2025年上半年，中国经济在向高质量发展转型过程中，新质生产力培育与旧动能调整并存，儘管挑战犹存，但经济基本面稳固、政策工具箱充足，展现出稳健复苏、结构优化的运行态势。其中，直播电商行业呈现出了规模扩张与竞争加剧并存特徵，全行业面临流量获取成本上升及用户数增速放缓等多角度挑战，部分市场参与者通过低价、补贴等策略争夺市场份额，致使整体行业平均利润率承压下行。与此同时，用户对内容形式的多样化需求亦导致行业竞争加剧，行业整体面临边际效益递减压力，进一步影响行业经营表现。
于中期期间，本集团亦在复杂的宏观经济及行业波动背景下砥砺前行。于中期期间，本集团新媒体服务业务板块实现营业收入约人民币6.2亿元，较去年同期增长约9.8%，主要受益于矩阵直播间的发展壮大及多平台佈局成效显现；然而，净利润约为人民币55.4百万，同比下降约37.4%。由于平台流量获取成本上升以及持续推进「朋友云」智能系统的研发支持及运营投入增加，使得本集团成本及费用同时增加，为中期期间净利润下降的主要原因。面对挑战，本集团一方面强化矩阵直播间内容竞争力，多渠道拓展垂类业务；另一方面深化内部资源整合，通过自动化工具优化运营效率，严控非必要支出，并加速推进数据算法对流量投放精准度的赋能落地。管理层将持续聚焦技术驱动与精细化运营双轮战略，以创新驱动业务韧性，在行业格局重塑中抢占结构性机遇。
本集团依托智能系统持续优化直播电商业务，2025年中期通过差异化运营策略来应对行业竞争及技术变革压力。「朋友云」智能系统持续迭代，集成数据分析与全链路管理工具，提升运营效率并降低人工干预依赖，在技术升级过程中通过资源调配实现成本管控平衡。通过构建的矩阵模式，
以主账号与垂直领域矩阵账号协同形成差异化流量池，基于标准化流程分层运营流量资源，实现用户群体及商品品类拓展，流量效率及模式的可复制性显著提升。
本集团持续巩固行业头部地位，尝试以「产业带+品牌+直播间」三角模式强化供应链闭环。同时，本集团与地方政府合作开展「外贸优品转内销」计划，累计服务千余家外贸企业，协助品牌开拓国内市场并提升商品复购率与用户信任度。于中期期间，约万场直播运营高效执行，供应链协同能力支撑业务规模与运营质量同步提升，流量矩阵模式助力运营韧性持续增强。
此外，本集团严格践行规范经营与可持续发展理念。签署《上海直播电商行业自律公约》，围绕选品审核、合规培训及消费者权益保障构建多维度风控体系，推动行业规范化发展。同步聚焦社会价值创造，通过产业带合作助力中小微企业转型，并推出「员工关爱基金」完善多层次保障计划，涵括医疗、意外及心理健康支持，强化企业社会责任与人才长期竞争力。系统化供应链管理、合规风控体系及人才发展机制，共同支撑本集团实现业务稳健增长与行业影响力提升，并为可持续发展提供战略保障。本集团凭藉卓越经营表现与行业贡献，获得「杭州市信用管理示范企业」及「生态价值缔造力MCN」等权威奖项，充分印证规范治理与社会价值创造能力获得业界高度认可。
鉴于新媒体业态（如短视频、直播电商）快速发展对传统广播电视业务的衝击，本集团传统广电业务面临受众分流、广告需求萎缩及盈利模式单一等挑战，导致传统广电业务增长滞后于本集团整体战略方向。本集团于2025年3月28日，与独立第三方签订协议出售涵盖本集团传统广电业务子公司的100%股权，并于2025年7月31日完成交割。出售完成后，本集团将优化资产结构，降低存货及应收账款占款压力，释放现金流并改善财务指标，
为技术驱动型业务提供更强支持，实现资源配置与行业趋势的动态适配；同时，本集团亦保留广电业务核心专家，继续推动视频技术与新媒体业务的深度整合，并集中资源强化高潜力领域。
展望未来，本集团将重点关注智能化、科技化转型与精细化运营的双轮驱动，并以此持续推进业务运营与管理模式升级，保障经营质量提升与可持续增长的协同发展，持续优化成本结构，增强综合竞争力。
— 本集团将加速推进垂类直播间专业化建设，通过算法推荐与需求洞察技术精准匹配垂直用户群体，打造差异化内容场景与互动体验。针对高潜力消费品类构建专项直播间矩阵，强化实时数据反馈机制，实现细分市场渗透效率与用户黏性的双重提升。
— 深化智能化、科技化建设，强化数据驱动的业务决策机制。依托本集团自研的「朋友云」智能系统，在关键业务节点优化决策流程与资源调配效率，通过数据驱动，实现供应链管理、流量分层运营等核心环节的效能提升与成本优化。并通过标准化SOP流程与工具迭代，重点提升服务体验与运营效率的规模效应。
— 在产业生态布局方面，本集团将加速与区域产业带的战略协同，整合与优化供应链资源。同时，通过强化主账号与垂直领域矩阵账号的流量运营，进一步提升用户精准触达能力与新品类拓展空间。
— 为确保高质量可持续发展，本集团亦将持续完善系统化治理架构，建立全周期风险管控与合规审核体系，严格遵循行业规范与消费者权益保障要求。
