安贤园中国

随着我国人口老龄化的加剧和城镇化的加速，2015年中国总人口数量超13.6亿人，65周岁以上老龄人口1.37亿，占总人口的10.1%，殡葬服务涉及到千家万户，未来我国殡葬业的发展将长期处於快速发展的通道。本集团土地储备充足，随着集团并购速度的加快、投资力度的加大，以及产业布局的逐步到位，本集团的後发优势将不断释放，可以预计，不远的将来，本集团将形成杭州旗舰项目可持续增长、新收购项目快速增长的新局面。

回顾本年度，本集团核心项目「浙江安贤陵园」，实现了持续快速的业绩增长，圆满完成了经营目标，创造了陵园建园以来年度最好成绩，保持了强劲的盈利能力。

本集团位於上海自贸区的全资附属之上海安贤园签约并完成收购银川福寿园和遵义大神山陵园，「银川福寿园」是宁夏当地运作规范、发展强劲的陵园。集团立足於「百年墓园」、「西部领先」的战略，按照「平稳过度、改造提升、早出成效」的思路，围绕「公众满意、政府满意、员工满意」的理念，发挥本集团规范与诚信的优势，墓园建设与管理服务围绕「品质、品味、品牌」紮实有效地予以推进，早日实现「提升出效果，经营出效益，并购出效应」的目标。「遵义大神山陵园」是本集团走进西部殡葬市场的又一次尝试。遵义是一座历史文化名城，人文资源丰富，人口居贵州常住人口第二，经济总量仅次於贵阳市。该项目具有殡仪馆与陵园「一体化」功能，殡仪服务发展空间巨大，且殡仪馆可带动墓园销售，实现经营与服务的殡葬联动。目前，本集团已完成该项目的规划设计，其定位为「贵州省殡葬改革示范基地」和「生命文化教育基地」，该项目现已进入建设阶段。

为形成本集团「殡」、「葬」平衡的产业格局，本集团所属杭州好乐天项目的升级改造正加快进行，硬件设施的改造即将完成，围绕「环境精致、服务精心、打造精品」的目标，好乐天将成为集团主营收入的重要来源。集团在全资收购杭州好乐天之後，开始从单一提供「葬」服务为主的公司转型「殡、葬」平衡，并尝试向老年产业延伸，并据此提前锁定殡葬主业的客户。

与此同时，本集团为进一步统筹国内殡葬业务发展及管理，高效地扩充其核心业务，加快培养殡葬专业人才，完善集团人才结构，举办安贤园集团「经营管理研修班」，并将此一举措制度化，使之成为集团培养经营管理人才的摇篮，从根本上解决集团在快速扩张中人才匮乏的矛盾，从而促进集团事业的可持续发展。

在新的年度中，本集团将从拓展、理顺、提升、效益四个方面着力：选择拓展项目注重其「质量」，已收购项目按照「理顺、提升、效益」的顺序积极推进，以尽早实现新收购项目的预期目标，尽早成为集团新的增长点。对具有良好市场前景及丰富殡葬资源的中小型城市进行积极布局，并携手当地政府开展战略合作，在支持并推动当地殡葬改革的同时，逐步植入安贤园经营理念和管理经验，厚积薄发，蓄势待发，为集团的收购兼并创造良好的市场环境。

在2016年新的财年里，本集团深耕於不断开拓核心业务市场，对各级子公司严格加强管理与整合，注入安贤园的人文精神和工作理念，为本集团的可持续发展构建紮实稳健的基础。并且继续秉持成熟的管理经验、敏锐的行业洞察力、与时俱进的创新精神，推动中国殡葬行业的现代化进程。在不断完善自我的同时，本集团无论从管理层的建设与构架，还是整体业务的战略性布局，进行全方面策略升级，为未来的快速发展奠定基础，以中国殡葬业领军者的形象，树立殡葬理念的新标杆，以真诚和汗水回报社会和客户，以最好的业绩回报给股东和广大的投资者。