本集团已追溯采纳人民币为呈列货币,本集团首份以人民币作为其呈列货币的综合财务报表为本集团截至二零二三年十二月三十一日止年度的综合财务报表。本集团截至二零二三年十二月三十一日止年度综合财务报表内的二零二二年比较数字将以人民币重列,导致本章节内若干二零二二年比较数字之重列。
经考虑本集团主要业务和资产位于中国内地且以人民币计值及结算,董事局认为,该变更将提供更可靠、更相关的会计信息,使本公司股东及潜在投资者更准确地了解本集团的财务业绩。
营业额
截至二零二三年十二月三十一日止年度的综合营业额达人民币25,549,600,000元,较去年的人民币29,332,400,000元(经重列)减少12.9%。
于二零二三年,本集团的水泥、熟料、混凝土及骨料对外销量减少5,400,000吨、减少400,000吨、减少1,500,000立方米及增加30,500,000吨,较二零二二年分别减少7.5%、减少12.2%、减少13.6%及增加201.5%。年内,本集团所销售的水泥产品中,约83.3%为42.5或更高等级(二零二二年为83.6%),约28.7%以袋装销售(二零二二年为27.7%)。用于本集团混凝土生产的内部水泥销量为1,900,000吨(二零二二年为1,900,000吨),占水泥总销量的2.7%(二零二二年为2.6%)。
于二零二三年,水泥、熟料、混凝土及骨料的平均售价分别为每吨人民币273.9元、每吨人民币236.7元、每立方米人民币366.7元及每吨人民币35.4元,较二零二二年(经重列)分别减少11.2%、21.8%、12.7%及3.5%。本集团的产品售价下降,主要由于中国经济增长及兴建活动放缓。销售成本本集团水泥产品销售成本(不含关联方水泥销售)包括煤炭、电力、材料及其他成本,分别占其本年度成本的40.6%、12.9%、20.2%及26.3%(二零二二年(经重列)分别为43.2%、11.6%、20.7%及24.5%)。材料成本为混凝土销售成本的主要成份,本年度占混凝土销售成本的74.2%(二零二二年(经重列)为77.1%)。
本集团于二零二三年采购煤炭的平均价格约为每吨人民币929元,较二零二二年(经重列)的平均价格每吨人民币1,064元减少12.7%,而煤炭平均发热量增加0.9%至每公斤5,240千卡。年内,本集团生产每吨熟料的单位煤耗由二零二二年的平均138.8公斤减少至132.0公斤。本集团生产每吨熟料的标准煤耗由二零二二年的平均102.5公斤减少至本年度的98.2公斤。由于煤炭价格下降,本集团年内生产每吨熟料的平均煤炭成本由二零二二年(经重列)的人民币147.6元下降16.9%至人民币122.6元。
本集团每吨水泥的平均电力成本由人民币29.9元(经重列)增加3.7%至本年度的人民币31.0元。
年内,每吨水泥的电耗为70.9千瓦时(二零二二年为71.3千瓦时)。于本年度,本集团的余热发电设备发电1,464,700,000千瓦时,较二零二二年的1,617,300,000千瓦时减少9.4%。于二零二三年,本集团发电量占所需电耗约28.9%(二零二二年为30.9%),使本集团于本年度节省成本约人民币744,300,000元(二零二二(经重列)为810,000,000人民币元)。
其他成本主要包括员工成本、运输成本﹑折旧以及维修及保养成本。于本年度,计入水泥产品销售成本的维修及保养成本为人民币609,800,000元,较二零二二年(经重列)的人民币911,000,000元减少33.1%。
毛利及毛利率
于二零二三年,综合毛利为人民币3,762,000,000元,较二零二二年(经重列)的人民币4,616,300,000元减少18.5%,而综合毛利率为14.7%,较二零二二年(经重列)的15.7%减少1.0个百分点。年内,综合毛利及综合毛利率减少主要由于本集团的产品售价整体下降所致。于二零二三年,水泥、熟料、混凝土及骨料的毛利率分别为12.0%、5.3%、11.9%及54.3%,而二零二二年(经重列)则分别为15.5%、17.4%、12.7%及55.4%。
其他收入
二零二三年的其他收入为人民币571,800,000元,较二零二二年(经重列)的人民币574,500,000元下降0.5%。
销售及分销费用
于二零二三年,销售及分销费用为人民币506,200,000元,较二零二二年(经重列)的人民币455,300,000元上升11.2%,销售及分销费用占综合营业额的百分比由二零二二年(经重列)的1.6%上升至二零二三年的2.0%。
一般及行政费用
