概览
截至二零二三年十二月三十一日止年度（「回顾年内」），本集团收益为港币6.04亿元（二零二二年：港币5.85亿元），毛利率为50%（二零二二年：47%）。表一为本集团于核心市场之业务业绩概况。于回顾年内，本公司拥有人应占亏损为港币2.23亿元（二零二二年：港币1.32亿元）。本集团的同店销售额及同店毛利分别上升了5%（二零二二年：7%跌幅）及12%（二零二二年：10%跌幅）。于二零二三年十二月三十一日，现金净额结余为港币1.85亿元（二零二二年：港币9.3千万元）。
业务业绩
表一：本集团之业务业绩
经调整未计利息、税项、折旧及摊销前盈利（非香港财务报告准则计量）是按除税前亏损加上融资成本、物业、厂房及设备以及投资物业以及使用权资产之折旧，减去利息收入，并进行调整以扣除物业、厂房及设备、使用权资产之减值以及出售持作销售之资产之一次性收益的结果计算。
收益及毛利
随着进入二零二三年，疫情后的市场逐渐恢复正常，店舖的客流量持续改善。中国内地以及中国香港和中国澳门地区的零售市场在整体表现上均显示出不同程度的正面复甦迹象。
回顾年内，本集团录得收益港币6.04亿元（二零二二年：港币5.85亿元）。毛利为港币3.05亿元（二零二二年：港币2.73亿元），毛利率则增加3个百分点至50%（二零二二年：47%）。
总营运开支及营运业务亏损
总营运开支占销售额比率下降至90%（二零二二年：104%）。行业复甦速度较市场预期缓慢对本集团产生负面影响，并影响回顾年内的业绩。因此，本集团于回顾年内就资产确认非现金减值港币5.5千万元（二零二二年：港币7.8千万元）。
融资成本
融资成本为港币1.0千万元（二零二二年：港币1.0千万元），主要包括租赁负债之利息为港币9百万元（二零二二年：港币1.0千万元），乃由于确认租赁负债未偿还余额应计的估算利息支出。
本公司拥有人应占亏损
诚如表一所示，本公司拥有人应占亏损为港币2.23亿元（二零二二年：港币1.32亿元）。净溢利率为负37%（二零二二年：负23%）。上文已列举原因。
分销网络
于二零二三年十二月三十一日，本集团业务遍佈全球16个国家和地区，店舖数目为519间（二零二二年：559间），包括168间（二零二二年：212间）直接管理店舖及351间（二零二二年：347间）特许经营店舖。
表二：按店舖类型及地域划分之店舖分佈
市场分析
中国香港及中国澳门
在二零二三年，中国香港零售业市场逐渐从新冠疫情的影响中恢复过来，市民整体消费意愿提升，以及访港旅客数量也回升至二零一九年水平的60%，约3.4千万人次。这股复甦浪潮使得零售市场逐渐恢复活力，并对本集团店舖的客流量产生了正面影响。在整体经济气氛积极向好的影响下，本集团中国香港区同店销售额按年上升5%。
儘管整体消费意欲改善，但本地顾客的消费习惯产生了微妙的变化，港人均出现了报复式外游和北上消费的情况，导致本地顾客人流减少，尤其在週末表现更为明显。同时，内地旅客的消费偏好也有一定程度的转变，从单纯的注重购物转向文化深度体验，这种变化对本地零售业务带来了一定的挑战。
然而，本集团凭藉对旅客数量和整体消费意愿的观察，采取了一系列应对措施。我们在位于游客区的店舖提供旅客专属的独家折扣优惠，同时大力加强在社交平台上的宣传力度，通过在社交平台上宣传货品推广优惠和相关资讯，吸引游客追踪帐号，从而针对性地扩大来自游客的业绩。
中国澳门方面，由于当地政府较中国香港早开始通关，旅客数量已回升至二零一九年水平的70%，约2.8千万人次，令来自游客的销售额占比提升24%，对本集团整体业务有正面帮助。我们针对中国澳门市场状况、中国内地游客的偏好及顾客的消费能力，提供专属折扣，从而提升其业务的销售额。在整体经济气氛积极正面的影响下，本集团中国澳门的同店销售额按年上升27%。
于回顾年内，中国香港及中国澳门包括零售及出口特许经营业务的收益为港币3.92亿元（二零二二年：港币3.50亿元）。直接管理店舖的同店销售额上升5%（二零二二年：2%跌幅），同店毛利则上升22%（二零二二年：2%跌幅）。净零售楼面总面积增加至68,900平方呎（二零二二年：65,400平方呎）。直接管理店舖数目为30间（二零二二年：26间）。分类业绩为港币7百万元溢利（二零二二年：港币1.41亿元溢利，包括出售持作销售之资产之一次性收益港币1.74亿元）。
