2024年,本集团在董事会的坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻「一个目标、三个作用、六个担当」发展战略,紧紧围绕「12556」工作思路,全力衝刺「十四五」规划目标,高质量完成全年各项目标任务,加快打造「本质安全、规模翻番、数字转型、创新引领、健康进取」新龙源,全面建设世界一流新能源科技领军企业。
2024年,本集团新增新能源控股装机容量7,480.66兆瓦,其中风电控股装机容量2,654.38兆瓦(含收购项目1,118.50兆瓦),光伏控股装机容量4,826.28兆瓦(含收购项目450.80兆瓦)。因江阴苏龙热电有限公司和南通天生港发电有限公司不再纳入本集团合併报表范围,本集团相应减少火电控股装机容量1,875.00兆瓦,光伏控股装机容量56.13兆瓦。截至2024年12月31日,本集团控股装机容量达到41,143.20兆瓦,其中风电控股装机容量30,408.77兆瓦,光伏控股装机容量10,698.33兆瓦,其他可再生能源控股装机容量36.10兆瓦。
1.全面夯实安全基础,提升生产运营水平
2024年,本集团全力夯实安全管理基础,全面抓好风险防范化解,统筹推进安全环保一号文落实与安全生产治本攻坚三年行动任务,安全形势持续稳定。健全安全生产制度体系,优化安全管理制度内容,严格落实领导班子安全包保和联繫点制度,「三管三必须」要求不断压实,全面推行安全积分管理,强化量化管控。灾害预警和应急演练常抓不懈,有效应对多轮颱风。生态治理方面成果突出,宁夏腾格里基地建成全国首个「大型沙漠光伏基地科学防沙治沙监测站」,为生态保护添砖加瓦。
本集团深化运检改革,优化「一部门两中心」职责,细化4类专业班组,推动生产运营向集约化、专业化管理迈进。通过实施「一机一策、预防为主、集中攻坚、动态清零」策略,强化长停机组治理,解决设备缺陷,消除火灾隐患,机组长週期运行占比达59.7%。打造「可见的现场」,近7.4万路视频实现无盲区监管,优化预警模型,提升管控精度。建设智慧电站,运用无人机、AI等技术开展智能巡检和数据分析,精准定位设备缺陷。
2024年,本集团累计完成新能源发电量68,383,219兆瓦时,同比上升3.76%,其中,风电发电量60,550,359兆瓦时,同比下降1.31%;光伏发电量7,826,961兆瓦时,同比上升72.13%;其他可再生能源发电量5,898兆瓦时,同比下降2.64%。2024年风电平均利用小时数为2,190小时,比2023年下降156小时,较行业平均利用小时高63小时。风电发电量及平均利用小时数下降主要是因为风资源水平同比下降,2024年本集团项目所在区域平均风速同比下降0.2米╱秒。
2.提升规模发展速度,资源获取成绩斐然
2024年,本集团积极响应国家重大发展战略,坚持规模快速发展与质量并重,「一省一策」完善发展策略,以大项目带动大发展、大突破、大创新,全力推动「沙戈荒」风光大基地项目,加快推进海上项目规模化发展,打造具备龙源特色的国家标誌性新能源基地。积极推动根据地建设,优先争取中东南部消纳有保障区域的竞配指标。精准科学合理实施「以大代小」项目,有序推进「沐光驭风」行动,结合乡村振兴,争取项目连片开发。因地制宜推进共享储能项目,适时佈局开发源网荷储项目、氢氨醇项目、集中式与分佈式储能项目,稳妥推进分佈式项目。
2024年,本集团取得开发指标14.72吉瓦,其中风电6.37吉瓦,光伏8.35吉瓦。
3.重点项目合力攻坚,项目建设佳绩不断
2024年,本集团深入贯彻「大项目建设管理年」部署,全方位推进项目建设工作。稳步强化工程全过程质量控制,集中优势力量攻坚突破建设过程中的难点堵点。统筹协调手续办理、物资调配以及人员组织等关键要素,保障项目建设加码提速。强化多方案比选论证,通过生产运营数据促进设计优化,推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料、新流程,提高项目收益率。增强创优意识,开展创优策划,严格执行标准工艺手册,利用设备制造管控平台提升监造质效,建设「两高一低」优质工程。加强造价分析,开展「三同」对标,严格执行概算管控,严审工程变更,做好过程跟踪审计,确保造价水平行业领先。将环境保护、资源高效利用、供应商管理等ESG指标融入项目建设管理,打造更多电力行业ESG典范工程。
