海螺环保

报告期内，本集团紧紧围绕发展规划，持续完善水泥窑协同处置固危废、飞灰水洗、油泥处置、资源综合利用等业务实施方向和路径，加大对资源化和无害化项目的开拓，进一步完善本集团环保产业链。 于报告期末，本集团在全国21个省、市、自治区共投运、建设环保项目83个，其中一般危废项目41个、飞灰水洗项目5个、油泥处置项目6个、工业固废项目26个、资源利用项目5个，所涉及的处理规模约1,175.26万吨╱年（不含报批待建，尚未建设的项目）。 工业危废处置及资源综合利用 1）项目拓展 本集团坚持以政策为指引，以市场为导向，以效益为重点，加快推动工业危废处置业务的发展步伐。报告期内，本集团顺利签约浙江台州（10万吨╱年）飞灰处置项目。 资源综合利用业务方面，本集团积极寻求市场机遇，结合水泥企业实际需求，广泛开展替代燃料市场调研。报告期内，本集团成功签约安徽宣城（5万吨╱年）替代燃料项目，与此同时，本集团还积极开展了废盐、有机溶剂、金属资源利用等项目调研，为本集团佈局资源化项目奠定基础。 2）项目运营 市场拓展方面，本集团组织开展重点客户市场走访，进一步稳定客户资源；聚焦重点产废企业投标，与比亚迪股份有限公司、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司滨南采油厂等大型产废企业达成合作；顺利打通天津至山东跨省通道，区域市场竞争力有效增强，跨省合同签约总量保持增长。 运营管理方面，本集团扎实推进技改技措，有效保障项目稳定运行。 在水泥窑运转率走低的大背景下，本集团持续总结与水泥企业生产管理经验，深度挖掘固危废处置空间，实现了相对运转率稳步提升。 报告期内，本集团共处置工业危废约54.99万吨，同比增长约0.69%，其中一般危废约47.24万吨，油泥约4.21万吨及飞灰约3.53万吨。出售资源综合利用产品冰铜约0.12万吨，同比减少约18.64%，处置及供应替代燃料约9.37万吨，同比增长约129.09%。 工业固废处置 1）项目拓展 本集团深入开展储备项目市场调研，持续加强与水务集团、地方政府的沟通对接，借助现有污泥乾化项目成功运行经验，积极推进具备经济优势的项目进程。 2）项目运营 本集团积极开展工业固废市场拓展，取得蓄电池污泥、钢渣淤泥等多项应急项目处置权，但受部分污染土处置意向订单落地时间滞后影响，报告期内本集团共处置工业固废约82.14万吨，同比减少约20.73%。

党的二十届三中全会强调要加快经济社会发展全面绿色转型,健全生态环境治理体系,推进生态优先、绿色低碳发展。本集团将紧跟绿色低碳发展战略指引,抢抓政策机遇,坚持科技创新引领,围绕资源回收利用、节能降碳等重点发展领域,培育「多核发展、多元业务」环保竞争新优势,引领本集团新一轮高质量发展。为此,本集团将从以下方面重点开展工作: 完善产业多元佈局,抢占环保发展「制高点」 本集团将聚焦环保主业发展,充分把握行业整合机遇,坚持新建、并购同步发力,深入推进产业链延伸,进一步巩固本集团行业领先地位。一般危废处置方面,将充分发挥安徽海螺水泥股份有限公司、中国建材股份有限公司等合作伙伴的水泥窑资源优势,持续完善项目佈局,以经济效益为核心,合理实施项目并购,提升市场控制力;油泥处置方面,将加大对重点产油区域及石油产业所在的沿海地区市场调研,在已有项目佈局地区,加强油泥源头市场开拓,谋求与大型油田合作机会,进一步提升市场份额;飞灰水洗业务方面,将紧跟国家危废趋零填埋管理政策导向,根据「规划先行、佈点为主、适时启动」的总体原则,积极在人口密集的发达城市进行项目佈点;污泥处置方面,将加强与水泥厂、燃煤电厂等终端利用企业的合作交流,实现污泥终端利用的多元化发展新模式。2024年下半年将重点加快储备项目进程,早日实现项目落地;资源综合利用业务方面,本集团一方面将在替代燃料原料资源富集的地方加快产业佈局,并积极与环保主管部门沟通,把握时机,加快推动建设地方绿色分拣中心,打通上下游产业链;另一方面,将借助院士工作站平台优势,聚焦有色金属回收利用、有机溶剂、废盐处置等热点方向,推动科研成果转化运用。 持续巩固市场份额,多措并举增效益 本集团将一是激活现有客户及渠道潜力,以客户为中心,分层开展市场走访,持续稳固存量市场;二是密切关注重点客户招投标动态,及时掌握应急项目处置需求,积极拓宽增量市场;三是组织实施大宗固废及污染土市场拓展,全力提升固废市场效益贡献;四是总结及推广营销管理经验,统筹区域资源,全力做好拓量稳价,促进经济效益提升。 聚焦精细化运营,筑牢企业核心竞争力 本集团将一是持续加强与水泥企业生产管理融合,优化生产、采购等管理过程中的成本控制,提升市场竞争力;二是聚焦相对运转率及台时提升,加强配伍管理,积极推动技改技措,全面提升生产处置效率;三是紧盯设备稳定运行,做好关键设备维护,保障项目高效运作。 坚持创新引领,发展新质生产力 本集团将一方面围绕国家双碳减排、节能环保等绿色发展领域,充分发挥院士工作站优势,坚持创新驱动发展,强化研发队伍建设,时刻关注国内外新技术、新装备、新工艺的变化,不断加大科研投入和技术创新攻关;另一方面将坚定不移地推进信息化建设,推动固危废处置业务平台化,注重开发系统辅助智能配伍功能,改善提升管理效能。 强化风险防控,改善经营成效 本集团将一是紧抓应收账款管理,差异化制定清欠策略及举措,高标准开展客户信用评价,加大预付款业务覆盖面,持续保障公司现金流稳定安全;二是强化内控体系与制度体系建设,聚焦关键风险领域,综合运用定期检查、日常审计等形式,强化问题整改;三是健全安全管理体系,从严从实履行安全管理责任,常态化推动规范化环境管理。