2025年上半年,本集团持续致力于细化内部基础管理,以提升现有生产运营质量和可持续盈利能力。
截至2025年6月30日,本集团水泥产能9,693万吨,熟料产能5,213万吨,商品混凝土产能2,010万立方米。
报告期内,本集团销售水泥、熟料合计19,594,000吨,同比减少20.4%;销售商品混凝土694,000立方米,同比减少39.2%;营业收入人民币5,553,891,000元,同比减少15.4%;本期亏损人民币304,432,000元,同比减亏50.6%。
营业收入
本集团于报告期间的营业收入为人民币5,553,891,000元,较2024年同期人民币6,566,739,000元减少人民币1,012,848,000元,约15.4%。营业收入减少主要由于本期受市场需求疲弱,水泥销量下降幅度大于销价提升幅度所致。
截至2025年6月30日止六个月之收益贡献方面,水泥及熟料销售额占92.5%(2024年:91.1%),而预拌混凝土销售额则占3.4%(2024年:5.3%)。
营业成本及毛利
本集团之销售成本主要包括原材料成本、燃料开支(包括煤炭及电力)、折旧及摊销及其他经常性成本。于报告期内,本集团之销售成本为人民币4,757,294,000元(2024年:人民币5,943,363,000元)。销售成本减少主要由于水泥熟料外销量同比减少及煤炭价格及电力成本下降所致。
截至2025年6月30日止六个月之毛利为人民币796,597,000元(2024年:人民币623,376,000元),毛利率为收益之14.3%(2024年:9.5%)。毛利同比增加及毛利率同比上升,主要由于水泥价格同比提升,及煤炭价格下降,致熟料生产成本同比下降所致。
营运形势分析
上半年,水泥行业总体表现为「需求弱势、价格波动、效益改善」。尽管2025下半年水泥价格有望上涨,行业开局良好且生产成本下降,促使效益明显改善,但需求仍显疲软:基础设施投资同比增长4.6%,而地产开发投资下降11.2%,导致水泥产量同比下降4.3%,达到8.15亿吨。行业内卷竞争加剧,错峰生产难以落实,超产问题突出。二季度水泥价格显著回落,6月份P-O42.5水泥价格同比首次下降约人民币30元╱吨,行业面临向下拐点,另外,基于国内南北方经济发展不平衡的客观现实,北方水泥企业的份额之争、价格之争形势更为严峻。
展望下半年,影响行业、企业效益根本原因依然是产能严重过剩和价格体系承压,有利因素则是政策与市场正在形成双向合力,将促使行业回归健康发展轨道。一是「反内卷」政策加码,新修订的《反不正当竞争法》增加关于公平竞争审查制度的规定,整治恶性竞争正逐步纳入法律规制范畴,将从根本上保障市场稳定运行。二是供给出清加速。结合有关政策要求,下半年行业将开始查摆整治产能错配问题,加之环保标准提升、碳减排要求加严等刚性约束,「去产能」工作将取得实质性进展。三是行业自救持续加力,短期内有助于改善供需关係。四是超级工程激发市场活力。随著万亿规模的雅鲁藏布江下游水电工程开工,水泥行业将直接受益,尽管需求面存在一定的区域限制,但局部市场的显著提升预计将在更大范围传导红利。
公司业务下半年展望
(一)紧盯降本增效练「内功」。围绕提升效益中心工作,从提升管理的效率与效能入手,切实加强各条线精准对标,积极挖掘降本增效潜力点;深耕区域市场,大力实施营销三项攻坚工程,坚定不移落实错峰生产、持之以恒推动稳价复价、群策群力稳定销量基本盘,开创营销新局面;抓实生产中心,持续优化生产组织和现场管理,在守牢质量、安全底线的同时,保持最佳经济运行状态;提升供应链运营质效,通过同业联合集采、供应商动态筛选、发展多式联运等多重举措,进一步强化降本支撑;紧盯现金流安全,精准把控可控费用管理与资本性支出,并以政府开展清理拖欠企业账款行动为契机,专项推进应收账款、其他应收账款处置。
(二)优化产业佈局做「加法」。从资源定位、市场定位和产业链匹配不同纬度,在战略佈局区域和目标市场积极推进产业集聚发展,即在做强熟料、水泥主业的基础上,通过骨料、机制砂和高性能混凝土基地建设,大力推动上下游产业链集聚发展;积极拓展产业合作,重点围绕完善销售终端,在优势区域拓展巩固商混业务,扩大终端市场份额。
(三)推进瘦身健体做「减法」。科学评估企业可持续发展能力,实施亏损企业一企一策治理,用市场化手段关停淘汰扭亏无望的企业及推动低效产能稳步出清,在提升产能集中度的同时止住出血点;分类处置长期输血型企业,解决包袱、轻装上阵;持续优化存量,加强閒置资产再利用,通过转产升级、兼併重组、合作经营、资产出租等多种方式盘活閒置资产,更好地集中资源,提升核心竞争力。
(四)加快创新发展做「乘法」。坚定践行绿色发展理念,持续深化减碳、降碳、固碳技术以及清洁能源替代研发和使用,稳步推进相关企业超低排放改造项目,适时启动替代燃料加工基地建设,构建并完善碳资产管理体系,推动绿色低碳转型发展;加快数智技术赋能,全面推广数字化、智能化技术,进一步将5G、工业互联网和人工智能等新技术融入精益生产、管理、运营全过程,打造智慧工厂和智慧矿山;深入实施人才战略,从提高人均效能和促进人岗匹配两个维度,统筹推进人员、组织优化,提高投入产出比和工作效率。
