截至2023年6月30日止六个月，本集团于下列主要业务分部，即(i)物业开发；(ii)物业投资；(iii)商业运营及住宅物业管理；和(iv)其他物业开发相关业务，进行其业务活动。于回顾期内，物业开发仍为本集团主要收入来源。
物业开发
受房地产行业经营环境严峻的持续影响，截至2023年6月30日止六个月，本集团连同联营公司及共同控制实体实现合约销售额约为人民币17,610百万元（截至2022年6月30日止六个月：人民币23,241百万元）。截至2023年6月30日止六个月，本集团连同联营公司及共同控制实体实现合约销售面积约为1,135,462平方米（截至2022年6月30日止六个月：1,532,058平方米）。
物业投资及商业运营及住宅物业管理
为获取稳定及经常性之收入，本集团亦保留及经营若干商业物业供租赁之用。于2023年6月30日，本集团持有用于投资的物业（包括已竣工物业及在建物业）其建筑面积（「建筑面积」）合共约7,834,363平方米（于2022年12月31日：约7,743,836平方米），较2022年12月31日增加约1.2%。
于截至2023年6月30日止六个月，由本集团运营管理的1个轻资产项目香塘宝龙广场已于2023年5月16日成功开业。于2023年6月30日，本集团持有及管理的购物中心已达60家，另管理10家轻资产购物中心，持有的已开业的购物中心及运营管理开业面积均位居行业前列。
酒店业务
本集团继续发展酒店业务，作为长期经常性收入来源，以国际品牌酒店及自创品牌连锁酒店为核心业务。
于2023年6月30日，本集团旗下拥有8家国际品牌酒店（上海闵行宝龙艾美酒店、上海宝龙丽笙酒店、上海国展宝龙丽筠酒店、厦门W酒店、苏州太仓宝龙福朋喜来登酒店、青岛城阳宝龙福朋喜来登酒店、盐城雅乐轩酒店及阜阳宝龙温德姆至尊豪廷大酒店），并拥有及经营11家自创品牌连锁酒店（青岛宝龙艺筑酒店、泉州安溪宝龙艺筑酒店、杭州富阳艺悦酒店、上海临港艺悦精选酒店、重庆合川艺悦精选酒店、上海吴泾艺悦酒店、新乡艺悦酒店、杭州滨江艺珺酒店、烟台蓬莱艺珺酒店、泰安宝龙艺珺酒店及金华磐安宝龙艺珺酒店）。
土地储备
本集团未来将坚持「1+N」发展战略，即深耕长三角，同时关注和探索其他机会型优质区域；本集团亦会加强区域重点城市的市场跟踪和研究，更加精准精细化产品定位，严格遵守价值投资原则下获取土地储备。
于2023年6月30日，本集团拥有的优质土地储备总建筑面积约为23.67百万平方米，其中，正在开发建设中的物业约为20.61百万平方米；持作未来发展物业约为3.06百万平方米。开发中的土地储备将用于发展大型商住物业，附优质住宅物业、酒店式公寓、办公楼及酒店。于2023年6月30日，本集团土地储备约64.2%分佈于长三角地区。
随着房地产行业正从过去高速发展逐步转向平稳发展的新趋势，房地产市场供求关係和城镇化格局等正发生重大趋势性、结构性变化，不同城市、区域之间的分化特徵日趋明显。预期2023年下半年，中国房地产行业将在「房住不炒、因城施策」的政策主基调下继续有序宽松，因城施策提高政策精准度，更好地支持刚性和改善性住房需求，防范化解房地产金融风险，继续加大保交楼金融支持，确保房地产市场平稳健康发展。在房地产行业逐步迈向高质量平稳发展的阶段，各房企将继续围绕「保交付、稳经营」，持续加强精细化管控，以过硬的交付力、产品力、服务力，努力实现企业持续稳健经营及高质量可持续发展。
面对中国房地产行业处于深度调整期所带来的挑战与机遇，本集团于2023年中提出「攻坚克难、智勇前行」的发展主题，贯彻落实「以项目为中心，创造新价值」的经营管理工作方针，围绕「管理变革、排除障碍、全面开花」取得「销售确保达成」，围绕「强化预算、精准使用、融资突破」达成「资金有效管控」，围绕「关键资源、全程紧盯、使命必达」达成「项目全力衝刺」，围绕「打破常规、充分挖掘、超越预期」达成「价值最大实现」，围绕「责任机制、人岗匹配、助力业务」达成「管理持续落地」，继续回归良性发展轨道。在房地产行业依然面临挑战的大环境中，本集团将始终努力坚持稳健经营，坚守「保交付」底綫，重信守约将「品质交付」作为目标，履行承诺保障各地项目全力交付。全面提升精细化管理，务实做好计划制定与执行。全员坚定信心，发挥团队精神无私奉献，勇于承担在企业稳健发展中的工作责任和历史使命，为企业稳健发展和行业良性循环持续发力。
本集团将继续坚持审慎拓展优质土地储备，坚持「1+N」发展战略，即深耕长三角，同时关注和探索其他机会型优质区域，为持续稳健经营及高质量可持续发展奠定基础。本集团亦会加强区域重点城市的市场跟踪和研究，更加精准精细化产品定位，严格遵守价值投资原则下获取土地储备。
本集团将继续整合并巩固优势资源，力争年内实现高品质开业计划。继续坚持以客户和品质服务为导向，持续提升项目经营品质及商业氛围，加快现有项目的调整翻新进程，巧用科技赋能智慧商业，全面提升项目管理效能。积极应对市场和消费变化，突破思维、打破常规，不断优化升级业态组合、树立项目标签，打造丰富的消费场景，进一步激发商业活力，不断提高消费者满意度，满足消费者多元化生活方式。
在中国房地产行业处于深度调整期的背景下，本集团将持续加强财务风险管理，全力保障本集团现金流安全，加快销售回款和应收债权回收，严控整体负债规模，努力盘活存量资产，加强资产管理，提升出租率和租金水平，降低财务槓桿，降低资产负债率，优化财务融资结构，持续提升融资能力，降低融资成本，加强费用管控，严控各项非核心非必要的经营支出，不断推进稳健安全的财务管控体系，持续完善并优化信息化的财务管理能力，尤其是宝龙财务共享中心完善，提升财务效能，提高财务风险管理及内控作用。
本集团将积极推进人才与企业的协同发展，要求员工秉承务实文化，重新定义自我。激活个体，实现自我价值；流程再造，提高工作效率；多维激励，打造精英团队。本集团将继续秉承「激发潜能、汇聚精英」的人才战略，为人才发展搭建平台、创造机会，实现共生共赢。
本集团将始终秉承社会责任企业公民的初心，坚定做负责任的企业，坚持走高质量可持续发展之路，秉承「让空间有爱」的企业使命，遵循「简单真实、共生共赢、进无止尽」的企业价值观，继续发扬「诚信、恭谦、创新、敬业」的企业精神，坚定不移地凝聚全体宝龙人的智慧与力量，同心同路，砥砺前行，为促进行业平稳健康发展和良性循环贡献力量，持续为企业、为社会、为国家创造更多的价值。
