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今年以来，面对严峻复杂的外部环境，本行深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧紧围绕服务中国式现代化建设中心任务、高质量发展首要任务和构建新发展格局战略任务，深入践行金融工作政治性、人民性，坚定不移走中国特色金融发展之路。按照行党委「48字」工作思路，扎实推进稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局各项工作，着力以自身经营的「稳」支持经济大局的「稳」，助力经济实现质的有效提升和量的合理增长。
上半年集团经营业绩好于预期，「强优大」核心指标保持稳健。「强」的方面，资本充足率18.45%，拨备覆盖率218.62%，风险抵御能力进一步增强；不良贷款率1.36%，资产质量保持稳定。「优」的方面，在持续让利实体经济的同时，平均总资产回报率(ROA)、加权平均权益回报率(ROE)保持较优水平；净息差(NIM)处于合理区间；成本收入比处于稳健合理水平。「大」的方面，营业收入、净利润、资产、存款、贷款、资本等均保持同业领先。
积极助力稳增长，大行担当持续彰显。聚焦「国家所需、金融所能、客户所盼、工行所长」，持续加大金融供给力度，发挥大行头雁引领作用，支持经济持续恢复、回升向好。总量上，境内分行人民币贷款余额增加1.99万亿元，同比多增3,876亿元，增量和同比多增额均同业领先。债券投资总量、增量、新增投资额均保持市场首位。投向上，突出主责主业，加大对实体经济重点领域和薄弱环节的支持力度。投向制造业贷款余额达3.6万亿元、战略性新兴产业贷款余额突破2万亿元、绿色信贷余额超5万亿元，总量、增量均同业领先；普惠贷款余额突破2万亿元，涉农贷款近4万亿元，增速均同业领先；民营企业贷款余额突破5万亿元；专精特新贷款同比多增；为境内重点外贸外资企业发放表内外融资超6,500亿元；个人消费和经营贷款同比多增1,465亿元，着力促消费惠民生。
全面系统防风险，资产质量保持稳定。牢固树立总体国家安全观，坚持底线思维，统筹发展和安全两件大事，深化境内境外机构、表内表外业务、商行投行业务和其他业务、线上线下、总行和下属机构「五个一本账」全面风险管理，按照「主动防、智能控、全面管」路径，全面抓好信用、市场、操作等各类风险防范，着力打造安全第一的大行标桿。智能化风控水平有效提升，资产质量攻坚扎实推进，授信审批新规深入实施，内控案防重点工作有力推进，消费者权益保护取得积极成效，安全运营屏障更加牢固。集团资产质量总体稳定，各类风险整体可控。
着力调结构增动能，发展引擎更加强劲。持续推进「扬长补短固本强基」四大战略佈局和个人金融、外汇业务、重点区域、城乡联动等战略重点，集团发展规划实施取得新进展。深入推进GBC+（政务、产业、个人服务）基础性工程，服务个人客户增至7.29亿户，公司客户突破1,100万户，大中小微个相协调的多元化客户结构加快形成，带动人民币存款余额突破30万亿元、增量突破3万亿元，个人金融资产(AUM)余额突破20万亿元。坚持「大小兼顾、零售优先」，大客户、大项目与小微及个体工商户、专精特新小巨人协同发力，多元化信贷结构调整成效明显。沙特吉达分行顺利开业，获准担任巴西人民币清算行，人民币清算行增至11家，全球金融服务网络更加完善。围绕「服务客户、赋能员工」，深化数字工行(D-ICBC)建设，推动金融服务加快数字化转型，手机银行、开放银行、工银e生活等领域一批数字化创新成果相继落地，高质量发展动能不断增强。
今年以来,世界经济复甦乏力,全球进入新的动盪变革期。中国国民经济持续恢复、总体回升向好,具有巨大的发展韧性和潜力。金融业高质量发展不断迈出新步伐,金融监管体系更加健全,开放政策更加完善,金融与实体经济循环更加畅通,为银行业高质量发展提供重要支撑。
下半年,工商银行将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定围绕高质量发展首要任务和构建新发展格局战略任务,坚持「48字」工作思路,深化「扬长补短固本强基」战略佈局实施,统筹推进稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局各项工作,推动中国特色世界一流现代金融企业建设迈出新步伐,以优异成绩迎接工商银行成立40週年。
一是全力服务中国式现代化。立足我行发展基础和经营特点,深刻领会中国式现代化的中国特色、本质要求和重大原则,建立健全中国式现代化金融服务体系,做到把牢方向、坚守本源、突出主业、守正创新,更好满足实体经济和人民群众多样化金融需求。
二是持续推动高质量发展。完整、准确、全面贯彻新发展理念,树牢正确政绩观,统筹好价值创造、市场地位、风险管控和资本约束,推动全行构建平衡协调可持续的良好发展生态。保持战略定力,坚持稳中求进,以高质量实施集团战略佈局和重点战略,推进全行的高质量发展。
三是全面深化改革转型。直面科技变革新动向、市场竞争新形态、内部管理新情况,着力破解深层次问题和障碍,加快结构调整和动能激活,持续提升集团治理效能和运行效率。以客户结构优化改善资源摆佈,以资产结构优化增强发展后劲,把更多资源配置到现代化产业体系建设重点领域,为转型发展、让利实体提供更大空间。
四是更好统筹发展与安全。树牢总体国家安全观,以打造大行安全发展标桿为目标,以健全「五个一本账」管控体系为抓手,持续完善全面风险管理体系,强化底线思维、极限思维,始终以「时时放心不下」的责任感,稳慎化解存量风险,坚决遏制增量风险,着力增强内控案防效能,筑牢安全生产、安全运营的堤坝,牢牢守住不发生系统性风险的底线。
