超大现代

于回顾财政期内,本集团录得收益为人民币3千8百万元,较去年同期的人民币4千3百万元,下跌约11%。收益减少的主要原因是由于香港社会事件为经济以及蔬菜批发及配送业务带来了即时的不利影响。本集团实现毛利人民币1千3百万元,去年同期为人民币1千4百万元。 于回顾财政期内,由于收益下跌,而导致销售及分销开支由人民币7百万元下降至人民币6百万元。一般及行政开支减少7%,至人民币2千7百万元。 由于上述原因,于回顾财政期内,本集团之经营亏损为人民币1千3百万元(二零一八年十二月三十一日:人民币1千5百万元)。同时,本公司拥有人应占期内亏损为人民币1千3百万元(二零一八年十二月三十一日:人民币1千6百万元)。

于2019年12月,经国务院同意,农业农村部、国家发展改革委、财政部、商务部联合向各省、自治区、直辖市人民政府和国务院有关部门,印发了《关于实施「互联网+」农产品出村进城工程的指导意见》。「互联网+」农产品出村进城工程是中国共产党中央委员会、国务院为解决农产品「卖难」问题、实现优质优价带动农民增收作出的重大决策部署,作为数字农业农村建设的重要内容,也是实现农业农村现代化和乡村振兴的一项重大举措。 互联网+农业」将对生产、流通、经营、金融服务、人才培养等农业产业链各环节进行深度改造,优化农业供给侧,提升农业运营效率和品质。农业将向资讯化和智慧化转型升级,通过互联网、云技术、传感系统、物联网、农业大资料等先进技术的应用,提升粗放低效的农业生产方式,逐步实现智慧农业、精准农业和高效农业。 超大过去几年一直研究和测试的新经营模式,与国家方针政策高度吻合。回顾刚过去的财政期间,超大紧紧围绕农业供给侧结构性改革这条主线接续奋斗,把农业供给侧结构性改革和脱贫攻坚、乡村振兴结合起来,努力实践小农户和现代农业紧密联繫的合伙经营新机制;把农业供给侧结构性改革和军民融合结合起来,积极探索军队后勤保障军民融合新模式;把农业供给侧结构性改革和食品安全结合起来,着力构建全程可追溯的食品安全管理新体系。 于回顾财政期间,两份于江苏省试点合同操作大致畅顺,集团已经收集到所有参与者,包括农户、合作社、农业企业等的意见回馈,并将会落实完善超大新业务运营模式下之「超大系统」。公司计画将会于下半年寻找新试点继续测试及推广新模式到福建、江苏、甘肃、陕西、海南等省,虽然2020年初国内爆发的新型冠状肺炎疫情对原计划将有较大影响,但公司坚持一手抓疫情防控,一手抓项目推进,努力做到强信心、稳生产、保供应、守安全。 2020年是脱贫攻坚决战决胜之年,也是集团全面发力、加快佈局,实现跨越发展的关键之年。超大提出倡议:「同心同德,坚定决胜意识;同向同行,汇聚强大合力;同责同担,弘扬实干精神。只争朝夕、不负韶华,为2020年全面完成集团各项任务而共同努力,贡献青春与力量。」。