海螺环保

2023年以来，在董事会的领导下，本集团紧紧围绕发展规划，紧抓「绿色低碳转型」政策机遇，持续巩固水泥窑协同处置龙头地位，加快替代燃料、飞灰处置、油泥处置等业务佈局，主动进军医废处置市场。 于报告期末，本集团在全国22个省、市、自治区共投运、建设环保项目82个，其中一般危废项目41个、飞灰水洗项目5个、油泥处置项目7个、工业固废项目25个及资源综合利用项目4个，所涉及的处理规模约943.63万吨╱年（不含报批待建，尚未建设的项目）。 工业危废处置及资源综合利用 1）项目拓展 本集团积极应对水泥窑运转率下行，加快危废处置及资源综合利用业务多元佈局。报告期内，本集团充分发挥院士工作站平台优势，优先在经济发达、政策良好的区域佈点飞灰项目；抢抓双碳政策机遇，在珠三角、长三角等物料资源富足的地区积极储备发展替代燃料项目；主动进军医废处置行业，顺利完成湖北武汉项目併购，填补了本集团医疗废物处置领域空白；充分利用地区资源优势，完成重庆忠县20万吨╱年油基岩屑处置项目年内签约、年内开工。与此同时，本集团还围绕有机溶剂、废盐废酸等产业开展技术调研，为后续产业发展做好铺垫。 报告期内，本集团成功签约危废处置项目4个（含併购），包括四川乐山（10万吨╱年）、河南确山（10万吨╱年）等2个飞灰处置项目，重庆忠县（20万吨╱年）油基岩屑处置项目1个，湖北武汉（1.8万吨╱年）医废处置项目1个，涉及处置能力约41.8万吨╱年；成功签约资源综合利用项目3个，包括安徽芜湖（10万吨╱年）、安徽池州（50万吨╱年）等2个替代燃料加工项目，及海南昌江（5万辆╱年）报废机动车回收拆解项目1个。 2）项目运营 市场拓展方面，本集团借助详实的产废企业调研数据库，从源头客户攻关，市场份额持续巩固，客户数、签约量进一步提升。聚焦重点产废企业投标管理，先后取得涉及大修渣、填埋危废处置等重点项目处置权。与此同时，本集团成功打通了湖北、天津、四川跨省转移通道，有效弥补了西北、华南等项目公司经营效益。 运营管理方面，本集团积极推动与水泥企业管理融合，持续开展生产运营专题分析研讨，建立区域危废大数据库，优化市场配伍，扎实推进技改技措，处置效率稳步提升。 报告期内，本集团共处置工业危废约107.66万吨，同比增长约16.82%，其中一般危废约94.05万吨，油泥约6.37万吨及飞灰约7.24万吨。出售资源综合利用产品约0.30万吨，处置及供应替代燃料约10.15万吨。 工业固废处置 1）项目拓展 本集团充分利用区域资源优势，优先开展经济发达、处置价格合理的区域佈点，并积极与水务集团、地方政府沟通对接，加速推进污泥处置项目落地。报告期内，本集团成功签约四川乐山（10万吨╱年）、黑龙江宾县（20万吨╱年）等2个固废处置项目。 2）项目运营 本集团一方面，积极开展固废处置市场拓展，取得多个大型重点项目处置权，另一方面，聚焦生产效率提升，进一步提升处置量。报告期内，本集团共处置工业固废约207.15万吨，同比增长约29.99%。

2024年是实施「十四五」规划的关键之年。从宏观层面来看,积极稳妥推进碳达峰碳中和,加快推动发展方式绿色低碳转型,已成为国家战略的重要内容。本集团将紧跟国家环保政策步伐,推进项目发展提速,提升企业管理,强化安全生产,努力实现量的快速增长和质的有效提升,夯实本集团行业领军地位。为此本集团将从以下方面重点开展工作: 聚力推进延链补链,谱写高质量发展新篇章 本集团将聚焦环保主业发展,进一步完善多元化产业佈局,充分把握行业整合机遇,坚持併购、新建同步发力,聚力推进延链补链。 一般危废处置方面,将在巩固好水泥窑协同处置固危废业务龙头地位的基础上,积极寻求更多优质项目收併购机会,加快进军医废处置项目步伐,做好储备项目的调研及投资论证; 污泥处置方面,将积极与政府主管部门沟通对接,明确储备项目的结算方式及实施方案,保障项目投资收益; 飞灰处置方面,将按照经济发达地区优先发展的原则,发挥相关合作平台优势,积极在人口密集的周边进行项目佈点。 资源综合利用及其他业务方面,将持续拓展业务的宽度和广度,形成新的效益增长点。本集团将一是在水泥窑相对集中、运距较短的区域,抢抓替代燃料项目佈局,按照「原料收集+工厂+用户」的发展模式,加快推动长三角、珠三角等区域的绿色分拣中心项目落地;二是在已开展废盐废酸、有机溶剂调研的基础上,加力推动项目进展,早日实现项目落地;三是筹划进军环保装备制造领域,加强与水泥企业、烧结板企业的技术交流,科学组织论证,明确烧结板收尘器项目工艺路线。 聚力市场建设,增份额稳效益 本集团将一是开展重点客户攻关,紧抓产废企业投标管理,定期跟踪招标动态,适时推进暂存库建设,扩大高价小微企业群体,释放小微市场价值;二是着力优化销售服务,以签约份额提升为宗旨,探索建立生产、经营深度融合的服务体系;三是积极与大型环保企业开展沟通交流,建立良好的企业竞合关係,做实做细市场调研,全力做好提量稳价,促进经济效益提升;四是要加大油泥处置等非窑项目的支持力度,全力做好市场拓展,提升项目运营质效。 固本强基、深度融合,助推运营质量再提升 本集团将一是推动与水泥企业管理融合深度,做好生产指标管控,聚焦相对运转率再提升,全面提高处置效能;二是持续优化配伍方案,平衡好效益与准入关係,稳步提升准入比例;三是紥实推进阶梯炉、「一机双窑」等技改技措,系统总结经验,为后续其他项目改善处置效率提供推广经验;四是高度重视非窑项目运营管理,重点做好新投产及併购的项目帮扶指导,促进本集团整体运营质量提升。 严管工程建设,压实安全责任 本集团将一是着力解决制约项目开工、工程建设的关键因素,抓实批文权证办理,倒排工程进度,确保工程如期保质建成;二是完善工程设计方案,减少冗余项目,做实做细工程投资概算,强化预算执行跟踪验证,降低投资成本;三是健全安全体系,完善安全制度,加强安全管理过程的监督、检查,压实安全责任。 夯实基础管理,防范各类经营风险 本集团将一方面紧抓应收账款管理,推动预付款机制落实落地,完善逾期欠款预警机制,加快销售回款进度,提升清欠工作成效,防范经营风险。另一方面,强化内控体系与制度体系建设,聚焦关键风险领域,综合运用定期检查、日常审计等形式,强化问题整改和成果应用。