2024年本集团克服市场需求不足、竞争激烈等诸多困难，奋力拼搏，迎难而上，生产经营工作保持了稳定健康的发展态势。
1.狠抓结构调整，积极培育发展新动能
年内取得药品批件36个，其中制剂新产品批件22个、原料药新产品批件5个、一致性评价批件9个，取得国际注册文号20个，兽药生产批件23个，申请专利109件，获得授权专利57件，均创历史新高。
制剂新产品及动保制剂实现销售收入同比翻番。全年有22个制剂新产品投放市场。OAB-14等重大创新药物研发加快推进。布洛芬原料药被列为第八批国家制造业单项冠军。公司入选国务院国资委“双百企业”名单。
2.狠抓营销工作，提升市场掌控力
充分发挥原料药综合竞争优势，积极巩固提升市场份额，稳定基本盘。制剂“大果”加快成长，雷贝拉唑钠肠溶片等5个产品销售额过亿元，7个产品、9个规格第十批国家集采中选，自营制剂出口取得了长足发展。商业板块与头部企业战略合作进一步加深，医药中间体板块发展能力持续增强。
3.狠抓重点项目建设，发挥带动作用
年度重点项目已全部完成。继医药中间体强链补链项目顺利投产后,现代医药物流项目、口服液生产线项目建设进展顺利；默克项目正式投入商业化运营，二期项目具备生产验证条件；寿光公司特色原料药多功能中心项目完成试生产。创新突破项目完成91项。
4.深化机制改革，增强发展活力
全面运行研发及生产转化绿色通道机制，加快新产品转化和成长。组织揭榜竞聘，加大轮岗力度，实施了全员目标指标考核和绩效管理，发展活力不断增强。公司重视人才引进，年内引进1名中国工程院院士，2人入选国家重点人才工程计划，新增3名泰山产业领军人才、1个泰山产业蓝色人才专项计划团队、1名国务院特殊津贴专家、1名山东省政府特贴专家、2名齐鲁首席技师，公司被列入山东省人才引领型企业试点培育名单，获批山东省专业技术人员继续教育基地。
5.强化企业管理，筑牢发展根基
生命线工程保持稳定。完成了3个园区碳核查报告、5个产品的碳足迹报告，公司被列入重点外贸企业省级豁免企业清单。顺利通过 FDA现场审计及加拿大卫生部、巴西卫生部及德国 BJV现场审计。二分厂被认定为山东省智能工厂。启动了风险内控合规“一体化”建设，严控企业经营风险。公司连续两年被评为山东省安全生产月优秀组织单位，被认定为省级健康企业。
受欧美贸易政策和关税调整等因素影响，药品出口市场面临较大挑战，行业竞争压力有所增加，叠加市场需求增长放缓，预计短期内药品市场的利润空间可能会受到一定影响。
面对未来，国内经济社会整体稳定向好的趋势没有改变，行业优胜劣汰和转型升级将带来新的战略机遇，市场需求可望逐步恢复，公司主导产品市场稳定，一系列重点项目将逐步达产达效，近两年50余个新产品投放市场，这些都为我们2025年加快创新突破、全面完成目标任务提供了有力保障。
为此，2025年公司将要突出抓好以下几下项重点工作:
1.打造“三个世界级基地”，整合发展资源，加快产业突破
围绕打造三个世界级基地，加快落地重点项目建设。推动现代医药物流项目全面投入运营。推进默克项目、口服液项目、DCB项目等快速放量，培育新的效益增长点。
形成并实施2025年创新突破路线图，强化全员创新突破机制，加强项目检查督导，逐级落实责任，逐项落实措施，确保按期完成。
2.全力发展新产品，培育市场增量，加快营销突破
进一步强化研发与转化绿色通道工作机制，加快推进新产品上市。加快制剂新品发展，持续加大战略品种及制剂大品种培育，确保集采续标，加强终端开发，保障生产供应。稳定运营制剂国际合作项目，加快制剂国际市场开发。要依托原料药优势加快发展兽药制剂。
对原料药主导产品实施“一品一策”，利用综合优势积极参与市场竞争。努力开发原料药新产品国际国内市场。
充分利用公司品牌及产业链优势，抓好新产品市场细分，深挖潜能，提升客户粘性，努力扩大主导产品销量，全力提升新产品转化效能。
3.围绕“十五五”及未来发展，全力推进新品研发及技术创新，加快科研突破
全年力争取得药品批件15个以上，加强原料药研发和转化能力建设。
顺利推进 OAB-14等的创新药研发，实施新一批重大创新药物的研发佈局。
加快新工艺等技术研究，开展工艺优化及质量提升行动，持续推进生产连续化、信息化，以技术进步实现竞争力本质提升。
4.强化竞争机制与发展绩效，推进改革创新，实现绩效突破
实行竞聘上岗、岗位轮岗，加强青年人才选拔；建立立体绩效管理体系及系统评价机制。著手推进新一轮股权激励计划，进一步激发人员潜能，以强化竞争机制与绩效评价。
在原组织架构及薪酬绩效体系基础上梳理评估、优化调整，突出贡献价值与绩效，提升全员、全流程效率、效益和效能，以进一步优化“六定”工作。
5.夯实发展基础，确保健康发展，实现能力突破
确保生命线工程稳定。实施好安全生产治本攻坚三年行动，提升本质安全水准。重视环保管理，积极推进“双碳”战略实施。加强质量管理，深化建设国际化的现代质量管理体系。
强化各项专业管理工作。推进风险、内控、合规一体化建设，严防各项经营风险。细化预算管理，加强成本对标，深入降本增效。
提前谋划“十五五”规划。研究产业发展趋势，挖掘公司发展潜力，明确战略规划，壮大原料药板块、决胜制剂领域、迈进大健康产业。
