本集团之主要业务有三项:(1)广告销售,本集团营业额部分来自该业务;(2)印刷,该业务营业额包括来自北青物流安排印刷之刊物的印刷收入;(3)印刷相关物料贸易,该业务为供应及买卖(其中包括)新闻纸、油墨、润滑剂、菲林、预涂感光液版及橡皮布等物料予包括商业印刷商在内的客户。
受新冠肺炎疫情的持续影响以及全球地缘政治衝突不断升级、能源危机、通胀水平持续高企等问题困扰,二零二二年全球经济动盪,复甦呈现放缓态势,我国经济也遭受衝击,面临前所未有的挑战。
二零二二年本集团之营业总收入为人民币158,397千元,较二零二一年同期下降15.55%(二零二一年为人民币187,552千元)。受新冠肺炎疫情、新媒体衝击及政策变化影响,本集团各业务板块的营业收入均有不同程度的下降,其中,主要影响营业收入的是本公司附属公司北青社区传媒,因受线下活动业务减少和行业管理政策变化影响,北青社区传媒二零二二年营业收入下降人民币17,279千元。
二零二二年本集团之营业成本为人民币150,916千元,较二零二一年同期下降10.96%(二零二一年为人民币169,492千元)。二零二二年归属于本公司股东之净亏损为人民币23,500千元,较二零二一年同期减亏63.37%(二零二一年归属于本公司股东之净亏损为人民币64,159千元)。
本集团实现大幅减亏,得益于:(1)历年积累的坏账与资产减值拨备于二零二二年大幅减少人民币37,264千元;(2)积极推行降本增效措施,包括优化人力资源配置,严格控制成本,缩减业务经费开支等,大幅降低管理费用人民币6,891千元,较二零二一年同期下降18.64%;(3)本公司附属公司北青物流扭亏为盈,二零二二年净利润人民币850千元,继实现经营性盈利后,实现拨备计提后的财务性盈利。
回顾二零二二年的重重艰巨挑战与变化,纵然面临多重压力,本集团始终坚持筑根基、谋发展,多措并举:
一、完善公司治理,筑牢发展基本盘
完成公司新一届董事会及监事会的换届选举,董事会构成更加专业及多元;充实管理团队及调整高级管理人员分工,强化能力建设;调整组织架构,成立视频部,新设企业管理部,合併组建广告中心综合事业部,优化绩效考核,提质增效;引进专业人才,优化人员结构,提高人岗匹配度,其中30岁以下员工占全员比重由去年同期的9%上升为14.7%;启动CRM系统建设,启用附属公司OA办公系统,加强精益化管理及业务协同;修订公司制度,完善国有资产管理体系。以上举措为本集团优化管理效率,提升运营质量。
二、以资源整合实现产业协同,完善经营生态
一是巩固现有经营业务,创新IP运维及活动策划。获取中国网球公开赛有限公司的赛事授权,协同附属公司重青传媒,将中国网球公开赛IP引入重庆,下一步将与共青团重庆市委和重庆市体育局联合举办「钻石杯」青少年网球挑战赛(重庆站),以实现社会效益与经济效益双赢。
二是受托管理《北京青年》杂誌社及北京北青教育传媒有限公司,在获得托管费用人民币1,200千元╱年的基础上,积极整合首创集团托管企业优质资源,对接本公司新业务培育,以实现产业协同增长。
三是发挥创意优势,深入挖掘首创集团资源,在场地空间、品牌活动策划,内容运维等方面形成优势互补,合作共赢。包括与北京市农业融资担保有限公司建立战略合作,为其开展郊区县业务宣传与市场开拓服务;与首创朗园等合作落地活动;开发虚拟线上发佈会、宣传片产品,成功策划制作首创融资担保有限公司成立25週年线上发佈会,承接首创证券、首创融资担保有限公司及首创集团2022年度技能大赛宣传片拍摄业务,以及企业宣传品设计业务等。
三、试水营地教育新赛道,业务转型初见成效
