中国顺客隆

本公司为一间投资控股公司，而本集团为超市连锁店运营商，区域重点放在中华人民共和国（「中国」）广东省。于截至二零二三年六月三十日止六个月（「上半年」或「本期间」），本集团保持零售及批发分销渠道。本集团侧重于中国郊区及农村地区，令其与市场中其他主要参与者有所不同。 零售店 于本期间，本集团新增两家零售店并关闭或转加盟六家零售店。于二零二三年六月三十日，本集团总共有六十三家零售店，分别在中国广东省有六十二家零售店及中国澳门特别行政区（「澳门」）有一家零售店。 综合批发 于本期间，本集团致力保留之前已取得的所有独家分销权。本集团在佛山、江门及肇庆保留二十二个品牌的独家分销权。该二十二个品牌的独家分销权的确切覆盖范围各有不同。相较于扩展综合批发客户群规模，本集团更加注重争取更多分销商而非零售商成为本集团的客户。 加盟经营 本集团设有一项加盟计划，可供有兴趣人士公开申请以加盟品牌零售店。向本集团加盟商销售商品所得收益构成其批发分销收益的一部分。

在后新冠疫情时期,零售业的消费习惯和业态发展发生着明显的改变。线上渠道已深入至各行各业,成为零售企业的标配。同时社区团购春芽萌发,实体经营者受到衝击。竞争如此激烈,传统超市业必须在经营模式上有所改变,积极快速的寻找突破以适应市场的变化。关键在于转营升级,往更专业、更精细方向发展。传统超市的优势在于线下有接近顾客的网点。要做的就是更加突出生鲜经营以及亲身体验,让卖场不仅是销售商品的场所,更是打造成生活中的「第三空间」。同时积极拓展线上平台,做到线上线下相结合。 处于实体零售行业整体疲软的大环境下,本集团于本期间收益约为人民币323.2百万元,较去年同期增加约人民币10.1百万元或3.2%。收益增加主要由于本集团批发分销业务增加经销品牌,拓展批发渠道使批发收益同比大幅增加所致。于本期间本集团拥有人应占亏损净额约为人民币12.6百万元,较去年同期减少约人民币1.7百万元,导致本集团拥有人应占亏损净额减少主要由于销售及分销成本、行政开支以及融资成本等成本减少所致。 面对如此严峻的形势,本集团沉着应对,本期间采取了以下多项主要措施,稳固业绩。(i)继续拓展「顺客隆生鲜公社」样板店及该业态盈利模式,并已开设十四家店舖,突出生鲜货品业绩增长点;(ii)继续针对盈利能力有限的门店进行升级改造工程,有效提升销售额及客流量;(iii)采取基地直接采购方式,有效降低采购成本及提升毛利率;(iv)紧跟市场动态,采用直播带货等新兴销售方式,持续有效的发力线上销售,迎合消费者的消费习惯;及(v)全方位激活员工效能,推出多项激励方案、培训、绩效目标,有效提升员工整体素质及业绩。在零售业目前复杂及严峻的经营环境下,本集团将继续聚焦商超连锁业务,扩大区域网点规模,深挖佛山、肇庆、珠海地区的消费潜力。借助粤港澳大湾区发展契机,坚持发展为粤港澳大湾地区具有影响力的龙头商超企业。通过改革转型和创新提升,坚持走「零售+批发+大宗贸易+线上线下融合+社群营销」的销售模式。以实体零售为基础,以「新零售」为抓手,线上线下全渠道销售为发展方向,积极拓展创新业务,稳固收益。除继续采取上述措施外,本集团还将于二零二三年下半年努力做好以下几方面的工作。(i)利用供销链及品牌优势,通过品牌输出、商品输出、管理输出等方式,努力扩大加盟店数量;(ii)持续进行门店升级改造工程,并开展品类结构调整,进一步优化卖场环境和购物体验;(iii)简化及信息化升级订购系统,提升前后台工作效率;(iv)持续大力发展「顺客隆生鲜公社」业态店,力争在年内推广加盟店,使其成为「顺客隆生鲜公社」业态的外延;(v)持续拓展线上平台的规模,大力发展本集团自有电商平台「顺客隆优选」,并发展抖音号、视频号进行不间断的直播,做到线上线下相结合;(vi)借助本集团完整的上下游供销体系和配送仓储条件,依托海南自贸港及粤港澳大湾区政策红利,探索及扩大国际批发贸易业务规模;及(vii)抓好热销节点及促销活动,例如多个电商购物节,以及中秋节、国庆节、79折年底大促销和周二会员日等活动。