超大现代

财务回顾 于回顾财政年度内,本集团录得收益为人民币8,400万元,较上个财政年度的人民币7,400万元,上升约14%。收益增加主要是由于回顾财政年度内大部分时间政府放宽社交距离措施,使酒楼及餐厅恢复正常营业,从而对蔬菜批发及配送业务带来了正面影响。本集团实现毛利人民币2,200万元(二零二一年:人民币2,000万元),毛利率为26%。 于回顾财政年度内,由于销售量及收益上升,而导致销售及分销开支由人民币700万元上升至人民币900万元。一般及行政开支减少19%,至人民币4,200万元。 由于上述原因,于回顾财政年度内,本集团之经营亏损为人民币1,600万元(二零二一年:人民币2,500万元)。同时,本公司拥有人应占年度亏损为人民币1,700万元(二零二一年:人民币2,600万元)。 流动资金及财务资源 于二零二二年六月三十日,本集团持有现金及银行结余为人民币1.05亿元(二零二一年:人民币1.07亿元),其中包括有限制银行存款人民币1,700万元(二零二一年:人民币1,700万元)。此外,于二零二二年六月三十日,本集团并无抵押银行融资(二零二一年:零)。 于二零二二年六月三十日,本集团的权益总额(包括非控股权益)为人民币2.13亿元(二零二一年:人民币2.28亿元)。由于本集团于二零二二年六月三十日概无任何尚未清付银行贷款或欠付第三方之长期债务,因此,本集团之负债对权益比率(银行贷款总额除以权益总额)为零(二零二一年:零)。流动比率(流动资产总额除以流动负债总额)为4倍(二零二一年:4倍)。

超大过去几年一直研究和测试的新经营模式,与国家方针政策高度吻合。超大新经营模式针对农业生产内部循环不畅、农产品产销对接脱节、资讯不对称导致「卖难」和「买难」,农产品区域性、季节性、结构性销售难现象突出等问题,把生产端产品纳入系统管理,与需求端进行有效对接,健全现代农业产业体系、生产体系、经营体系,推动农产品流通标准化、资讯化、组织化,充分借助现代互联网技术和大数据平台,通过农产品期货市场和交易手段,把小农户与现代农业有机衔接,能有效解决农产品资讯不对称导致「卖难」和「买难」问题,能够促进农业增效农民增收。 除此之外,COVID-19疫情继续影响日常生活,当中以社交及商业活动尤甚。本集团将会密切关注行业趋势,并迅速采取行动,将旗下资源分配至让本集团能够在商业气氛改善时把握业务上的增长机会。为产生更佳回报予本公司股东,本集团亦将采取审慎态度寻找新机遇,使其业务更多元化。