结合自身资源优势,出资设立全资附属公司北京北青创新文化产业发展有限公司,以轻资产运营模式为主,着力打造全国领先的营地基地教育运营服务商和青少年文化内容服务商。截至二零二二年末,北青创新文化两大主业营地教育和青少年研学活动已完成初期佈局,实现营业收入人民币3,850千元。
四、盘活闲置资金资产,有效提升投资收益
二零二二年六月,本公司与首创证券签署《单一资产管理计划资产管理合同》,委托首创证券为本公司开展现金管理业务,在风险可控的情况下,有效利用闲置资金,实现公允价值变动收益人民币2,663千元;向北京市农业投资有限公司和北京农村产权交易所有限公司出租本公司闲置写字楼房产,获得租金收益人民币1,783千元;销售处置广告易货商品,减轻库存管理压力。
五、聚焦主业,排除系统性隐患
二零二二年,本集团着力解决历史遗留问题:历年积累的坏账与资产减值拨备已大幅减少,有效降低系统性风险;部分劣势企业的清理退出已进入实施阶段,截至目前已清理退出3家;积极追偿历史欠款,二零二二年累计胜诉人民币5,900千元,回款金额达人民币2,690千元。
广告业务
二零二二年,中国广告行业市场发展受新冠肺炎疫情反覆、常态化管控的持续影响,以及在线视频、短视频、移动互联网发展的衝击,总体发展放缓。以平面媒体、电视、广播媒体为代表的传统广告市场继续压缩,尤其平面媒体广告市场规模及市场份额不断降低,而互联网广告快速崛起,市场份额呈现逐年提升趋势。各企业对广告的投放需求亦不再停留于传统的广告投放模式,而是寻找用户心理诉求,打造个性化广告投放效果。
二零二二年,本集团广告收入为人民币58,116千元,较二零二一年同期下降29.86%(二零二一年为人民币82,855千元)。受新冠肺炎疫情反覆影响,本公司广告中心各行业以及附属公司广告行业线下活动项目停滞,演出、消费、旅游等行业客户广告投放相应减少,广告收入有所下降。
面临严峻的市场形势,本公司依托首创集团及北京青年报社的资源优势,结合自身资源禀赋,立足于融媒体发展方向,强化内容建设,加快数字化转型,在广告经营上采取以下措施:
1、组织结构优化升级,完善「目标、任务、考核、激励」闭环管理机制
一是合併组建综合事业部,由此广告中心形成金融、地产、汽车、教育及综合5个事业部板块并行的经营模式,在巩固优势业务的基础上整合跨行业资源,探索新业务增长点;其中,汽车事业部和地产事业部调整部门负责人,组建新的管理团队,以开拓新客户资源,全面提升管理效率;综合事业部推行客户备案制,通过行业打通实现全案策划。
二是配合结构调整优化绩效考核,执行「以利润为中心」的激励措施,充分调动团队积极性,缩减广告业务经费开支;同时启动CRM系统建设,提升广告业务的精益化管理。
2、打造内容平台,以品牌活动策划构筑核心竞争力
深入挖掘客户对广告产品的升级需求,从内容策划入手,坚持内容原创,以内容专刊专题带动经营,持续提升客户满意度,夯实品牌影响力。
金融是本公司广告重点行业。二零二二年,金融事业部打通上下游垂直产业链,围绕银行、保险、IPO等重点领域,策划主题专刊,打造快、稳、精、准的内容产品,以原创提升影响力,不仅在北京都市报媒体中独具特色,更获得外阜金融机构订单;同时拓宽分发渠道,建立百家号、同花顺、雪球、今日头条、腾讯新闻等一系列分发平台;开办「北青有财」视频号,建立金融行业社群,实现用户互动和内容多元化分发,进一步扩大北青金融业内影响力,有效带动客户投放。
地产事业部复刊广厦时代,创立专题报道,加大视频策划,着力打造以「广厦时代」报纸和「青地产」公众号为主轴线的原创内容生产模式;同时积极整合资源,通过内容跨界、活动资源跨界,创立专属品牌活动,策划完成金茂、保利、城建、金隅、合生、龙湖、绿城、碧桂园共8场落地活动,获得客户认可。
