兖矿能源

(一)主要业务及经营模式 1.煤炭业务 本集团煤炭业务主要分佈在中国的山东省、陕西省、内蒙古自治区、新疆维吾尔自治区和澳大利亚;产品主要包括动力煤、喷吹煤和焦煤,适用于电力、冶金及化工等行业;产品主要销往中国的华东、华南、华中、华北、西北等地区及日本、韩国、澳大利亚、泰国等国家。 2.煤化工业务 本集团煤化工业务主要分佈在中国的山东省、陕西省、内蒙古自治区和新疆维吾尔自治区;产品主要包括甲醇、醋酸、醋酸乙酯、己内酰胺、石脑油、粗液体蜡等;产品主要销往中国的华北、华东、西北等地区。 (二)市场地位 本集团是中国和澳大利亚主要的煤炭生产商、销售商和贸易商之一,国内动力煤龙头企业,所属兖煤澳洲是澳大利亚最大专营煤炭生产商。本集团拥有煤气化、煤液化等多条完整煤化工产业链,拥有全国首套百万吨级煤间接液化示范装置,醋酸产能位居全国前列。 (三)行业情况说明 上半年,我国宏观经济稳中有进,优质煤炭产能有序释放,煤炭供需总体平稳。受水电发力、库存高位、进口煤衝击等因素影响,煤炭价格震盪波动。煤化工行业市场需求好转,供应宽松格局阶段性改善,化工品价格逐步回升。

下半年经营策略 下半年,本集团将充分把握政策机遇,落实更加灵活有效的经营策略,持续提升经营管控质量,确保经营业绩、发展质量稳步提升。 一、强化核心产业增量创效。聚焦煤炭、煤化工两大核心主业,统筹配置各类资源要素,确保增产扩能、做优做强。煤炭产业发挥核心支撑作用。优化生产组织,陕蒙矿井达产达效,澳洲矿井产量恢复提升,确保全年商品煤产量达到1.4亿吨以上。加快优质资源释放,高质高效推进增量项目建设,规划2024-2025年建成万福煤矿、五彩湾四号露天矿,2024-2030年霍林河一号煤矿、曹四夭钼矿、刘三圪旦煤矿、嘎鲁图煤矿陆续开工、相继建成,若上述项目规划如期完成,将新增煤炭产能4000万吨以上,助力公司实现原煤产量3亿吨的目标。高端化工新材料产业确保提质增盈。改造升级生产装置技术,确保系统「安稳长满优」运行。坚持柔性生产,优化品种结构,增加高附加值产品产量,力争全年化工品产量突破800万吨。 二、释放新兴产业协同效应。加快培育具有鲜明特色的战略新兴产业集群,持续塑强产业链、提升价值链。高端装备制造产业:建强做优鲁西智慧制造园区,拓展高端装备、智能制造、绿电产品规模。拓展国际化佈局,建好用好德国沙尔夫公司等欧洲装备制造和研发平台;加大液压支架等优势产品向澳洲等国际市场输出。智慧物流产业:拓展物流设点佈局,整合鲁西、新疆优质物流资源,建成泰安港公铁水联运物流园二期、济三泗河港等项目,沿京杭运河、长江积极佈局优势物流节点项目,提升煤炭等产品外运能力。新能源产业:坚持「指标获取+项目建设」同步推进,积极向陕蒙、新疆等产业基础较好、资源丰富区域拓展,推动新能源产业规模扩张、增量创效。 三、深化精益管理提质增效。巩固和扩大精益管理成效,刚性落实降本增效硬性措施,坚定不移提升生产运营质量、增加效益。强化成本管控。优化工艺流程,提高生产效率,确保主导产品单耗持续降低。降低财务费用。拓宽融资渠道,实施低成本融资置换,压缩有息负债规模,持续降槓桿、减负债。严格资本开支。从严从紧落实各类资金计划,资金重点向优质资源、贡献利润的新建项目上集中,提高资金使用价值。优化营销佈局。灵活销售策略,积极开发冶金、焦化、喷吹煤市场,实现向高收益、高价值流向倾斜。实施「精煤+定制」战略,增加精煤主力创效品种产销量。加强与优质客户群体合作,努力提高兑现率,稳定市场销售。实施精益物供。灵活运用规模降本、集中采购、社会代储等多元化策略,降低采购成本。 四、优化资源配置创造价值。创新「资源+资本」发展模式,密切关注境内外优质资产併购项目,积极谋划合资合作、战略併购,壮大优势产业集群。深入实施国企改革深化提升行动,完善现代企业制度,科学实施价值管理,打造真实透明、合规高效、价值增值的高质量上市公司。秉持「绿色低碳、合规透明、可持续发展」的ESG战略方针,将ESG理念和要求全面融入公司治理、战略发展和生产运营,推动企业质量变革、效率变革、动力变革。