2024年,本集团所属天津海晶盐光互补项目、山西娑婆风电场国产BIM数字化技术示范与应用项目、江苏射阳海上南区40万千瓦风电项目获评中国电力建设企业协会2023年度「电力建设智慧工程典型案例」。
2024年,本集团新增新能源控股装机容量7,480.66兆瓦,包括自建投产项目5,911.36兆瓦,其中风电1,535.88兆瓦,光伏4,375.48兆瓦;收购项目1,569.30兆瓦,其中风电1,118.50兆瓦,光伏450.80兆瓦。因江阴苏龙热电有限公司和南通天生港发电有限公司不再纳入本集团合併报表范围,本集团相应减少火电控股装机容量1,875.00兆瓦,光伏控股装机容量56.13兆瓦。
截至2024年12月31日,本集团控股装机容量为41,143.20兆瓦,其中风电30,408.77兆瓦,光伏10,698.33兆瓦,其他可再生能源36.10兆瓦。
4.深化市场营销管理,持续发力创收增效
2024年,本集团深入分析研判电力市场形势,统筹深化限电与交易管理,坚持「以价优先、量价兼顾」,统筹研究中长期交易方案,高质量完成年度交易工作,准确把握月度、月内交易创效机会。持续提升分时段价格预测能力,优化中长期分时段曲线,实现中长期交易与现货市场有效衔接。积极开展跨省跨区、绿色电力交易、发电权置换等高价交易,实现综合电价最优。建立限电管理「预判、督导、提示」三协同机制,实行周督导、月通报,同时灵活调整现货交易策略,多点发力提高交易收益。深入落实「一区一营销」工作部署,探索建立标准化交易流程,提升交易风险应对能力。
2024年风电平均上网电价人民币466元╱兆瓦时(不含增值税),较2023年风电平均上网电价人民币455元╱兆瓦时(不含增值税)增加人民币11元╱兆瓦时。主要是受结构性因素影响,2024年本集团高电价项目的售电量占比有所提升所致。光伏平均上网电价人民币296元╱兆瓦时(不含增值税),较2023年光伏平均上网电价人民币310元╱兆瓦时(不含增值税)下降人民币14元╱兆瓦时。主要是由于新投产的光伏发电项目均为平价项目,拉低了光伏发电业务整体平均电价。
5.科技创新加力攻关,重点成果取得突破
2024年,本集团依托「1+1+4+N」科技创新体系,合力攻坚关键领域。全球首创浮式风渔融合技术开创「绿色能源+蓝色粮仓」新质生产力典范;BIM+GIS国产化系统等5项科技成果经权威机构鉴定,达到国际领先水平;国家能源风电运营技术研发(实验)中心建设提速;风电行业首套全栈式国产控制系统投入运行;国内首套全国产自主化海上风电综合检测平台「国能海测1号」实现首航。持续提升行业话语权,协同西安交通大学成立新能源联合创新研究中心,积极探索波浪能、潮汐能等技术与海上风电和光伏互补开发模式,加快沙戈荒及沿海集群化风光大基地、新能源与氢基能源协同等技术研发。
2024年,本集团申请发明专利125件,授权发明专利20项、实用新型专利54项;累计发佈国家、行业标准突破百项大关,达到102项,其中国家标准32项、行业标准70项。
6.增强财资管理效能,财务创效价值显著
2024年,本集团密切关注政策导向,用足用好绿色金融政策,不断优化融资结构,主动开展存量贷款置换,压降存量贷款资金成本。拥有发行非金融企业债务融资工具资质以及深交所100亿元公司债发行资质,有效助力公司开展双市场融资,确保多渠道融资通畅。坚持开展刚性管理资金计划,利用资金归集、统一调配、股东借款等措施,加大资金使用频率,实现资金的时间价值最大化。
2024年,本集团累计发行25期债券共计人民币519亿元,成功发行19期超短融资券、5期中期票据,并成功发行1期绿色中期票据,全年资金成本保持行业优势,有效降低资金成本,彰显本集团「碳达峰、碳中和」的责任与担当。
7.「一国一策」深耕海外,拓能佈局稳健前行