于二零二三年,一般及行政费用为人民币2,322,100,000元,较二零二二年(经重列)的人民币2,440,700,000元减少4.9%。一般及行政费用占综合营业额的百分比由二零二二年(经重列)的8.3%上升至二零二三年的9.1%。
应占联营公司业绩
于本年度,本集团的联营公司带来亏损共人民币101,500,000元(二零二二年(经重列):盈利人民币15,200,000元),其中盈利人民币35,500,000元、亏损人民币74,000,000元、亏损人民币45,100,000元及盈利人民币8,300,000元(二零二二年(经重列):盈利人民币142,800,000元、亏损人民币35,200,000元、亏损人民币78,000,000元及亏损人民币4,400,000元)乃分别归属于本集团于内蒙古、福建、云南及广东营运的联营公司。
应占合营公司业绩
于本年度,本集团的合营公司带来盈利共人民币46,600,000元(二零二二年(经重列):亏损人民币60,800,000元)。
税项
本集团于二零二三年的实际税率为32.3%,而二零二二年(经重列)为18.2%。倘撇除联营公司及合营公司业绩、汇兑差额及中国内地附属公司股息的中国内地预扣税及预计分派利润至一家香港控股公司的递延税的影响,本集团于二零二三年的实际税率为29.0%(二零二二年(经重列)为20.3%)。
净利润率
本集团于二零二三年的净利润率为2.4%,较二零二二年(经重列)的5.3%减少2.9个百分点。
中国政府提出二零二四年经济工作要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破;在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取,不断巩固稳中向好的基础。
基础设施建设方面,中国政府继续发行大规模专项债,并在二零二三年四季度增发人民币1万亿元特别国债,进一步为基础设施建设提供资金支持。特别国债全部通过转移支付方式安排给地方使用,优先支持建设需求迫切、投资效果明显的项目,或将有效缓解地方政府债务压力,形成更多实物工作量,助力基建项目投资。
房地产方面,中国政府提出适应房地产市场供求关係发生重大变化新形势,提出要坚持因城施策、一城一策、精准施策,满足刚性和改善性住房需求,优化房地产政策,持续抓好保交楼保民生保稳定工作,稳妥处置房企风险;构建房地产发展新模式,实施好「三大工程」建设。同时,积极推进城市更新行动,如加强无障碍环境建设和适老化改造,大力推进城市地下管网改造,实施城市排水防涝能力提升工程等。二零二三年八月以来,在「供求关係发生重大变化」的定调之下,从中央到地方,从供给端到需求端,一系列重磅宽松政策落地。随着保障性住房建设、「平急两用」公共基础设施建设、城中村改造工程有力有序推进,也会带动房地产相关投资消费,推动房地产市场健康发展。
中国政府持续推进乡村全面振兴,建设宜居宜业美丽乡村。推进县、镇、村建设,开展设施建设补短板行动,推进小城镇建设,持续实施乡村建设行动,做好农村危房改造和农房抗震改造。以「农村基本具备现代生活条件」为目标,推动改善农村水电路气房讯等设施条件,逐步提高乡村基础设施完备度、公共服务便利度、人居环境舒适度,将有效支撑水泥等建材的需求。
在区域协调发展战略方面,二零二四年是《粤港澳大湾区发展规划纲要》发佈五週年,以「一点两地」为全新定位的大湾区建设迎来了新的机遇。中国政府持续推动大湾区基础设施「硬联通」,打造「轨道上的大湾区」。香港特区政府计划未来五年通过发行债券,利用市场资金推动北部都会区及其他基建项目。根据《粤港澳大湾区城际铁路建设规划》,目标到二零二五年,大湾区铁路网络运营及在建里程达到4,700公里,到二零三五年达5,700公里,覆盖大湾区所有县级以上城市。大湾区等区域发展建设的逐步推进,将有力支持区域内建材行业的中长期需求。
二零二三年是本公司成立二十週年,也是「华润水泥」正式更名为「华润建材科技」元年。本集团结合内外部环境发生的重大变化,修订形成新的「十四五」发展战略,业务组合聚焦水泥、骨料、混凝土、人造石材和新材料「4+1」业务。
二零二四年,本集团将加快战略性新兴产业佈局,推动绿色发展,弘扬创新、创业精神,为企业高质量发展注入持久动力。本集团将聚焦「强本固基抓升级,科技创新促转型」年度管理主题,加快传统产业升级步伐,强本固基提升核心竞争力;加大研发投入,科技创新赋能传统业务绿色化、智能化产业升级;坚定不移推动高质量发展,为大众提供优质产品和服务及系统解决方案,引领数智化转型,实现基业长青,打造世界一流建材科技企业。
