超大现代

于回顾财政期内,本集团录得收益为人民币3千6百万元,较去年同期的人民币3千8百万元,下跌约5%。收益减少的主要原因是由于于COVID-19疫情下,酒楼及餐厅需要配合政府防疫条例而缩短营业时间及限制同枱人数等措施,对蔬菜批发及配送业务带来了不利影响。本集团实现毛利人民币1 千1 百万元,去年同期为人民币1 千3百万元。 于回顾财政期内,由于收益下跌,而导致销售及分销开支由人民币6百万元下降至人民币3 百万元。一般及行政开支减少3%,至人民币2千6百万元。 由于上述原因,于回顾财政期内,本集团之经营亏损为人民币1 千万元(二零一九年十二月三十一日:人民币1 千3百万元)。同时,本公司拥有人应占期内亏损为人民币1 千万元(二零一九年十二月三十一日:人民币1 千3百万元)。

于二零二一年初,中国共产党中央委员会发佈二零二一年「一号文件」,连续十八年聚焦农业产业,明确二零二一年三大重点任务是「巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接」,「大力实施乡村建设行动」及「加快农业农村现代化」。 文件指出,民族要复兴,乡村必振兴。中国共产党中央委员会认为,新发展阶段「三农」工作依然极端重要,须臾不可放松,务必抓紧抓实。要坚持把解决好「三农」问题作为全党工作重中之重,把全面推进乡村振兴作为实现中华民族伟大复兴的一项重大任务,举全党全社会之力加快农业农村现代化,让广大农民过上更加美好的生活。 文件确定,把乡村建设摆在社会主义现代化建设的重要位置,全面推进乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴,充分发挥农业产品供给、生态屏障、文化传承等功能,走中国特色社会主义乡村振兴道路,加快农业农村现代化,加快形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系,促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。 超大作为国家级绿色和现代农业的龙头企业,我们积极借助超大创新智库专家团队,努力提高自我创新能力和科技实力。努力坚持绿色发展理念,推进绿色生产,高度重视土壤保护和农村生态环境,从而提高农产品的供应水准和品质。 超大过去几年一直研究和测试的新经营模式,与国家方针政策高度吻合。超大新经营模式针对农业生产内部循环不畅、农产品产销对接脱节、资讯不对称导致「卖难」和「买难」,农产品区域性、季节性、结构性销售难现象突出等问题,把生产端产品纳入系统管理,与需求端进行有效对接,健全现代农业产业体系、生产体系、经营体系,推动农产品流通标准化、资讯化、组织化,充分借助现代互联网技术和大数据平台,通过农产品期货市场和交易手段,把小农户与现代农业有机衔接,能有效解决农产品资讯不对称导致「卖难」和「买难」问题,能够促进农业增效农民增收。 受到二零二零年初新爆发的 COVID-19疫情影响,集团目前暂缓超大新经营模式在相关省份的试点工作。根据国家关于推进农业供给侧结构性改革文件,同时对需求侧进行有效管理,实现脱贫攻坚与乡村振兴、小农户与现代农业发展有效衔接的方针政策以及国家城市化进程加快发展的趋势,主要集中资源研究现有农业供给侧结构性改革方案与都市农业发展的有效衔接,为下一步开拓市场及做好城市农产品保障和服务打好基础。待疫情基本结束后,集团拟在上海率先启动都市农业改革创新试点工作。