备制造业务
本分部于截至2023年12月31日止年度录得收益约人民币84,000,000元，较2022年同期减少约33%，主要是由于过往年度获取的数个重大项目已完成，而该等项目完成后，并无收到来自相同的客户或新客户提交的重大订单。
从而导致截至2023年12月31日止年度的毛利较2022年同期增加约21%至约人民币23,700,000元。设备制造业务的毛利率从24%提升至28%，主要得益于有利的产品组合、提升的成本控制措施以及生产过程中产生的材料成本降低。
其他收入
截至2023年12月31日止年度，其他收入较2022年同期减少约58%，主要由于2022年录得出售若干附属公司的一次性收益约人民币9,100,000元。
销售及分销费用
截至2023年12月31日止年度的销售及分销费用约为人民币11,800,000元，较2022年同期减少约52%。此乃主要由于截至2023年12月31日止年度所推出房地产项目的促销及市场活动减少所致。
行政费用
截至2023年12月31日止年度的行政费用约为人民币67,600,000元，较2022年同期减少约36%。主要由于本集团内实施有效成本管控措施导致薪金、办公室、差旅及招待开支较2022年同期有所减少。
其他经营开支
截至2023年12月31日止年度的其他经营开支约为人民币59,300,000元，较2023年同期增加约人民币49,600,000元，主要由于截至2023年12月31日止年度持作出售的已竣工物业计提减值亏损拨备约人民币 50,500,000元所致。
净财务费用
截至2023年12月31日止年度净财务费用约为人民币20,100,000元，较2022年同期减少约17%，主要由于贷款及借款的利率于截至2023年12月31日止年度减少所致。
税项
截至2023年12月31日止年度所得税费用增加约人民币37,300,000元，主要由于截至2023年12月31日止年度集团公司溢利减少导致企业所得税拨备减少约人民币20,200,000元及递延税项开支减少约人民币13,700,000元，惟被截至2022年12月31日止年度已竣工房地产项目的土地增值税退税导致土地增值税拨备大幅增加约人民币71,200,000元所抵销。
财务状况回顾
开发物业及预付成本大幅减少约人民币1,342,300,000元，主要由于截至2023年12月31日止年度移交熙境府及伟业兰廷湾物业，及对已竣工持作待售物业计提减值亏损拨备约人民币50,500,000元所致。
贸易及其他应付款项减少约人民币187,300,000元，乃主要由于清算伟业上城三号院、伟业兰廷湾及悦江湾项目的建筑工程所致。
合约负债减少约人民币1,479,900,000元，主要是由于截至2023年12月31日止年度确认若干项目（具体而言，指熙境府及伟业兰廷湾）销售，令合约负债拨回所致。
贷款及借款保持稳定，乃因截至2023年12月31日止年度并无新贷款且大部分现有贷款已获续期。
2023年地产政策、金融环境、疫情影响等不利因素仍然存在,我们需在统筹包括人、财、物等资源时,企业开源节流,量入为出;对存量资产将坚定不移的持续大运营思路,加快现金流回流,对投资增量将从重资产投资转向轻资产运营,持续推进通过产业带动传统房地产转型升级的思路,实现健康有序地发展。
本集团于2023年按照既定的投资区域、投资模式,结合自身实力,紧跟「产业+」项目推进节奏,拟在上半年和下半年择机选择「低投入、高回流」的优质项目。
融资方面,在传统融资渠道融资额同比均有下降情况下,需积极佈局与未超限的大型金融机构合作落地;抓住新一轮的融资机会,整合资源,搭建融资平台,推进融资业务;继续开拓创新融资业务。
成本管控方面,站在全域角度,从「创利、保利」角度来审视成本管理,依据主次轻重关係管控项目,优化项目成本费用组成结构、加大对业务点过程成本费用管理。确保估算覆盖概算,概算覆盖预算,预算覆盖决算。合理、合法、合规,有效降低企业风险,保障项目目标利润。
投资拓展方面,继续挖掘长三角、粤港澳大湾区、河南等成熟区域市场,整合政府资源、行业资源、融资资源、人才资源,协作产业地产发展,优先拓展及关注「EPC+」项目和轻资产项目,严控自有资金的投入,以产业带动公司转型升级;通过合作开发业绩併表,承债併购(土地、在建项目),融资代建(地产类、产业类)等方式来拓展项目;局部区域创新开发模式和运营方式,引导社会资金进入,共建共用,从而实现资源整合的最大化及资金占用的最小化。
在团队建设方面,我们将继续秉承团结、协作、拼搏、奋进的企业文化,强化「认真负责积极主动」的工作理念,以公司权责体系为纲领,以各项管理制度为准绳,统一员工思想意识,压实全员工作作风,使管理切实服务于业务。
完善奖惩体系,奖优罚劣,强化过程管控,充分调动人员积极性,提升团队效能,从而打造一支懂管理、会经营,能解决问题,工作高效的团队。