中国内地
二零二三年，中国内地取消大部分防疫及边境检疫措施，市民生活逐步复常，并与国际市场重新接轨。
儘管如此，中国内地经济增长不稳，国内生产总值增长放缓，全国居民消费价格指数也呈现通缩趋势，经济活跃度整体乏力，多种因素导致市民消费趋于审慎，消费模式逐步转变，导致国内整体消费维持疲弱，零售市道反弹速度未及预期。面对上述情况，本集团积极应对，从品牌定位、产品开发、价格体系、销售渠道等优化调整，以骑行运动为核心进行品牌重塑。同时，本集团通过增加折扣管理库存水平。本集团看重成本管控，适时调整销售网络并减少一切非必要支出，提升营运效率。
中国内地市场的收益为港币1.54亿元（二零二二年：港币1.66亿元）。同店销售额上升46%（二零二二年：29%跌幅），同店毛利则录得13%跌幅（二零二二年：45%跌幅）。净零售楼面总面积减少26%至173,400平方呎（二零二二年：233,000平方呎）。于中国内地市场的直接管理店舖总数为122间（二零二二年：171间）。分类业绩为港币1.99亿元亏损（二零二二年：港币2.67亿元亏损）。
新加坡
儘管二零二三年的旅客人数有所增加，然而与二零二一年和二零二二年相比，旅客的平均停留日数呈现减少的趋势，加上全球经济恶化和衰退的担忧不断传出，使本地市民消费趋于审慎，相应地消费也有所减少。这些因素对本集团在新加坡的销售都产生了不利的影响。
于回顾年内，新加坡业务的收益为港币5.8千万元（二零二二年：港币6.9千万元）。同店销售额下跌12%（二零二二年：2%跌幅），同店毛利则录得14%跌幅（二零二二年：2%升幅）。净零售楼面总面积增加4%至20,200平方呎（二零二二年：19,500平方呎）。直接管理店舖的数目为16间（二零二二年：15间）。分类业绩为港币3.5千万元亏损（二零二二年：港币8百万元亏损）。
展望未来，随着中国内地、中国香港及中国澳门全面恢复常态，市场将迎来稳定的复甦，这将成为零售业的催化剂，为企业带来更多机会和增长空间。同时，消费需求也将呈现稳定增长的势头，这一积极的趋势将为零售业带来广阔的发展空间，但同时也带来一系列的机遇和挑战。我们已经注意到中国内地、中国香港及中国澳门三地的市民及旅客在消费偏好上有一定程度的改变，为了抓住机遇，我们将更密切关注市场趋势和消费者行为的变化，以灵活调整我们的策略和业务模式。
中国内地方面，市场普遍预料政府将会推出一系列的刺激经济增长措施，进一步拉动内需，带动国内消费增长。中国内地市场潜力仍然庞大，为了应对消费偏好的改变，本集团对「bossini.X」品牌进行调整，以专业骑行运动元素融入产品设计，结合专业的运动科技物料，开发出易穿着、易打理、易搭配的运动外穿及轻户外鞋服产品，吸引更多富有活力的年轻消费群体，服务人们追求健康休闲的生活方式。我们会有策略地进行市场推广活动以及继续赞助中国国家自行车队，未来品牌还将与骑行俱乐部、运动达人等合作，加强与目标客群的连繫，丰富用户体验。此外，本集团亦持续优化销售渠道，物色合适地段开店的同时关闭低效的店舖，提升营运效率。
中国香港方面，我们认为来年业务仍然充满挑战。本集团会持续优化港澳的销售网络以保持合理的营运支出，并透过合适的渠道增加「bossini.X」的销售点以增加其曝光率和实现「bossini」和「bossini.X」品牌的逐步融合，从高性价比的日常服饰过渡成着重功能性的轻运动品牌。除了加强员工培训，提升销售技巧，争取更高转换率及提升每单消费金额，我们亦同时透过社交媒体加大力度于社交平台发放货品推广优惠及资讯，连结现有及潜在顾客以增加销售并减少推广优惠的折扣率以提升营运溢利率。
此外，本集团会继续于海外市场洽谈适合集团发展方向的合作伙伴以拓展新兴经济地区的业务据点。
我们正集中投放资源于「bossini.X」的品牌重塑，从品牌定位、产品开发、价格体系、销售渠道等进行优化调整。全新定位的产品预计将于二零二四年下半年全面投放市场，目标把「bossini.X」打造成最具影响力的中国自行车服饰品牌。
