超大现代

于回顾财政期内,本集团录得收益为人民币3千9百万元,较去年同期的人民币4千6百万元,下跌约15%。随着疫情缓和及边境重新开放,本地居民外游人次激增。另一方面,入境游客人数尚未恢复到疫情前的水平。上述因素导致本地销售表现持续低迷。本集团实现毛利人民币1千2百万元,去年同期为人民币1千3百万元。 于回顾财政期内,销售及分销开支由人民币5百万元下降至人民币4百万元,与收益下降一致。一般及行政开支增加23%,至人民币2千1百万元。 由于上述原因,于回顾财政期内,本集团之经营亏损为人民币5百万元(二零二二年十二月三十一日:人民币1百万元)。同时,本公司拥有人应占期内亏损为人民币6百万元(二零二二年十二月三十一日:人民币4百万元)。

超大过去几年一直研究和测试的新经营模式，与国家方针政策高度吻合。超大新经营模式针对农业生产内部循环不畅、农产品产销对接脱节、资讯不对称导致「卖难」和「买难」，农产品区域性、季节性、结构性销售难现象突出等问题，把生产端产品纳入系统管理，与需求端进行有效对接，健全现代农业产业体系、生产体系、经营体系，推动农产品流通标准化、资讯化、组织化，充分借助现代互联网技术和大数据平台，通过农产品期货市场和交易手段，把小农户与现代农业有机衔接，能有效解决农产品资讯不对称导致「卖难」和「买难」问题，能够促进农业增效农民增收。 集团未来将致力于农业生产端数字化建设，推广集团自主研发的智慧农场管理系统、参与地方政府农业大数据平台建设，为超大新经营模式的发展打下坚实的基础。 本集团将会密切关注行业趋势，并迅速采取行动，将旗下资源分配至让本集团能够在商业气氛改善时把握业务上的增长机会。为产生更佳回报予本公司股东，本集团亦将采取审慎态度寻找新机遇，使其业务更多元化。