为提高本集团业绩，董事会针对本集团内外部环境和市场的变化，积极调整生产及经营策略，本集团于本期间主要业务活动摘录如下：
一、 主责主业情况
1. 光纤业务
于本期间，光纤市场产能供过于求，价格处于历史最低位。本集团识变应变，积极应对。一是持续跟踪客户需求，提高新型号及小直径光纤等高附加值光纤销量，增加销售收入。二是深挖成本控制点，与关键供方开展价格谈判，压降原材料采购成本；加强生产过程精益化管理，优化生产工艺，多措并举提高生产运行效率，降低生产成本。三是加大研发力度，攻克性能更优的新品光纤研发技术难题，提高产品竞争力。
2. 线缆业务
于本期间，本公司强化产品开发能力建设，实施「三线共建」技改项目，满足新产品开发需求，已有研发项目取得第三方认证报告及完成鉴定样品绝缘的挤塑。同时本公司持续关注安全生产，加强日常生产过程中对设备的巡查、点检及隐患排查，确保生产设备正常运行。此外，为提高技能人才队伍，2024年本公司推行双导师制度，开展线缆专业专项培训，实施工序轮岗，有效提高员工技能技术水平。
3. 光电业务
为加快推进光电产品佈局，拓展光电互联市场，于本期间，本公司组建专业团队成立光通信产品部，负责公司光产品的研发与生产。上半年本公司积极推进业务生产能力建设，于2024年4月启用光通信产品部厂房，新建光纤环、波分复用器、光模块生产线体各一条。加大研发投入力度，2024年预计投入人民币150万元用于8类新研产品，涉及27种型号，目前13个型号的新研产品已完成开发，进入市场销售及生产交付阶段。
4. 电缆组件业务
于本期间，本公司电缆组件业务技改成果显着，完成高频感应焊接设备技术改造，攻克目标频段半刚电缆组件加工瓶颈；完成大功率焊台焊接手臂线技术改造，实现相应生产设备的自给自足，节约生产成本约人民币12万元。开展光缆组件能力建设，初步具备光缆组件加工能力，完成多批次产品交付。
二、 内部管理工作开展情况
1. 党工团建设
2024年，本公司坚决贯彻落实上级党组织决策部署，成立年度特色争创、党组织共建团队，确定年度党建工作重点任务清单及工作计划，推动党建工作与中心工作深度融合。上半年本公司扎实开展学习教育，召开领导班子民主生活会、全面从严治党工作会、季度组织党委中心组学习和月度思想政治学习，促进意识形态责任落实到位；开展廉洁教育活动及集中性纪律教育，推动党纪学习教育走深走实。
于本期间，本公司完成公司工会会员代表大会、职工代表大会换届工作。加强信息公开，通过微信公众号、厂务公开栏等方式发佈职工群众关注的热点问题，注重公开内容的及时性、真实性，引导职工群众参与民主管理和民主监督，着力形成党政工齐抓共管、职工积极参与管理的和谐局面；组织开展新春健步走、乒乓球联谊赛等体育项目及各项慰问活动，持续提升职工幸福指数。
2. 人力资源管理
于本期间，本公司持续推进人员结构调整，通过推进特殊工种提前退休、门卫安保服务外包、管理岗位换岗等方式，实现人员结构调整，提升组织活力。加强薪酬管理制度执行力度，根据《岗位升降实施细则》规定，对符合岗位升降资格条件的人员进行岗位薪酬调整。强化人才培养，开展一级培训15次，制定公司人才梯队建设方案，拟定关键人才培养计划并执行。
3. 财务管理
于本期间，本公司继续强化财务管理基础工作，梳理产品报价体系，优化产品报价细则，保障合同签订效率。加强财务数据统计分析，按月统计新签合同、大额资金使用执行情况及预算执行情况等，为公司及时准确全面掌握各业务经济运行目标执行情况提供数据支撑，有效发挥财务监控体系作用。提升财务信息化管理手段，加快推进财务一体化共享平台建设，完成初始信息数据治理。
4. 资产管理