汽车事业部恢复汽车时代规律性出刊,加大内容原创,策划「社区活动、新媒体视频、北京国际车展访谈」三类产品,成功举办欢乐谷汽车嘉年华,增加广告收入。教育事业部在「双减」压力下求新求变,对接公立学校60余家,为名师课堂、校长圆桌等活动积累资源。
3、加速视频化探索,构建多媒介产品体系
立足于融媒体发展方向,在获得北京青年报客户端及北青网于金融、房产及汽车三个重点行业的独家代理基础上,结合微信公众号、微博等新媒体资源,融入短视频、直播等方式,进一步丰富融媒体平台,以吸引目标客户。
各事业部结合视频制作创新策划模式,为客户打造个性化服务方案:教育事业部启动建设广告中心新媒体矩阵,以大众热点「新消费」为中心,通过以小红书、微信公众号「北京生活时代」为主,视频号、抖音号为辅的媒体组合,结合线上发佈+线下活动,丰富广告产品类型,加速商业变现;地产事业部积极筹划「探秘全网千万粉丝网红的新家」等系列新视频主题,推进多个项目的视频营销活动;综合事业部的家居建材行业与视频部及媒介部合作,推出抖音号「咚波哥」,同时结合客户需求,为西城区商委及国家大剧院策划多资源宣传方案。
此外,本公司亦围绕地铁、户外、广播等广告媒介,积极筹划打造更加丰富的产品矩阵,通过精准定位广告投放,以满足客户深度需求,从而带动广告业绩提升。
上述举措有助于实现本集团业务重心由传统媒体向新媒体及移动互联业务的逐步转移,有效提升本集团的市场竞争力,带动本集团广告业绩的整体提升。
集团主要附属公司业绩
北青物流为本公司持股92.84%的附属公司,主要从事印刷及印刷相关物料贸易业务。二零二二年,面对国际政治环境及国内新冠肺炎疫情反弹的不利影响,北青物流多措并举,在严格控制业务风险、保持业务稳定的基础上夯实管理,降本增效,实现扭亏为盈。二零二二年,北青物流实现净利润人民币850千元。在印刷业务方面,北青物流持续保持稳定经营,包括圆满完成了《北京青年报》在北京冬残奥会、北京两会、全国两会、北京市第十三次党代会等重大报道期间的印刷出版;通过承印《北京考试报》,多年来为北京市教育事业做出贡献,获得客户高度肯定,彰显企业社会责任。在印刷相关物料贸易业务方面,在国内纸张需求萎缩、原材料价格上涨、货运物流因受长达数月的交通管制影响而停滞的不利形势下,北青物流积极应对,着力拓展图书及教材教辅类用纸客户,从供应源头为客户寻找优质替代产品,并通过调整业务结算方式减少成本波动、规避汇率风险,最终实现按需求集中到货及销售,确保全年营业收入稳定。
北青社区传媒为本公司持股57.952%的附属公司。北青社区传媒已从原有的传统媒体报纸业务模式转型为政务融媒体服务类业务模式,深入挖掘政务客户与商业客户的需求,提升活动策划与组织能力,通过线上运维和线下活动的有机结合,为客户搭建信息传播平台和服务平台。北青社区传媒在社区媒体类的精耕细作,获得了来自社区居民、各层级政府、合作商家等各方面的高度认可,企业影响力与日俱增。截至目前,北青社区传媒拥有顺义、副中心、大兴、朝阳、东城、西城、海淀、石景山、房山、昌平、三间房、密云、丰台13家分社,并出版《北青社区报》,遍及全北京市城区。除报纸外,北青社区传媒各分社及营销部门运营自有及合作微信公众号78个,同时,各分社还将新闻产品在抖音、快手号、今日头条号、新浪微博等多家新媒体平台同步推送,形成强大的宣传矩阵,融媒体宣传的覆盖面和传播度均表现出色。
