本集团截至二零二三年十二月三十一日止年度的收益为人民币933.1百万元，与截至二零二二年十二月三十一日止年度收益人民币636.5百万元相比，同比增长46.6%。我们的收益主要来自提供医疗服务，该医疗服务收益截至二零二三年十二月三十一日止年度为人民币922.8百万元，而截至二零二二年十二月三十一日止年度为人民币629.8百万元，同比增长46.5%。我们的总收益增长与我们提供医疗服务产生的收益的增长基本一致。
截至二零二三年十二月三十一日止年度，提供医疗服务产生的收益占我们总收益的98.9%。该业务分部主要包括儿科服务及妇产科服务，分别占我们截至二零二三年十二月三十一日止年度总收益的87.8%及11.1%。
儿科服务方面，我们的收益由截至二零二二年十二月三十一日止年度的人民币532.4百万元同比增加53.8%至截至二零二三年十二月三十一日止年度的人民币818.8百万元，其中，我们录得(i)住院人次由5,387人次同比增加38.0%至7,432人次，以及住院医疗服务收益由人民币159.6百万元同比增加59.1%至人民币254.0百万元；及(ii)门诊人次由196,071人次同比增加47.6%至289,375人次，以及门诊医疗服务收益由人民币326.8百万元同比增加57.4%至人民币514.5百万元。
妇产科服务方面，我们的收益由截至二零二二年十二月三十一日止年度的人民币97.4百万元同比增加6.8%至截至二零二三年十二月三十一日止年度的人民币104.0百万元，其中，我们录得(i)住院人次由1,769人次同比减少5.9%至1,665人次，以及住院医疗服务收益由人民币51.1百万元同比减少7.6%至人民币47.2百万元；及(ii)门诊人次由43,696人次同比增加9.8%至47,976人次，以及门诊医疗服务收益由人民币46.3百万元同比增加22.7%至人民币56.8百万元。
本集团于截至二零二三年十二月三十一日止年度录得年内溢利及本公司拥有人应占年内溢利分别为人民币132.1百万元及人民币84.2百万元，而我们于截至二零二二年十二月三十一日止年度录得年内亏损及本公司拥有人应占年内亏损分别为人民币291.6百万元及人民币297.7百万元。该变动主要由于（i）自二零二三年第一季度以来本集团的业务表现普遍复甦，尤其是本集团提供儿科服务的业务大幅增长，令本集团截至二零二三年十二月三十一日止年度的收益大幅增加；及（ii）截至二零二三年十二月三十一日止年度，若干非流动资产及金融资产的减值拨备减少，而截至二零二二年十二月三十一日止年度的减值拨备总额约为人民币282.3百万元。
作为北京地区以及全国领先的私立医疗服务提供商，我们为客户提供妇、产、儿一体化的医疗服务，并且以提供全面的、深度的儿科医疗服务为特色。我们的儿科业务的增长主要得益于(i)本集团加强对儿内科（包括小儿内科全科、小儿血液科、小儿呼吸科、小儿心血管内科等）、儿外科及儿专科（包括眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科等）的临床部署、产品和服务组织以及服务推广；(ii)对商业保险团队的加强建设以及对商业保险业务的积极开发；(iii)加强「新世纪家庭医生」熊猫会员服务体系建设，提升会员服务质量；以及(iv)借助数字化客户运营和管理系统，提升客户触达力度、优化客户就诊体验，从而提升客户粘性。儿内科业务成为截至二零二三年十二月三十一日止年度本集团业绩大幅增长的主要驱动因素，与截至二零二二年十二月三十一日止年度相比，儿内科收益实现102.2%的增长，同时，儿外科和儿专科收益合计实现了10.0%以上的增长。此外，在儿科业务中商业保险客户贡献的收益占我们儿科服务收益的比重，从二零二二年度的28.2%提升至35.8%。儿科会员和商业保险客户合计贡献的收益占儿科服务收益的比重已超过60.0%，体现了具有消费力的客户群基础。
国家高度重视妇女儿童的全面健康发展。二零二一年九月国务院发佈《中国妇女发展纲要(2021-2030年)》和《中国儿童发展纲要(2021-2030年)》为促进我国妇女儿童健康事业实现更高质量发展具有十分重要的意义,二零二二年四月发佈的《国家卫生健康委关于印发贯彻2021-2030年中国妇女儿童发展纲要实施方案的通知》提供了进一步的指导意义。我国妇女儿童健康工作仍面临服务资源总量不足,分佈不均,优质资源短缺等诸多挑战,特别是生育政策调整以来,高龄、多产次产妇比例增加,妊娠期併发症、合併症和出生缺陷发生风险增大,新生儿安全和儿童保健需求进一步增加,引发了(i)市场对妇女儿童提供全週期、全过程、全方位医疗健康服务的显着需求增长;及(ii)对医疗服务能力、服务模式、服务理念都提出了更高要求。
为进一步推动医保精细化管理,提高医保基金使用效率,二零二一年十一月二十六日,国家医疗保障局印发了《DRG╱DIP支付方式改革三年行动计划》的通知,明确提出到二零二四年底全国所有统筹地区全部开展DRG╱DIP付费方式改革工作,到二零二五年底,DRG╱DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构,基本实现病种、医保基金全覆盖。定点医疗机构全面推行DRG╱DIP支付方式,对民营高端医疗机构的医疗技术水平提出了更高的要求,使其优势也进一步凸显,吸引更多追求更优质医疗服务、病程长、病情复杂、拥有中高端商业医疗保险的人群。
本集团秉承之前拟定的发展战略,拟于二零二四年继续通过实施以下措施把握行业商机:
因应国内基本医疗保险支付政策的变化,本集团持续在高端商业保险机构中进行品牌推广,提升高收入目标客户群的覆盖率。
优化本集团战略,增加优质医疗专家资源的储备。
推动客户管理体系升级和会员服务产品体验,持续提升按家庭单位计算的会员基数和服务触达率。
在以儿科和妇产科多学科协作为竞争优势的前提下,专注于亚专科建设,并且围绕客户医疗和健康需求建立产品和服务链。
扩大儿童眼科、儿童保健、内分泌、口腔等市场化消费医疗服务。