2024年,本集团积极投身国际绿色能源合作实践,高效有序地开展海外新能源开发业务。面对复杂多变的国际局势,本集团坚持「一国一策」差异性开拓海外市场,强化对「一带一路」沿线国家以及金砖国家的深入研究,积极参与南非政府组织的可再生能源项目投标,佈局南非矿业直供电项目,统筹推动文莱渔光互补项目、印度尼西亚集中式光伏项目等合计超5吉瓦境外重点项目前期工作取得进展。新增非洲、东南亚、中东、中亚等区域储备项目超2.50吉瓦,实现海外业务滚动发展和新区域突破。
2024年,本集团持续强化境外资产管理,深化合作交流,各在运项目运营情况良好。截至2024年12月31日,本集团所属加拿大德芙林风电项目完成发电量239,880兆瓦时,利用小时数达到2,421小时,累计实现安全生产3,683天;南非德阿风电项目完成发电量784,509兆瓦时,利用小时数达到3,209小时,累计实现安全生产2,618天;乌克兰尤日内风电项目累计发电量183,286兆瓦时,利用小时数达到2,396小时,累计实现安全生产1,237天。
8.扩大绿电绿证交易,积极兑现绿色价值
2024年,本集团坚持绿色发展理念,建立绿证集中统一管理工作模式,发挥规模优势,提升绿电绿证营销能力。有序开展绿证销售,完成绿证交易管控平台项目台账信息维护,完成建档立卡系统项目授权,确保绿证「应领尽领」,最大化兑现绿色环境价值。组织修订《绿色电力证书开发与销售管理办法》,优化绿证销售管理流程和销售方式。全年完成绿电交易67.01亿千瓦时,同比增长288.84%;交易绿证1,023.54万张,同比增长140.83%。
2024年,本集团拓宽绿证销售渠道,扩大绿电交易规模,扎实开展碳排放和碳交易业务,持续彰显绿色价值,在全国温室气体自愿减排交易市场启动首日交易中,取得可再生能源项目首单,以多类型交易支持市场启动。自研全国首个全市场碳价格指数「龙源碳配额综合价格指数」,通过Wind金融终端对外发佈。有序推进VCS交易,首次在香港Core Climate平台和美国CBL平台完成VCS线上交易,最大程度获取减排收益。获评北京绿色交易所2023年度十佳会员、上海环境能源交易所全国碳市场2023年度「优秀市场服务及管理实践企业」称号。完成碳资产交易操作平台系统升级,提升交易自动化、智能化水平,通过中国电力企业联合会成果鉴定,获评「国际领先」水平。
从全球看,当下全球能源格局正经历深刻变革,可再生能源发展机遇与挑战交织。《联合国气候变化框架公约》第二十九次缔约方大会(COP29)达成「巴库气候团结契约」的一揽子成果,有力推动全球能源转型加速,年度新增新能源装机屡创新高。欧盟「可再生能源指令2030」「净零工业法」以及美国「降低通货膨胀法案」等一系列政策法规的出台,为可再生能源项目发展提供了清晰的规划指引与政策支持。同时,国际间可再生能源合作不断加强,「一带一路」倡议下的能源合作项目蓬勃开展,多边和双边的技术交流与合作日益频繁,为我国可再生能源企业「走出去」创造了良好条件。然而,地缘政治衝突频发、大国博弈加剧、贸易保护主义抬头,部分国家贸易摩擦导致关税调整与绿色投资壁垒增加,给国际经营环境带来诸多不确定性。
从国内看,「双碳」目标引领下,新能源产业发展态势迅猛。新能源电力行业机遇与挑战并存,传统产业转型升级带来清洁能源需求激增,大基地建设稳步推进,新型电池技术、大功率风电机组研发、新型储能技术商业化等不断突破,为新能源产业开闢广阔市场空间。「发改价格[2025]136号文」发佈后,推动新能源上网电量全面进入电力市场,促进电力资源高效配置,引导新能源行业健康有序发展。随著价格结算机制的建立,区分存量和增量项目分类施策,保障了新老项目的平稳过渡与发展,推动能源结构优化和经济绿色转型,助力构建新型电力系统。新能源公平承担电力系统调节成本,也将促进各类电源协调发展,推动行业构建更高效协同的产业格局。随著全国统一电力市场建设加快,新能源产业链上下游企业协同合作将进一步加强,行业将迎来更广阔的发展前景,在全球能源变革中占据重要地位。
本集团2025年经营目标
2025年,本集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和中央经济工作会议精神,锚定世界一流新能源科技领军企业目标,做到五个「毫不动摇」,大力弘扬龙源特有的优良品质,持续深化「12556」工作思路,著重建强「五个世界一流平台」,确保完成「十四五」规划目标任务,全面建成「本质安全、规模翻番、数字转型、创新引领、健康进取」的新龙源,继续保持全球新能源领域龙头地位。