于本期间，本公司持续规范和加强资产管理，按月制定固定资产投资执行计划，有效提高固定资产投资执行效率，以保障年度投资任务顺利完成；针对无人认领、无使用价值的有物无账资产开展资产处置工作，有效降低公司资产管理成本和管理风险。
5. 供应链管理
于本期间，本公司加强供应链管理，提高应对市场变化的韧性，按照业务发展规划，协同兄弟单位做好任务穿透式管理；根据电缆组件业务发展规模，做好新区域库房佈局；推进库房精细化管理，强化批次管理原则，实行物料卡片管理。强化项目计划管理，制定研发项目年度计划，按计划节点监控协调项目开展，提高项目计划执行精准性；细化计划完成率考核方案，合理运用考核结果，进一步提高计划执行力。
6. 质量管理
于本期间，本公司持续提升质量管理体系，完成过程梳理、分析和流程优化，完成《QEOHS管理手册》及69份程序文件、管理办法的制修订，实现GB、GJB、IRIS三个质量管理体系标准有关产品策划及设计开发条款的整合。加强资质管理，通过环境和职业健康安全体系、GJB质量体系（含扩项）、IRIS管理体系（第1阶段）及CRCC、3C、TUV产品认证现场审核，进一步扩展管理体系覆盖范围。上半年，通过整合现有检验人员资源，制定并实施人员复合能力培养计划，优化并完善检验管理控制程序，公司检验能力有效提高，保障产品质量数据能够及时准确向相关方传递、预警。
7. 信息化建设
于本期间，本公司对各业务单位ERP系统进行整合，优化生产过程管理应用模块，进一步提高公司生产计划整体运营效率。
持续开展园区安防系统提升建设，重新规划实施监控系统弱电线路及监控点位，为进一步提升园区安防能力奠定基础。
8. 安全管理
于本期间，本公司加强安全生产管理目标指标管控，制定并实施《安全生产治本攻坚三年行动方案》，强化安全生产责任制落实；定期开展安全检查与隐患排查，督促落实隐患整改闭环，强化安全生产教育培训，组织安全生产专项培训、安全与环保「双宣传月」专题培训、「三类关键人员」培训。于本期间，未发生安全、环保事故，公司安全生产态势总体运行受控。
9. 风险控制
于本期间，本公司不断强化风险管理防控，开展全级次风险排查工作，识别2024年度企业重点管控风险5项，确立7项重点管控风险，设置25项监控阈值。同时，对确立的重点管控风险严格落实重大风险月度、季度监测要求进行跟踪预警，做好风险事件报告工作。持续增强内部控制管理，强化内部监督，完成2023年度内控自评价发现5项内控缺陷整改。
二零二四年下半年公司将在董事会的领导下,将主要精力放在产业发展上,持续降本增效,优化完善内部控制,力争完成全年的各项经营指标。
一、经营形势及采取的措施
1.光纤业务
面对光纤市场供过于求,光纤价格下降的严峻市场环境,一是做好生产管理及设备维保,保证下半年产线正常运行,减少停工停产的时间;二是维繫传统客户,挖掘客户新的需求,开拓新客户,选择性参与竞争;三是加大高附加值产品的推广力度,积极拓宽海外市场;四是优化新品生产工艺,提高合格率,争取形成签约订单。
2.线缆业务
加快新品研发进度,结合光电业务与电缆组件业务的新产品,拓展线缆产品谱系,并形成新品批量生产能力;不断强化工艺创新,加强品质管控,保障产品的顺利交付;积极开拓市场,扩大市场份额,持续推进进入目标轨交缆配套单位合格供方名单。
3.光电业务积极跟进客户需求,开展新产品推广,重点推进多个产品替代换型并争取订单;加快光纤环、波分复用器、光模块等产品研发进度,开展产品试制与测试,根据产品测试结果不断调整改进,实现迭代优化,提高产品核心竞争力。
4.电缆组件业务
加强市场开拓力度,围绕老客户挖掘新订单,积极开发新客户;加大新品研发力度,开展更高频段半刚电缆组件技术攻关;开展提质增效工作,完成检测工装的设计、生产及应用。
