天津津燃公用

于二零二三年，此前因COVID-19疫情影响，而对本集团营商环境产生的挑战，已基本恢复。董事会及管理层力求重建本集团的可持续发展，一方面向现有客户推广增值服务，寻找新市场，提高本集团的创收潜力，另一方面优化成本效率，简化本集团的日常运营，管理本集团的开支。

中国的二零三五年远景目标设想中国的碳排放量将稳定并减少,这意味着使用更加清洁的能源成为趋势。此外,中国的「十四五」规划旨在于未来五年对石油和天然气增储上产,同时加快天然气管道的建设,完善石油和天然气电网。本集团预计中国天然气行业和天然气消费将受益于上文所述并持续增长。由于「十四五」发展战略规划亦强调,京津冀应协同防控空气污染并将在华北地区推广使用清洁能源供暖,故本集团将特别受益于此增长。连同《大气污染防治行动计划》、《京津冀及周边地区落实大气污染防治行动计划实施细则》、《能源行业加强大气污染防治工作方案》等政策,本集团对整个中国天然气行业仍然保持乐观,天然气将仍为中国的首选能源。 预期天然气将成为城市居民的主要燃料。在交通运输领域,天然气将成为大多数中小城市出租车的主要燃料,大中城市的公交车亦将逐步向天然气等清洁燃料车升级,液化天然气车将进一步向城际客车和重型卡车发展,船舶和火车的液化天然气应用将开始起步,天然气将成为在公共交通运输业具有竞争力的燃料。在工业领域,天然气工业燃料置换的进程将全面加快,特别是环渤海地区在大气污染防治中的燃煤锅炉替代,钢铁及陶瓷等传统工业的产业结构升级,以及中西部地区承接传统产业结构转移等因素,将刺激天然气在工业中的应用。在天然气发电领域,京津冀鲁、长三角、珠三角等大气污染重点防控区,将有序发展天然气调峰电站,优先发展天然气分佈式能源。 展望未来,经过对外部环境和内部能力、资源的分析,本公司定位于清洁能源综合解决方案提供商,尽量提高股东回报。本公司计划在以下领域努力拓展: 在确保战略方向和经营需要的前提下,强调遵循战略导向、经济效益、融资匹配、风险防范和轻重缓急五项原则,实现净现金流的持续增长; 继续完善财务管理体系,致力于降低经营成本及实现营运项目的收益最大化; 继续强化科技创新对本公司业务的支撑力度,加强先进技术的引进与开发,并将先进技术运用到生产管理、内部管理中; 继续健全运营管理制度和机制,狠抓运营安全,优化管理方法和手段,推进预控安全管理,确保安全运营;及 继续加强人才团队建设,用战略变革驱动管理变革,用增量业务带动存量业务,用创业团队影响全体员工,让企业发生连锁反应。 二零二四年,本公司将(i)重点解决单一气源问题,多措并举努力开拓新气源;(ii)突出抓好市场拓展,发展新用户,透过深挖用户需求,在现有市场份额内深度挖潜大用户,从而守住既有市场;(iii)加强内部管理,缩减行政开支;(iv)推动增值服务,全力培育企业发展新动能;及(v)考虑适时重新购入理财产品或者探索新型金融产品,提高资金收益率。