华润医疗

2022年底《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》的出台，凸显了国企办医在我国医疗服务行业中的重要地位和积极作用。政策在要求国企医院加快融入区域公共卫生网络的同时，也鼓励国有企业创新办医模式，发挥集团化运营管理优势。在国家医改政策引导下，医院发展已经从原来的重视单项指标突进，进入到全面均衡的高质量发展时代。而从行业发展客观规律来看，集团化已被证明比单体医院有着更高的发展上限，将是医疗行业未来改革的重要方向。 2023年，本集团作为规模领先的国企医院集团，充分发挥集团化优势，加快融入地区医疗规划版图，以企业化机制充分释放组织活力，以创新的方式提升学科建设、患者服务、运营管理等核心能力，实现了量的合理增长和质的有效提升。报告期内，本集团通过「并购－整合－注入」的方式，于2023年6月底完成了对辽健标的和江能标的收购，进一步扩大了旗下医院网络的佈局，为今后的高质量发展奠定了坚实基础。 本公司确认根据国际财务报告准则及本集团的会计政策，本集团自2022年6月2日（即本集团与辽健标的和江能标的开始处于同一控制的日期）起追溯合併辽健标的和江能标的之财务业绩。本集团截至2022年12月31日年度的财务报表的比较数据（「比较数据」）已进行重述，即将辽健标的和江能标的自2022年6月2日起的财务业绩列入比较数据。本集团报告期内的财务业绩已包含辽健标的和江能标的自2023年1月1日起之财务业绩。上述交易及相关会计处理安排详见本公司日期为2023年2月22日、2023年5月17日及2023年6月30日的公告及本公司日期为2023年4月27日的通函。 因应上述相关会计处理安排之生效，本集团报告期共实现综合营业额人民币101.08亿元（2022年财政年度（经重列）：人民币79.01亿元），而报告期本集团综合净利润为人民币3.28亿元（2022年财政年度（经重列）：人民币3.28亿元）及每股盈利人民币0.20元（2022年财政年度（经重列）：人民币0.21元）；当中辽健成员机构及江能成员医疗机构带来的综合营业额及综合净利润则分别为人民币40.96亿元及人民币3.83亿元。报告期内，本公司自有医院在业务量、收入和经营利润方面均较去年整年录得提升，常规诊疗门诊人次及住院人次分别增长了10.0%和10.2%。 经营规模 截至2023年12月31日，本集团在中国10个省、市共管理运营134家医疗机构。于报告期内，本集团自有医院常规诊疗门诊量和住院量分别约为1,014万人次和55万人次，分别较去年同期增长10.0%及10.2%。 本集团管理营运医疗机构分佈表 2023年营运数据 2022年营运数据 注： (1)就营运数据统计而言，上述自有医院即指本集团之所有併表医院。 (2)2022年和2023年营运数据均包含辽健成员机构及江能成员医疗机构之整年年度运营数据。 财务数据 下表载列所示年度本集团按业务类别划分的关键财务资料： 注： (1)医院业务包括：自有医院的门诊业务及住院业务。 (2)其他业务包括：向参股医院、IOT/OT医院提供的运营管理服务、供应链服务及其他衍生服务。 医院业务 于报告期内，门诊服务收入为人民币39.33亿元，同比增加32.5%，住院服务收入为人民币54.73亿元，同比增长34.0%。 于报告期内，医院业务分部业绩人民币6.38亿元，同比增加37.2%。其中：(1)辽健标的和江能标的报告期内贡献分部业绩人民币4.79亿元；及(2)存量医院分部在报告期内业绩人民币1.59亿元。剔除淮阴医院一次性减值影响后，存量医院报告期内分部业绩人民币4.84亿元，同比增长47.4%，主要得益于经营管理效率的进一步提升。 其他业务 于报告期内，其他业务营业额人民币7.01亿元，同比下降17.3%，分部业绩为人民币2.36亿元，同比下降6.8%。

在中国经济长期向好和高质量发展的大背景下，随着经济社会发展水平和人民生活水平不断提高，人民群众对全方位全週期健康服务的需求日趋增强，行业将迎来更加广阔的发展空间和更大的机遇。在《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》（国资发改革〔2022〕77号）的指导下，各级政府和部门陆续出台和落地配套政策，进一步支持国企办医。国企医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，其重要地位和作用已获得广泛认可，并将持续在我国医疗改革中发挥重要作用。同时，医疗行业实践表明，企业化机制、集团化发展有利于激活组织活力、发挥规模效应、提高运行效率，我们坚信集团化发展是行业未来发展的重要方向之一。 华润医疗将继续发挥国企医疗集团的优势，充分释放组织活力，持续提升学科建设、患者服务、运营管理等核心能力，构建华润特色的医疗业务运营模式，力争实现经营效益与核心能力再提升，为十四五战略目标实现和十五五发展奠定坚实基础。一是持续打造龙头医院，以加快建设省市级重点专科、联合开展科研项目、拓展GCP(Good Clinical Practice)项目等为抓手，推动医教研全面协同发展，在精细化运营、患者服务等方面发挥引领作用，不断扩大在区域内的竞争优势。二是继续深化区域一体化管理和区域医联体建设，实现龙头医院对区域内医疗机构在人力、财务、学科、运营、患者服务、EHSQ、信息化等方面的穿透式管理。三是加快二级和基层医院「一院一特色」建设，根据医院优势和患者需求，建设孵化适配的专科和特色服务。四是持续做强脑专科，继续发挥三九脑科医院的引领带动作用，推进广西区域脑科医院建设，在华南地区进一步输出学科能力。