本公司为一间投资控股公司,而本集团为超市连锁店运营商,区域重点放在中华人民共和国(「中国」)广东省。于截至二零二二年六月三十日止六个月(「上半年」或「本期间」),本集团保持零售及批发分销渠道。本集团侧重于中国郊区及农村地区,令其与市场中其他主要参与者有所不同。
零售店
于本期间,本集团新增1家零售店。于二零二二年六月三十日,本集团总共有69家零售店,分别在中国广东省有68家零售店及中国澳门特别行政区(「澳门」)有1家零售店。
下表载列于本期间本集团零售店的数目变动:
下表载列于二零二二年六月三十日按地理位置划分本集团零售店的数目明细:
综合批发
于本期间,本集团致力保留之前已取得的所有独家分销权。本集团在佛山及肇庆保留23个品牌的独家分销权。该等23个品牌的独家分销权在准确覆盖范围方面各有不同。相较于发展综合批发客户群规模,本集团更加强调争取更多子分销商而非零售商成为本集团的客户。
加盟经营
本集团设有一项加盟计划,可供有兴趣人士公开申请以加盟品牌零售店。向本集团加盟商销售商品所得收益构成其批发分销收益的一部分。
下表载列于本期间本集团加盟零售店的数目变动。
在后新冠疫情时期,零售业的消费习惯和业态发展发生着明显的改变。线上渠道已深入至各行各业,成为零售企业的标配。同时社区团购春芽萌发,实体经营者受到衝击。竞争如此激烈,传统超市业必须在经营模式上有所改变,积极快速的寻找突破以适应市场的变化。关键在于转型升级,往更专业、更精细方向发展。传统超市的优势在于线下有接近顾客的网点。要做的就是更加突出生鲜经营以及亲身体验,让卖场不仅是销售商品的场所,更是打造成生活中的第三空间。同时积极拓展线上平台,做到线上线下相结合。
处于实体零售行业整体疲软的大环境下,本集团上半年业绩也出现了下滑,收益约为人民币313,064,000元,较去年同期减少约人民币95,657,000元或23.4%。收益减少主要由于受互联网购物等新零售形式的衝击,以及新冠疫情的影响导致收入整体减少所致。
面对如此严峻的形势,本集团沉着应对,采取了以下多项主要措施,尽力减少业绩下滑。(i)成功打造「顺客隆生鲜公社」样板店及该业态盈利模式,并已开设12家店铺,突出生鲜货品业绩增长点;(ii)继续针对盈利能力有限的门店进行升级改造工程,有效提升销售额;(iii)采取基地直接采购方式,有效降低采购成本;(iv)紧跟市场动态,采用直播带货等新兴销售方式,持续有效的发力线上销售,迎合消费者的消费习惯;(v)通过加强与供应商的合作,准确把握部分大宗商品以及生活必需品的销售方式及行情动态,有效提升毛利率;(vi)全方位激活员工效能,推出多项激励方案、培训、绩效目标,有效提升员工整体素质及业绩。
在零售业目前复杂及严峻的经营环境下,本集团将继续聚焦商超连锁业务,扩大区域网点规模,深挖佛山、肇庆、珠海地区的消费潜力。借助粤港澳大湾区发展契机,坚持发展为粤港澳大湾地区具有影响力的龙头零售企业。通过改革转型和创新提升,坚持走「零售+批发+大宗贸易+线上线下融合+社群营销」的销售模式。以实体零售为基础,以「新零售」为抓手,线上线下全渠道销售为发展方向,积极拓展创新业务,稳固收益。除继续采取上述措施外,本集团还将于二零二二年下半年努力做好以下几方面的工作。(i)打造「顺客隆仓储会员店」新经营模式,向会员提供优质、高性价比、差异化商品和独家会员权益来增强消费者黏性,提升品牌忠诚及信任度;(ii)积极发展酱料饮料类的品牌代理批发业务,逐步增加收益较好的区域经销品牌,力求成为顺德区最大的一级代理商;(iii)响应中央乡村振兴战略,结合政府的提振手段,对接扶贫省和基地的项目,提升本集团的社会影响力;(iv)持续进行门店升级改造工程,并开展品类结构调整,进一步优化卖场环境和购物体验;(v)持续大力发展「顺客隆生鲜公社」业态店,力争在年内推广加盟店,使其成为「顺客隆生鲜公社」业态的外延;(vi)持续拓展线上平台的规模,大力发展本集团自有电商平台「顺客隆优选」,併发展抖音号、视频号进行不间断的直播,做到线上线下相结合;及(vii)抓好热销节点及促销活动,例如多个电商购物节,以及中秋节、79折年底大促销和週二会员日等活动。