二零二二年,因新冠肺炎疫情持续反弹,北青社区传媒的线下社区活动业务明显减少;叠加行业管理政策变化对业务的影响,北青社区传媒营业收入下降。面对多重挑战,北青社区传媒积极优化业务结构,持续推进管理提升,实施降本增效,坚持稳业务、稳团队、稳发展。一是着力推进政府服务及社会团体采购合作,从重点业务条线入手,着力拓展政务市场服务业务,承接政府及社会团体宣传推广及运营开发维护等综合性服务,增加客户数量及收入;二是通过资源整合和业务协同,积极开拓企业媒体服务领域,承接企业媒体代运维项目,制订企业融媒体宣传推广服务专案,并通过全民健身活动、驿站讲座和直播活动等形式,利用疫情窗口期策划开展线下活动,实现企业营销进社区。此外,凭藉丰富的新媒体综合服务经验和成熟的专业技术团队,北青社区传媒与北京青年报社和北京青年报网际传播技术有限公司签订《综合服务协议》,为北京青年报社和北京青年报网际传播技术有限公司的新媒体业务提供技术、设计等综合性服务,通过整合北京青年报社集团的新媒体业务资源,提升收入。根据协议约定及本公司股东会批准的人民币5,000万元交易上限,预期该等交易会在二零二三年带来营业收入的大幅增长。
二零二三年,北青社区传媒将持续深耕社区渠道,发挥社区媒体内容优势,稳中求进,通过资源整合,积极挖掘政务及企业宣传服务需求,探索社区文化空间运营新模式。
北青创新文化为本公司全资附属公司,于二零二二年四月设立,主营业务为营地教育与青少年文化活动,着力打造全国领先的营地基地教育运营服务商。截至二零二二年底,北青创新文化两大业务板块已完成初期佈局,共实现营业收入人民币3,850千元。在营地教育业务方面,首个青少年营地白河湾「云梦星空·stream」已于二零二二年八月底投入运营,儘管受新冠疫情反弹影响,运营期大幅缩短,该营地通过对中秋、国庆两个假日档期的精准策划,累计接待逾1,300人次,其中单日累计接待最高突破300人次。在青少年文化活动业务方面,与北京市多所中小学合作开拓客户渠道,积极佈局全国范围内的研学线路、开发配套课程;开展了自然科普研学营、读者文学活动和衡水湖研学实践活动等项目,累计接待逾5,000人次,其中衡水湖研学实践活动项目经河北省衡水市教育局评定为推动衡水湖5A景区创建重点研学课程模块之一。二零二三年,北青创新文化将积极寻找优势营地资源,开发具备差异化优势的运营内容体系,打造北青营地品牌的核心竞争力。
北青网络文化为本公司全资附属公司。北青网络文化于二零一三年作为有限合伙人参与出资成立了北京润信鼎泰投资中心(有限合伙)(「该基金」)。该基金已根据协议约定于二零二一年十一月二十五日到期并进入清算期,清算期两年。二零二二年,该基金此前投资的上海瀚讯信息技术股份有限公司、北京天智航医疗科技股份有限公司项目已通过二级市场减持的方式实现完全退出,退出收益已于二零二二年七月进行分配。
重青传媒为本公司持股60%的附属公司。重青传媒现有经营业务为广告发布和报纸发行,广告发布以在线平台为主,报纸宣传为辅。二零二二年,重青传媒与中国共产主义青年团重庆市委员会(「共青团重庆市委」)达成合作共识,一方面完成报纸改版试点工作,整合重庆青少年新媒体中心等新媒体平台,通过聚合内容、融合渠道,形成报、刊、网、两微多端的融媒体传播矩阵,全年开设二十大等系列主题及专栏报道,围绕青年群体策划系列话题及原创文章,均取得良好社会反响;另一方面加强京渝两地资源互动与业务协同,积极筹办中国网球公开赛「钻石杯」青少年挑战赛(重庆站)比赛。该赛事由共青团重庆市委和重庆市体育局作为联合主办方,已获冠名赞助,因受新冠疫情影响将延期举行。二零二三年,重青传媒将加速整合资源,继续开拓政务类服务项目,积极探索业务转型。
