NIRAKU

在疫情相关措施于二零二二年年底结束后，许多国家的本土及跨境活动逐渐恢复。随着社会经济活动恢复及受惠于消费者重拾信心，以及家庭消费稳定增长，本集团于日本国内的业务及于东南亚国家的海外投资收益持续增长。截至二零二三年九月三十日止六个月，本集团的收益为13,189百万日圆，较截至二零二二年九月三十日止六个月的12,282百万日圆增加907百万日圆。截至二零二三年九月三十日止六个月的除税前溢利为969百万日圆，本公司拥有人应占溢利净额为622百万日圆。部署数字技术及节省开支仍是本集团达致稳定回报的重点措施。 业务分部分析 日式弹珠机业务 受到政府促进国内经济措施及可支配收入增长趋势的支持，截至二零二三年九月三十日止六个月，日式弹珠机收益由上一期间的59,179百万日圆大幅增加4,711百万日圆至本期间的63,890百万日圆。 儘管采取了各种措施刺激经济活动，惟日式弹珠机市场持续萎缩、地缘政治不稳导致商品价格上涨，加上高通胀率，均影响消费者购买力，阻碍业务复甦。投资于新日式弹珠机游戏馆及频繁更换游戏机是本集团扩充收益及提升游戏馆客流量的重点。截至二零二三年九月三十日止六个月，更换机器的投资达4,197百万日圆，较上一年度同期增加1,151百万日圆。除了为遵守博彩法规的变动外，我们亦投入更多资源更换机器，以新型号机器搭配流行动画，使游戏馆顾客可尽享乐趣，从而推动更高的客户周转率。本集团致力透过精简营运架构及部署数字技术以缩减开支，提高生产力，以维持可持续增长。游乐场业务 东南亚国家强劲的国内需求及收入增加，有利于经济快速反弹。家庭用于儿童的开支激增，休閒消费情绪维持正面，导致该业务分部的溢利大幅增长。截至二零二三年九月三十日止六个月，该业务分部收益达941百万日圆，已返回疫情前水平。管理层对实现东南亚市场收益持续增长充满信心。 餐厅业务 本集团特许经营的餐饮业务包括3间名为「LIZARRAN」的西班牙餐厅、2间名为「KOMEDA」的咖啡厅以及2间名为「贡茶」的台式珍珠奶茶咖啡厅，全部均位于日本。该分部收益由截至二零二二年九月三十日止六个月的237百万日圆飙升47%至本期间的349百万日圆。入境旅游复甦及作为国内消费者生活文化一部分的咖啡厅的流行，有助该分部的可持续复甦。

及未来发展 在全球经济放缓、地缘政治日益复杂的情况下，本集团仍具有韧性，并坚持透过部署新技术及有效的成本控制以优化其回报。本集团对任何可能的市场扩张方案，包括业务收购及建立新分店均保持开放态度。 持续改进、满足客户需求及顺应社会变化均为企业成功的关键因素。为满足对非接触式技术日益增长的需求，本集团于本期间已开始安装Smart Slots机器及Smart Pachinko机器。该等新机器消除了放置实体球的需要、加强针对传染病措施并让玩家更享受其中。总收益稳步增长证明了正面的回馈。此外，自助奖品换领系统「Self-POS」于上一财政年度首次于旗下10间日式弹珠机游戏馆推出，于本期间已扩展至31间游戏馆，顾客可以自由换领奖品，同时节省劳动力。 随着社交活动及入境旅游逐渐恢复正常，日本餐饮市场出现稳定迹象，「LIZARRAN」餐厅及「KOMEDA」咖啡厅销售超过疫情前水平。本集团对此分部感到乐观，已计划于二零二四年前于横滨开设两间「LIZARRAN」餐厅及于Aeon购物中心开设一间「KOMEDA」咖啡厅。 相反，在国内经济复甦疲弱的笼罩下，中国的酒店业务仍然严峻。于二零二三年第三季度，董事会决定撤出横丁业务，并进行必要的关闭程序。管理层相信，停止横丁业务营运将改善本集团的财务状况，符合本公司及其股东的整体利益。 与知名购物中心开发商Aeon合作仍是本集团于东南亚投资的主要策略。除了于二零二二年十二月在柬埔寨推出两间新游乐场外，亦会配合Aeon发展购物中心的商业计划，筹备于越南的新店。 为响应全球气候行动的号召，并支持日本环境省倡导的「Deco Katsu」全民运动，本集团已推出「自然商务」政策，鼓励员工穿着休閒装代替商务装，旨在达到中和碳排放的目的。 作为地区内各种娱乐活动的连接点，于本财政年度初，本集团开设名为「Active Local Engine」的YouTube频道，以推广福岛县的传统文化、本地流行美食及休閒活动。 由于地缘政治压力短期内仍不稳定，预期未来经济形势将十分动盪。儘管如此，本集团仍在严峻的经济形势表现了顽强的生命力。本集团视每个挑战为成长学习与提升实力的动力。本集团秉承其座右铭「营造快乐时光」；为玩家带来欢乐；与客户及商业合作伙伴建立融洽的长期关係；以及致力为股东带来可持续回报。