2025年,本集团计划新开工新能源项目550万千瓦,投产500万千瓦,坚决落实「十四五」装机翻番任务,将重点围绕「六个突出、六个著力」做好以下工作。
1.突出党建强企,著力凝聚发展新动能
推动党的政治建设贯穿全年始终,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。推动党风廉政建设贯穿全年始终,纵深推进全面从严治党,压紧压实主体责任、监督责任和「一岗双责」。推动干部人才队伍建设贯穿全年始终,加强对「一把手」和领导班子监督管理,加快「三支队伍」建设。推动企业思想文化建设贯穿全年始终,打造海上风电、大基地、数字化平台等行业领先品牌,展示龙源品牌形象和独特优势,激发乾事创业正能量。
2.突出安全强企,著力创建风控新格局
深化生产安全管理体系建设,严格落实「三管三必须」要求,深入推进安全生产治本攻坚三年行动,加强安全风险分级管控,扎实开展事故隐患排查治理,加强应急能力建设,筑牢安全风险「三道防线」。深化基建安全管理体系建设,全面实现工程现场全週期可视化安全管控,全面加强工程现场全覆盖检查整改,全面完善工程安全标准化管理,全面加大安全管理投入,全面确保在建项目水保环保「三同时」,打造绿色生态工程。著力打造「法治龙源」,深化依法合规管理体系建设,强化经责审计和问题整改,深化内控风险体系建设,科学预防年度重大经营风险,不断筑牢安全稳定防线。
3.突出发展强企,著力增强竞争新优势
更好统筹规模和效益的关係,坚定不移做大资源规模,科学系统做优资源效益,确保项目开发提升质效。紧紧抓实大基地和海上项目「两个重点」,稳稳抓好就地消纳、氢基、海外、併购项目「四个补充」。更好统筹效率和质量的关係,以「两个强化」提升基建效率,强化组织协调机制和招标采购管控;以「四个建强」提升工程质量,建强初步设计审查体系、设备监造管理体系、质量验收管理体系和质量管理标准化体系;以两个「创新」助力质量效率双提升,创新优化开发建设管理系统和建设ESG典范工程。更好统筹外部和内部的关係,按照增量提质原则,编制一套具有龙源特色的「十五五」发展规划。
4.突出经营强企,著力挖掘价值新源泉
精益运营推动增量增价,高效做好生产运行管理工作,加速研发应用新能源行业大模型,持续推进长停机组和输变电故障治理,提升设备综合长週期运行指数。强化市场营销创效,积极应对全面入市,著重提升政策和市场研究能力、市场策略制定能力和市场风险防控能力。精益管控推动财务创效,从细做实全面预算管理,从优加强资金管理,从紧做到一切成本皆可控。精益谋划推动市值提升,综合运用市值管理「工具箱」,打造龙头上市公司。
5.突出改革强企,著力塑造治理新形态
推动进一步全面深化改革任务落地见效,统筹推进改革深化提升行动与一流企业建设,高质量完成主体改革任务。全面落实「管理提升年」行动部署,健全「五项能力」常态化提升机制。推动公司治理体系和治理能力现代化,健全上市公司治理机制,强化董事合规履职支撑,打造上市公司治理最佳实践。推动三项制度改革走深走实,落实新型经营责任制,强化契约目标考核和刚性兑现,优化工资总额管理制度,推动收入分配向科研骨干人员倾斜,激发创新创效活力。
6.突出创新强企,著力打造科技新引擎
切实推动科创体系优化升级,健全公司「1+1+4+N」科技创新体系,以建强国家能源风电运营技术研发(实验)中心为核心,打造新型储能技术、碳足迹与碳减排集团级研发平台;加强与高校、科研院所、上下游企业合作,积极申报参与国重项目,提升行业影响力和话语权。切实抓好重大科技创新攻关,聚焦行业前沿和发展战略,打造集成技术创新示范,推动绿氢等新兴技术提升经济性并实现规模化应用,前瞻推进原创性技术创新,抢占未来发展制高点。切实推进数字化转型提档加速,聚焦新能源数字化平台、云边算力中心,汇聚更大规模数据资产,深挖数据辅助决策价值,建强新能源数字化平台。
本集团2025年资本开支计划会受到合併财务报表范围变化、风险、不明朗因素及假设等因素的影响,实际结果可能与上述有重大差异。该等陈述不构成对投资者的实质承诺。投资者应注意不恰当信赖或使用此类信息可能造成投资风险。
